公司科技进步管理办法

1、各单位主要负责人要提高管理现代化和 qcqc 质量管理的思想意识，落实专人负 责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理(qcqc)小组。第三十一条 管理现代化成果管理规定1 1、选题原则 管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合； 管理进步与技术进步相结合； 改革与创新相结 合。2 2、选题范围 企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管 理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。3 3、立项管理每年 1212 月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项 表

2、，报科技管理中心。4 4、申报奖励 企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的 成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。第三十二条质量管理 (qc)(qc) 成果管理规定1 1、qcqc 小组注册登记每年一次。在每年的 2 2 月份，由各单位提出申请，报科技 管理中心进行审核、注册。小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开 展活动之前就要进行一次课题的注册登记。2 2、qcqc 小组成果申报实行逐级申报制。首先参加本公司成果评审，对获得优秀 成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。3 3、公司每年组织一次

3、qcqc 成果发布，并对年度 qcqc 成果进行评选奖励，评选办法 参照集团公司相关文件。对不注册的 qcqc 小组或没有小组活动原始记录的成果不 予评奖。第九章 奖励规定第三十三条 公司每年召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员 和优秀科技工作者等进行表彰奖励。第三十四条 公司每年评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和 发表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。第三十五条 奖励范围1 1、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材 料等） 。2 2、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技

4、成果（包括新仪 器、新设备的应用）。3 3、在本公司生产、安全、经营、管理、物业、非煤等方面取得的优秀 成果。4 4、群众性的岗位小窍门、绝活等优秀成果。5 5、取得显著经济效益的重大科技成果和重大创新成果。6 6、集团公司及以上级公开发行刊物上发表的优秀技术或管理论文。7 7、各种具有自主知识产权的专利发明成果。第三十六条 奖励等级及标准1 1、公司科技成果设一、二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的 10%10%、15%15%、35%35%；奖励标准分别为 * *元、 * *元、 * * 元；主要完成人员分别取前 7 7、 6 6、 5 5 位人员。2 2、公司现代化管理成果设一

5、、二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项 成果的 10%10%、15%15%、30%30%；奖励标准分别为 * *元、* *元、* * 元。3 3、公司 qcqc 成果设优秀奖、先进奖、鼓励奖三个级别，分别对应奖励 * * 元、 4 4、公司月度创新成果，由评审委员会根据其技术水平高低和所创效益的大小确 定等级，每项给予 10010010001000 元奖励。5 5、公司设立效益奖项。对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果、重大科技成果转化项目进行重奖，奖励标准按本年成果转化所创净效益的1 1 5%5%。所创经济效益必须要附计算基础，由财务部门负责人审定并签字，经公司科技管 理委员会研究

6、决定后执行。6 6、对优化设计方案，产生明显效益的设计，经公司科技评审委员会评审确定， 公司按创效益的 1 13%3%寸有关设计人员给予奖励7 7、 优秀科技或管理论文的评选设立一、二、三等奖，比例分别占所评选论文的 10%10%、元、 元；15%15%、35%35%。评选时，由科技管理委员会根据论文发表的级别、内容质量、 文字多少等方面的情况，按论文量化评审表所定标准量化评定；奖励标准 分别为 * *元、* *元、* *元；与外单位合作的论文按一半奖励。8 8、 寸公司评出的优秀科技创新人员，分别给予每月 * *元的科技津贴补助，执行时间一年；寸连续两年被评为优秀科技创新人员的，分别给予每月

7、* *元津贴补助，执行时间一年；寸连续三年及三年以上年度被评为优秀科技创新人员的， 分别给予每月 * * 元津贴补助，执行时间一年。9 9、 公司鼓励广大员工岗位成才，寸在地市级及以上级组织的各类技术比武中， 获得国家级、省部级、地市级荣誉称号的个人，分别按照本人上年度实发工资 总额的 2 2 倍、1 1 倍、倍给予一次性奖励，同一荣誉称号，以最高级别奖励，不 重复授奖。（1 1） 个人年度实发工资总额以公司人力资源部核定证明为准。（2 2） 本条款中，地市级不包括集团公司级，受奖人员为公司中层管理人员及以 下的所有员工。1010、 寸在技术创新、管理创新、制度创新方面做出突出贡献，获得地市级

8、及以 上级奖励的成果的完成人员，给予一次性奖励。（奖励标准见附表） 第三十七条 所有科技奖励要按贡献大小分配， 杜绝平均分配现象； 同一获 奖成果由两个以上单位完成的，奖金发到第一完成单位，由其负责分配；同一 成果获得多项表彰奖励时，按最高级别奖励，不重复授奖。第三十八条 获奖成果的受奖人员以项目策划和具体研究人员为主，按贡献 大小排序。项目主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计， 直接参与和寸关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员。第十章 考核规定第三十九条 采掘设计、通防、机电、运输等专业，每年至少提出 1 1 项系统 优化项目，填写好系统优化项目任务书后，报集团公司寸口专业

9、一份，交 科技管理中心 1 1 份。否则，寸分管副总罚款 200200 元，并寸专业通报批评。第四十条 实行专业目标量化考核， 全公司每年要保证完成集团公司级以上 获奖成果 1010项，其中确保省部级获奖成果 4 4 项。指标分解为：采掘专业 3 3 项， 通防安全专业 2 2项，机电运输专业 3 3 项，管理经营 1 1 项，非煤产业 1 1 项。每少 一项罚专业分管副总 200200 元。每年各管理部室必须至少有 2 2 项公司级管理成 果，部室主要负责人至少完成 2 2 篇论文，副总牵头完成至少 2 2 项公司级以上管 理成果，副公司级领导至少完成 1 1 项集团公司级以上成果，否则，对

10、相关人员 罚款 100100 元。第四十一条 实行专业领导责任制。公司各专业副总对本专业科技创新工作 负责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的 完成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材 料，报送科技管理中心申请评议或鉴定。各专业副总每年至少参与完成一项集 团公司级以上的成果，否则罚款100100 元。第四十二条 实行工程技术人员年度科技业绩考核制。高级职称人员，每年 至少完成公司级成果 1 1 项，发表科技论文 1 1 篇；中级职称人员，每年至少完成1 1 项公司级成果，或 2 2 项月度创新成果；初级职称人员，每年至少完成1 1 项月度创

11、新成果，或发表 1 1 篇科技论文。第四十三条 公司每半年考核一次。半年考核，对没有成果、论文的人员进 行通报警告；对一项成果也没有的单位的党政负责人罚款100100 元/ / 人。年终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款 200200 元/ / 人，对工程技术人员罚款 100100 元/ / 人；对没有成果的单位罚款 500500 元，并对单位党政负责人罚款 100100 元/ / 人；由公司年度立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承 担单位负责人每项罚款 100100 元。第四十四条 对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应 用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款， 并对项目分管副总罚款 * * 元。第四十五条 科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工 作的日常运行管理和考核工作，每半年组织一次科技发布会，每月监督检查一 次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开 展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。对科技创新活动开展不力、不 重视的单位