创新管理相关知识

1、1 / 82创新治理学习课程：创新治理单选题1.在创新综合途径中，不包括哪一项：回答：正确1.A研发2.B生产3.C -服务跟踪4.D市场2.哪一个属于制造力测试的内容：回答：正确1.A概念的流畅性2.B心理的灵活性3.C决策的延缓性4.D*以上讲法都包括3.下列哪种讲法不正确：回答：错误2 / 821.A-吸引力本质上是指制造力程度2.B制造力引导治理者为解决大大小小的问题3.C沟通过程对提高一个公司的制造力是专门重要的4.D制造力所必需的整体推动力来自公司的职员4情景构思的第一个时期是：回答：正确1. A*热身期2. B找出情景构思的要紧因素3. C辛迪加情景构思的展示和讨论4. D响应情

2、景产生方法5.方法是在稍有竞争性的氛围中产生，采纳了制造力的哪种方法：回答：错误1.A比喻性类比2.B特性列表3.C *头脑风暴4.D触发会议6.哪一个不属于在标准化制造力中，寻求缘故的方法： 回答：正确3 / 821.A鱼骨图2.B问题优先性排列3.C J I诊断列表4.D*头脑风暴7.对什么缘故要创新理解错误的是回答：正确1.A新产品在销售份额中所占的比例不断增加2.B*企业人员的增加3.C产品的生命周期一直呈缩短趋势4.D产品种类繁多8.正确理解创新等于技术突破吗？回答：正确1.A创新等于技术突破2.B-创新并不等于技术突破3C创新等于技术再突破4.D创新等于技术再生产9.不属于创新过程

3、中的目标的是回答：正确4 / 821.A保证设计质量2.B利用资源的效率3.C时刻因素4.D#产品因素10什么是衡量创新是否成功的最重要的一个标准？回答：错误1.A保证设计质量2.B利用资源的效率3.C时刻因素4.D*产品因素11.成功的创新差不多上将什么与什么相结合的产物？回答：正确1.A市场机遇与人员潜力2.B产品项目与技术潜力3.C市场机遇与技术潜力回答：正确5 / 824.D产品项目与技术潜力12.创新确实是尽可能地什么?1.A猎取信息2.B处理信息3.C理解信息4.D-猎取信息处理信息13.制造力是什么？回答：正确1.A结果2.B产出3.C目的4.D*投入，是原料；结果，是产出。制造

4、力总是走在创 新前面，制造力是考虑过程；创新意味着“做得更好、更 快、更廉价、更美观和（或）更有效”。14.创新是什么？回答：正确1.A考虑2.B投入3.C过程6 / 824.D产出7 / 821.A*找出机遇2.B解决问题3.C处理问题4.D构思机遇什么缘故要创新公司所有治理人员都认为创新特不重要，但同时也认识到了它的风险：失败的可能性要高于成功。 每一位摸黑前进的创新者 都会对现存的权力结构造成破坏，因此他们也不可幸免地要承担 风险。那么，创新确实那么重要吗？创新的重要性确实在不断提 高吗？换言之，什么缘故要进行创新？关于这一问题有以下三个 答案。15.探究性制造力是什么?回答：正确8 /

5、 821.新产品在销售份额中所占的比例不断增加大量的研究结果证明，新产品在销售份额中所占的比例正不断增加。欧洲一家大公司抽样调查显示， 推出时刻在两年以内的 新产品现在在市场上所占的销售份额平均为28%可能3年之后这一比例将高达33%因此重要的是进展趋势，而非具体的数据。 今后，新产品对销售的阻碍比今天要大得多。2.产品的生命周期一直呈缩短趋势产品之因此要不断创新，与产品的生命周期有关： 尽管例外 在所难免，然而产品的生命周期大概一直呈缩短的趋势。例如， 过去的织布机通常要工作好几代，而现代的织布机通过45年9 / 82之后便遭到淘汰。 新一代内存芯片的情况也一样。 因此这一变化 对使用芯片的计算机、电子测量仪器以及家用电器的进展产生了 深远的阻碍。3产品种类繁多 今天人们能够获得的产品种类之繁多令人难以置信。认真观 看一下你的汽车， 然后试着找出同样的一部车， 你会发觉每一款 车型都有各种不同的颜色， 在衬板、 引擎或加速装置方面都各不 相同。福特汽车公司在欧洲总共销售五款车型， 由于每一款汽车 都各不相同， 同一款汽车的配置也千变万化， 福特公司提供的车 型实际上许多于3600种。要从这么多种汽车中找出一模一样的 两部，