技术员等级考评方案

1、佛山市高明爱博广告装饰材料有限公司 司机员等级考评办法部门编制：人力资源部 编制日期201545总经理批准：批准日期：一、目的为公司中长期技术队伍发展，培养一支技术过硬、不断提高自身技 术技能的骨 干司机员队伍；提倡拥有较高技能水平的司机员对公司的忠诚 度，在企业中形成注 重技术人员的管理风格；有效保留和激励司机人员；特制定本方案。二、司机人员职称（内部职称等级分布1、参照公司工资等级标准，对司机员等级进行综合的级别评价，将司机人员按 技术等级进行工资等划分。2、通过考核与晋级等方式来划分各等级的工资，详见司机人员工资等级标 准。3、司机人员工资等级标准中司机人员等级的工资待遇。如下表:序号级

2、別工资1髙级5500元/月2中级5000元/月3初级4500元/月4培训期等43005' V41006-A/r 二等3900ry初等3700三、司机员大家考评流程四、司机人员等级评价方法1、 培训期司机人员等级评价由部门厂长和工程师参照岗位要求，对技术人员 进行综合考评和专业技能考评、报人力资源部复交总经理批准交财务部执行。2、司机人员等级评定每季度进行一次考核，其考核成绩作为司机员工资等级调 整的依据。司机员年度考核成绩=（司机员工作表现+司机员考核评分3、司机员的考核主要分为3大部分:即司机员工作绩效考评、 专业技术/技能 考评、综合考评。考评分满分为100分,各部分考核成绩的权重

3、比例人报力资源部/工程师/品质中心共 同确定考评时间。并在考评期间完成 考 评;人力资源部汇总考评结果报总经办核准部存档并在考评次月执行考评工资标 准。级考评人员名单和 有关资料人报力资 源部/工程师/品质中心如下表所示：项目匚作绩效考评专业技术/技能素质考评综合考评分值比例50%40%10%例:如果一个员工的各部分考核成绩如下表项日丄作绩效考评&业技术/技能素质考评打合考评分值比例50%40%10%则:该司机员的考核成绩总分为：80分*50%+90分*40%+80分*10% =84分项H匸作绩效考评专业技术/技能素质考评1再合考评分值比例50%40%10%项目匸作绩效考评技术/专业技

4、能考评综合素质考评an价五、司机员等级考评过程1、综合素质考评进行2、综合素质考评由人力资源部采用统一的技术人员综合素质考评表 考评。项目匸作绩效考评上&业技术/技能索质考评综乍分值比例50%40%项目匸作绩效考评技术/专业技能考评综合暑考核成绩80分90分8(项目晋级分数进入卜批考评取消戈盘c /.序号绩效测评分值总分1工作任务完成情况30H7曲203、司机员工作绩效考评，由生产部采用统一的技术人员绩效考评表进行考评。技术人员工作绩效考评表序号绩效测评分值总分1一匸作任务完成情况302报废率203开机期间设备故障发生情况104当班期间质量事故情况155安全生产情况156协调性104、

5、技术/技能考评由工程师和品质中心采用统一的技术人员技术/技能考评表进行考评。序号绩效测评分值总分11 作任务完成情况302报废率204 5 6 7 8质量标准掌握 质量问题分析能力 质量问题解决能力 设备故障识别能 力设备故障解决能力10 10 10 10 20六、考评项目及等级进行区分的应用如下表： 组别高级司机员中级司机员初级司机员本岗位年限2年以上1年以上6个月以上 考评综合分数90分以上80分以上60分以上 工资待遇5500元/月 5000元/月4500 元/月七、经考评，获得相应等级标准的司机员可享受相应的等级工资待遇；但 发现工作绩效大幅下滑， 或工作态度不良等会导致影响正常的生产秩序或 公司损失 的生产部应立即报人力资源部或总经办进行核查处理。经核