重庆黎昌园林有限责任公司融景城及九曲花街资信标(1)

1、正本金融街·融景城项目一期及九曲花街项目园林景观工程投 标 文 件资信标 投标人： 重庆黎昌园林有限责任公司 （盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2012 年 10月 22 日 副本金融街·融景城项目一期及九曲花街项目园林景观工程投 标 文 件资信标 投标人： 重庆黎昌园林有限责任公司 （盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2012 年 10月 22 日副本金融街·融景城项目一期及九曲花街项目园林景观工程投 标 文 件资信标 投标人： 重庆黎昌园林有限责任公司 （盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 20

2、12 年 10月 22 日目 录（一）企业概况：投标人基本情况表（二）公司相关证书复印件（三）企业近三年财务报表（四）投标人近三年主要工程业绩表（五）组织管理机构1）公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围。2）现场项目经理部管理框架表3）现场项目经理及主要人员、主要部门职责及授权范围（六）拟派本工程的现场项目经理及项目部主要岗位人员简历（七）投标材料样板（八）投标保证金进账单（一）企业概况：投标人基本情况表投标人名称重庆黎昌园林有限责任公司注册地址重庆市九龙坡区九龙园区火炬大道16号（科技孵化楼五楼）邮政编码400014联系方式联系人胡娟电真023

3、-63673084网址企业性质有限责任公司法定代表人姓名牟丹技术职称工程师电术负责人姓名刘星技术职称高级工程师电立时间2004-11-17员工总人数：86企业资质等级园林绿化贰级城市及道路照明贰级园林古建筑专业承包叁级其中项目经理6营业执照号500108000023084高级职称人员2注册资金1000万元中级职称人员18开户银行中行长江路支行初级职称人员6账号111607550456技 工26经营范围一般经营项目：城市绿化工程设计；园林绿化工程施工；平台屋顶绿化；园林绿地养护管理；城市市政及道路照明施工（凭相关资质执业）；城市夜景灯饰照明

4、施工（凭相关资质执业）；从事建筑相关业务（凭相关资质执业）；市政公用设施施工（凭相关资质执业）；水利水电施工（凭相关资质执业）；房屋建筑工程施工（凭相关资质执业）；机电设备安装。（法律、法规禁止的项目不得经营；法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）（二）公司相关证书复印件a、营业执照b、组织机构代码证c、税务登记证d、施工资质证书e、安全生产许可证f、开户许可证g、企业ISO9000认证证书（三）企业近三年财务报表（四）投标人近三年主要工程业绩表序号工程名称绿化面积（）合同价款（元）甲方 证明人联系电话1南川金山丽苑小区景观工程15000010420000李乾坤714372992沙坪坝区陈

5、家桥滨河公园植物工程/3986436卢方656331973重庆市巴南区鱼洞防洪景观（滨江路）绿化带一期工程道角绿化工程1224007907299.2王娅662307654金融街·重庆金融中心园林景观工程2400010481290.95周倩133680820935金融街·融景城项目临时售楼部室外园林景观程/2220899.68梁峰675663196金融街·融景城项目市政道路园林景观工程/4908864.10梁峰675663197融景城·沿江商业景观园林工程/6462251.50梁峰67566319（五）组织管理机构1）公司总部与现场组织机构的关系以及对现场

6、组织机构的授权范围。我司根据自有规模、管理模式对部门、科室的设置及职能进行调整，使各部门分工合作，齐抓共管，将项目部的日常经营活动掌握在可控的范围内，使企业朝着良性方向发展。我司有着良好的项目经理综合评价体系。项目经理综合素质的高低将直接影响工程的盈亏、工程质量及社会效益。因此建立良好的项目经理综合评价体系是必须的。公司总部根据项目经理的技术水平、协调沟通能力、诚信度、已完工程的盈亏及质量效果，建立了项目经理综合评价体系，实行星级管理。以此作为公司选择项目经理时重要的考核指标。内部承包合同规范。内部承包合同是企业总部对项目进行管理的关键所在，内部承包合同条款制定是否合理将直接影响项目部的方针战

7、略。当项目部发现自身利益不能保障时，就会采取偷工减料、以次充好，甚至虚开发票等手段将资金套现，把已交的风险抵押金尽早套回去，从而使总部承受巨大风险。对此，总部根据合同条件，认真测算上交比例，使项目部有合理的利润空间，明确从项目开工至结算整个过程中双方的责、权、利，特别是如何划分合同变更、材料价格上涨等因素带来的利益风险，最终实现企业与项目的共赢。强化项目部的管理职能，使项目的日常经营活动处于受控状态。各项目部在采购主要材料时，在同等条件下应优先与物资供应分公司、商品砼分公司等内部单位签订采购供应合同。若确需对外采购主要材料，应当将需要采购的材料种类、规格及数量报总部审核。在选定分包商时，各项目

8、部应与由企业总部认可的分包商队伍签订合同，总部负责对分包商的资质进行审查。项目部在对外采购物资时，应建立、健全采购、验收、监督制度。企业总部应不定期抽查项目材料的质量、购入、使用及结存情况。项目部对项目的收入、成本、质量、安全、工期等全面负责，项目经理为第一责任人。项目工程部应当做好工程实际成本台帐，做好各种物资的进出场记录，建立人工费结算及支付情况台帐，建立项目完成量及资金收支情况分析台帐。总部建立相应的检查制度。明确项目人员的职责。项目内部分工应当明确，项目经理全面负责项目管理及生产经营工作，施工、安全、质量、材料采购、材料验收等主要人员不得相互兼任，各岗位人员各司其责。总部从组织机构的设

9、置、控制制度的建立及考核和监督等方面规范项目部的日常经营活动。在过程控制中各部门密切配合，不断对内控制度做出评价，对出现的问题予以及时纠正，并应随企业经营管理战略、方针的变化进行相应地修改或完善，使项目部各项工作与企业的总体发展目标协调一致，将企业的各种风险降至到最低。不断地提高企业的盈利能力和管理效率，保证资产的保值、增值，帮助企业可持续发展，增强企业抗风险能力。（五）组织管理机构2）现场项目经理部管理框架表（五）组织管理机构3）现场项目经理及主要人员、主要部门职责及授权范围优选管理业绩符合业主要求，具有国家相应资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的全面实施；并选择具有中级工程师职称

10、的有相当经验的人员作为本项目的技术负责人；项目部配备了施工员、质量员、安全员、预算员等人员都具有上岗证并持证上岗。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合国家要求的技术职称、岗位证书。配备相应的技术人员，每个工种均设置相应的技术负责人和技术工人。各工种之间紧密协调，保证工程质量的综合协调能力。 （一）项目经理岗位职责1、项目经理全面负责工程项目管理。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质

11、量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作。（二）工程技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验

12、管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作。（三）施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防

13、范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项

14、）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（四）专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌

15、握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。（五）技术资料员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。（六）预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程

16、承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产统计报表；每月x日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容

17、和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。（七）材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜

18、保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（八）安全员岗位职责1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违

19、章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。（九）班组长职责对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。抓好五大员工作

20、，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。（六）拟派本工程的现场项目经理及项目部主要岗位人员情况(1) 项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理冯伟工程师建造师证贰级00156084市政技术负责人王忠勇工程师职称证中级01110100127园林质量员李祥梅/上岗证/101400329516工程技术安全员尹振星/上岗证/101400329659园林材料员李祖兰/上岗证/1100210381园林造价员彭兵华/上岗证/50110516341安装施工员赵子乾/上岗证/1100105824土建资料员李肖云/上岗证/101201290159工程技术（六）拟派本工程的现场项目经理及项目部主要岗位人员情况 (2) 主要岗位人员简历表 a姓名冯伟年龄29学历专科职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2004年毕业于 重庆文理学院学校 城市园林设计与管理专业主要工作经验时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008.11.20-2010.3.31重庆