建设工程项目管理

1、1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）A 是施工企业法定代表人B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C 是一个技术岗位，而不是管理岗位D 项目经理的主要任务是项目目标的控制2、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）A 项目经理是项目管理班子的负责人B 项目经理部是一个技术岗位，w 而是管理岗位C 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D 项目经理的主要任务是项目目标的控制3、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）A 负责项目物资和设备的米购B 负责项目部的日常行政管理工作C 负责项目的技术工作D 项目目标的控制4、编制

2、项目管理目标责任书的依据不包括（B）A 项目合同文件B 项目管理实施规划C 组织的经营方针D 组织的经营目标5、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）A 主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理B 进行项目范围内的利益分配C 主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报D 接受审计，处理项目经理部解体后工作6 根据建设工程项目管理规范，施工方项目经理的管理控制包括（C）A 主持项目的投标工作B 组织工程项目经理部C 编制内部计酬办法D 选择具有相应资质的分包人7、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工A 员工的绩效考评B 人员甄选C 通过解聘减

3、少员工D 编制人力资源计划8、 项目人力资源管理的目的是（B）A 调动与项目相关的所有人员的积极性B 调动所有项目参与人的积极性C 降低项目的人力成本D 提高项目运作效率9、 按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A）,结清劳动者剩余应得的工资A 每季度B 每半年C 每年D 每两个月在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）A 施工成本及计划B 施工成本核算C 施工成本分析D 施工成本预测11、施工成本预测的工作是施工项目（C）进行A 施工以前B 施工前期C 施工中期D 施工后期12、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用，成本

4、水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C）A 成本预测B 成本计划C 成本核算10、D 成本考核（A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据A 施工成本预测B 施工成本计划C 施工成本控制D 施工成本核算14、施工成本计划有三类指标（D）A 拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标B 成本计划数量指标，质量指标和效益指标C 预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D 人、财、物成本指标15、施工成本核算中是按照规定开支范围对（B）进行归集A 施工费用B 管理费用C 调研费用D 组织费用13、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）A

5、 分析投资构成，确定投资控制的重点B 分析并确定影响投资控制的因素C 进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D 收集经验数据，为投资控制提供参考值17、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。A 组织B 合同C 经济D 技术18、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（ A）。A 组织措施B 管理措施16、C 经济措施D 技术措施在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理

6、修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。A 技术措施B 管理措施C 经济措施D 组织措施20、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（AA管理措施B 组织措施C 技术措施D 经济措施21、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。19、A 对进度控制的任务分工进行调整B 对进度控制的方法进行调整C 落实加快工程施工进度所需的资金D 改变施工机械加快工程进度22、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）A 落实加快工程进度所需的资金B 改变施工方法和改变施工机具C 强化合同管理D 调整项目管理班子人员23、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进

7、行项目目标（较。A 偏差值和调整值B 偏差值和实际值C 计划值和实际值D 计划值和调整值24、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。A 论证进度目标是否合理B 制定进度控制措施C）的比22、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）C 论证进度目标实现的经济性D 确定调整进度目标的方法25、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（A 一周B 一旬C 一个月D 两个月26、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（D）。A 工程概算和投资规划的比较B 工程预算和投资规划的比较C 工程概算和预算的比较D 合同价与工程概算的比较27、应用动态控

8、制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。A 工程合同价B 工程变更款C）。C 工程索赔款D 工程结算价28、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）A 全寿命周期B 决策阶段C 实施阶段D 施工阶段29、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A 目标规划B 目标比选C 目标论证D 目标控制30、建设项目管理的核心主体是（B）A 工程总承包方B 业主方C 施工总承包方D 工程咨询方31、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性征划分的项目管理类型,方的项目管理不包括（B）的项目管理A 施工总承包方B 建设项目总承包方C 施工总承包管理

9、方D 施工分包方32、建设工程项目的全寿命周期包括（A）A 决策阶段、实施阶段和使用阶段B 设计阶段、招标阶段和施工阶段C 设计阶段、施工阶段和使用阶段D 可行性研究阶段、设计阶段的施工阶段33、项目决策管理工作的主要任务是（A）A 确定项目的定义施工B 确定项目的目标C 确定项目的任务D 确定项目的功能34、建设工程项目的全过程管理包括（A）A 决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B 决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的物业管理 C 决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的设施管理 D 决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的物业管理3

10、5、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（A）A 开发管理B 设施管理C 项目管理D 决策管理36、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）A 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B 建设工程管理的时间是项目的实施阶段C 项目管理的核心任务是目标论证D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值37、业主方项目管理的目标包括项目的（D）A 投资目标、质量目标、安全目标B 投资目标、进度目标、成本目标C 进度目标、投资目标、安全目标D 投资目标、进度目标、质量目标38、设计方的项目管理工作设计项目（D）A 决策阶段至保修期B 设计阶段至动用前准备阶段C 设计准备阶段至施工阶段D 设计准

11、备阶段至保修期39、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A 决策阶段B 实施阶段C 使用阶段D 全寿命周期40、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（C）项目管理的范畴A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方41、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（D）方面存在的问题。A 技术B 合同C 经济D 组织42、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。43、管理职能分工表工作任务分工表项目结构图组织结构图44、建筑工程项目结构图描述的是（A）。A 工作任务之间的关系B 组织系统中

12、各部门的职责分工C 项目各参与方之间的关系D 组织系统中各子系统的关系45、指令源分别来自纵向和横向工作部门组织结构的是（A）。A 职能组织结构B 矩阵组织结构C 事业部D 复合式组织结构46、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（A）A 组织结构模式B 组织分工C 管理职能分工D 工作流程47、下列关于合同结构图的说明，正确的有（C）。A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D 合同结构图也可以反映管理指令关系48、下列有关合同结构图的说法中错

13、误的是（A）。A 合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B 合同结构矩形框表示建设项目的各参与单位C 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的的合同关系D 合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有合同关系49、关于组织工具，下列说法中正确的是（D）。A 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B 管理职能分工反映的是一种动态的关系C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D 组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系50、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。A 静态组织B 动态组织C 工艺D 从属51、下列各项

14、中属于职能组织结构的特点的是（C）。A 适用于大的系统B 在大系统中指令路径过长C 职能部分可以给非直接的下属部门下达指令D 每个部门只有惟一的指令来源52、关于线行组织结构的特点，下列说法中正确的是（D）A 线性组织结构适合于大的系统B 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C 线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D 线性组织结构中不允许越级下达指令53、线性组织结构的特点是（B）。A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 谁的级别高，就听谁的指令D 可以越级指挥或请示54、属于矩阵组织结构横向工作部门的是（D）。A

15、 计划管理部B 技术管理部C 合同管理部D 项目部55、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。A 项目实施环境的调查与分析B 项目目标论证和项目定义C 项目融资方案的深化分析D 项目实施条件的调查与分析56、项目建设成本分析属于建设工程项目（A）阶段的主要任务A 决策B 设计C 动工前准备D 施工A 项目建设成本分析B 生产运营期经营管理总体方案C 项目效益分析D 编制资金需求量计划58、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A项目建设的总目标B 如何实现项目的目标C 项目建设的指导思想D 如何组织项目的开发或建设59、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（A）。A 方案设计竞

16、赛的组织B 建立编码体系C 项目管理工作流程57、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（B）D 任务分工和管理职能分工60、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（C）A 实施期组织总体方案B 项目编码体系分析C 建立编码体系D 确定项目质量目标61、设计任务委托的两种主要模式是（D）。1、平行委托多个设计单位进行设计。2、业主不委托设计单位，自行设计。3、业主方委托一个设计单位或者由多个设计单位组成 的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位。4、业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计。A1、2B3、4C2、3D1、362、建设工程项目总承包的基本出发点是（C）A

17、 交钥匙63、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（ D）B 总价包干C 实现建设生产过程的组织集成化D 控制投资A 有一个既有设计量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任 务D 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务64、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用（C）。A 公开招标B 邀请招标C 功能招标D 构造招标65、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工总承

18、包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工, 这种施工任务委托模式是（A）。A 施工总承包B 施工总承包管理C 平行承发包D 建设工程项目总承包66、施工总承包模式的最大缺点是（B）A 容易引发索赔B 建设周期较长C 不利于投资控制D 业主组织协调工作量较大67、采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（B）A 业主的管理水平B 施工总承包单位的管理水平C 监理单位的管理水平D 政府监督部门的管理水平68、属于施工总承包在质量控制方面的特点是（A）B 质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C 质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理

19、水平和技术水平D 分包工程任务符合质量“他人控制”的原则，对质量控制有利采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款，一般由（D）负责支付。A 施工总承包单位B 施工总承包管理单位C 业主方D 施工总承包管理单位或业主方70、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（D）A 施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D 施工总承包管理模式有利于压缩工期71、建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（D）。A 确定项目的组织B 确定和落实建设地点C 落实项目建

20、设的资金D 使项目的目标得以实现69、72、项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是（A）。A 设计变更B 确定项目定义C 编写可行性研究报告D 项目决策风险分析73、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（A）关系。A 指令B 协调C 工作D 逻辑74、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（C）。A 工作任务分工B 工作流程C 工作流程组织D 工作结构组织75、建设工程（B）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对 建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分

21、析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。A 项目决策B 项目策划C 项目审批D 项目执行 76、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标（C）A 比较B 管理C 控制D 规划77、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部 人员进行考核评价，解散项目部，属于（D）阶段的工作。A 施工B 试运行C 合同收尾D 项目管理收尾78、编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（A）A 拟订施工方案B 编制施工总进度计划C 编制资源需求量计划D 编制施工准备工作计划79、某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施 中的（B）措

22、施。A 技术B 管理C 组织D 经济80、建设工程项目风险评估的工作不包括（A）。A 对项目风险的对策进行风险响应B 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C 分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响D 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级81、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关 键工序进行施工前（B）h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12B24C36D4882、以下关于项目人力资源管理的说法中正确的是（ A）。A 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B 人力资源管

23、理不包括员工的绩效考评C 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D 人力资源管理的目的是减少人才流动83、施工成本管理中的（A）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A 成本计划B 成本预测C 成本核算D 成本控制84、 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（C）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A 动态控制B 纠偏控制C 责任体系的建立D 成本计划的组成85、 工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由（C）。A 发包人决定B 承包人决定C 发包人和承包人另行约定D 工程师决定8

24、6、建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2008）规定，发包人应按照合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的（D） d 内预付工程款。A28B21C14D787、 FIDIC 施工合同条件中关于工程变更权的表述不正确的是（A）。A 承包商应绝对遵守并执行每项变更B 工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更C 任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸改变可以构成变更D 只有工程师指示或批准了变更，承包商才能对永久工程作出改变和修改88、89、

25、 应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后 28d 内颁发的是（D）,这 说明承包人已尽其义务完成施工和竣工并修补了其中的缺陷， 达到了使工程师满意的程度。A 竣工报告B 验收报告C 合格证书D 履约证书90、 属于施工项目定期的、经常性的中间成本分析是（B）成本分析。A 竣工B 月（季）度C 分部分项工程D 年度91、 下列公式中，表示赢得值法评价指标中费用偏差指标的是（A）oA 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用B 费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用C 费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用D 费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用92、工程网络计划中工作的自由时