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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上海口国际金融中心项目实测实量小组组织架构一、项目实测实量小组组织管理体系二、实测实量小组人员名单序号姓名职务小组职责1李光忠生产经理组长2何志德项目总工副组长3张寅技术主管组员4吉勇福质量主管组员5陈锦勇技术员组员6盛文胜砼工长组员7范方超木工工长组员三、实测实量小组岗位职责组长（李光忠）岗位职责：1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。2.全面负责组织组员进行实测实量工作。3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。4.按照实测实量的主要职能分工，组织自查、自评。5.执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续

2、改进。6. 带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。副组长（何志德）岗位职责：1.对实测实量小组的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量专题会，配合组长有序的开展实测实量工作。2.配合组长组织小组成员开展现场实测实量工作。3.负责收集统计所有实测实量的数据、检查记录，对薄弱部位采取纠正和预防措施，实施持续工作。4. .协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。5. 增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。组员岗位职责：组员（张寅）：1.负责编制实测实量检查专项方案，并向小组成员交底。2.对检验不合格的分项工程编制整改方案并进行交底。组员（吉永福）：

3、1.掌握关于实测实量的技术规范、质量评定标准，根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。2. 督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。3. 深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。4. 对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。5. 负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。6. 依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控，做好各项记录。组员（盛文胜）：1.主要针对混凝土浇筑质量、平整度、垂直度以及楼板厚度等进行监控，并做好各项记录。2. 深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息

4、并做好记录。3. 依据实测实量控制措施，加强施工中混凝土的动态质量监控，收集数据及时汇总。4. 对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。组员（范方超）：1.主要针对现场模板搭设的平整度、垂直度，砌筑、抹灰的垂直度等进行监控，及时做好各项记录。2.深入施工现场，对施工过程中的质量进行严格监控，及时准确的向作业人员反馈质量评定信息并做好记录。3.依据实测实量的控制措施，加强施工中模板搭设的动态质量监控，收集数据及时汇总。4. 对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。组员（陈锦勇）：1.根据各分项工程的质量控制措施，深入施工现场，对对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。2.收集汇总

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