构筑有效人才开发机制-积极培育企业有用人才(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上构筑有效人才开发机制,积极培育企业有用人才-XX分公司人才队伍建设调研报告企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持“以人为本”,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念。构筑有效的人才开发机制,重要的是树立正确的人才开发理念,以企业需求为导向,以提高创新能力为核心,立足培育全面发展的人才,突出培育创新型人才,注重培育应用型人才,注重在实践中发现、培育、造就人才,构建人人能够成才,人人得到发展的人才培养开发机制.调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。一

2、、XX分公司人才队伍现状XX分公司现有在岗人员465人,其中中高层管理人员51人,专业技术人员、管理人员204人,技术工人210人,随着我国经济体制改革的不断深化,行业竞争的不断加剧,公司也面临着各种机遇和挑战,企业在市场竞争中要立于不败之地,必须长期重视人才队伍建设和培养,充分认识到,公司的发展离不开人力资源,在竞争日趋激烈的今天,归根到底是人才队伍的竞争,XX分公司深知加强企业人才队伍建设对提升企业竞争力、增强企业活力，全面提升人才队伍的工作能力和水平，为企业快速健康发展提供坚强的人才保证和智力支持具有十分重要的意义。在培养人才、使用人才、稳定人才队伍,建立和完善制度,加大人力资源开发投入

3、力度,大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境,为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟了干事创业的广阔平台,二、人才队伍建设的主要做法和经验近年来，分公司在推进企业人才队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不断积累经验，以期实现企业人才队伍建设的目标： 一）、转变观念，深化认识，增强做好企业人才队伍建设的责任感和紧迫感 牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业人才队伍建设的基础和前提。 牢固树

4、立人才重在经营的理念。现代企业的竞争实质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才，做到有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，为人才创造良好的环境。 牢固树立企业人才队伍建设是企业经营工作重要组成部分的观念。我们必须进一步拓展人才队伍建设工作范围，把企业人才队伍建设作为我们工作的重要内容， 二）、创新机制，增添措施，营造加强企业人才队伍建设良好的外部环境 根据企业的实际情况，提出企业人才队伍建设发展

5、目标和具体措施。建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。 XX分公司从完善XX二十冶XX分公司劳动工资管理办法专业技术人员聘用办法公司学习培训制度着手,健全培训教育制度,加大员工培训投入,提高专业技术人员的技术津贴等,激励员工学知识,学技术.组织员工参加技术比武,高级技师培训班,准备组织员工参加技师的职业技能鉴定,安排管理人员和专业技术人员到高校、设计院学习管理知识和专业知识,使他们接受新思想、新观念,培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍,为公司今后的发展提供人力资源保障.XX分公司充分认识到人才是企业生存和发展的首要和必要条件,企业的生存和发展靠人才,人才靠

6、企业提供的平台施展才能,展示作为,企业要想发挥人才作用,挖掘人力资源效益,必须做足人性化管理文章,强化以人为本理念,切实做到尊重知识、尊重人才,为人才成长提供宽松的环境。培养、吸引人才必须以高层次急需人才为重点。目前企业高层次的人才比例小、数量小、整体素质欠高，必须坚定不移地从这一实际出发，以高层次队伍建设带动整体建设，以提高和改善人才队伍的知识构成、科技含量水平来提高企业的核心竞争力。根据XX分公司实际和企业的需要，重点引进”做专做强”所需的专业人才,在重点引进本科以上学历人员的同时,也接受急需专业的大专毕业生,使企业人员结构上有了层次上的合理布局.我公司招聘的专业技术人员,全部安排到施工现

7、场调试中心进行见习,并保证每名新员工有一名老的调试人员负责帮带,争取他们尽快成长.同时从大中专毕业生技校生中选拔一些专业对口,有培养前途的工人从事调试工作,也储备一些高级蓝领工人.从根本上解决作业层本体队伍断代问题,为今后安装作业层培养一批技术能手.完善人才奖励机制，对专业技术人员攻克技术难关、完成研发项目、开发出新工艺和新专利、工法等，根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才实行重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。对已引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。三）、搭建人才成长平台,培

8、养符合型人才利用在建工程的平台,锻炼培养人才的摇篮,给人才的培养和锻炼提供机会和平台,安排了各层次的人才到一些适合的岗位进行试用,经过一定时期的锻炼在予以调整和定职,使各层次的人才都有了施展才能的空间;对优秀的技术骨干、管理人才重点培养选拔,给他们提供平台,根据各自特点安排在合适的岗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用发挥最大化. 努力营造人才“引得进、留得住、用得好、流得动”的良好环境。加大优秀后备人才的培养和交流力度,积极为人才的成长提供条件,做到不仅看学历,还要看能力,不仅看文凭还要看水平,不拘一格选人用人.在专业方面过硬,能正确处理复杂问题能力的复合型人才.王立超同志是其中的突出典型.

9、他从事过调试工,技术员，2007年后担任专业项目技术负责人,组织过济钢转炉项目，邯钢高炉、冷轧项目的技术管理工作,2010年担任专业项目经理,负责秦皇岛佰工项目和凌源钢铁项目工程的工程组织.特别是凌源钢铁项目工程，用三个月的时间完成了两条高线的电气设备安装工程,在工期紧,甲方设备供货不及时,图纸漏洞多等不利条件下,他带领项目部全体人员,不等不靠积极创造条件组织施工,圆满完成了施工任务,为企业争得了荣誉,获得了业主的好评.成为了“想干事、能干事、干成事”的青年人的典范.四）、加强企业员工的教育和培养工作企业要牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各

10、类专业培训、深造。对专业技术人员、特殊工种进行继续教育提供机会。企业目前人才储备很难适应当今快速发展的需要.优秀人才优先培训,特殊人才重点培训,做到需求与储备,当前与长远,普遍提高与重点培养相结合, 制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”、“联合培训”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；在企业有能力的情况下选送一批优秀人才到高校或设计院进行带薪培训,鼓励全体员工参加国家注册资格考试,对取得资格证书的人员给予奖励, 使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐。 在公司内部建立专业技术项目攻关小组，由专业骨干牵头，每年确定项目进行攻关，提供科研攻关

11、经费，邀请院校、科研机构的专家来公司讲学，帮助解决技术难题。 坚持以人为本的思想，大力实施人才强企战略，努力为企业发展提供坚实的组织和人才保证，使人力资源的优势得到了有效发挥。公司的人才队伍建设使得公司经营在各方面取得了长足的发展和进步，日前企业在优秀人才示范作用基本上形成了积极向上的氛围,极大地调动了专业技术人才和管理人才的积极性,他们成为了企业发展的最大一笔宝贵财富.三、存在的问题及原因公司在人才队伍建设方面取得了一定的成效,但是也存在很多问题: 企业的人事、工资、激励制度等各类方面没有跟上市场经济及其他企业的改革步伐.行业专业技术工人、工程技术人员和高级管理队伍人才严重匮乏的问题日益突出

12、.对人才的吸引力缺乏,不能有效稳定人才队伍.年轻的管理人员、专业技术骨干流失率较高;专业技术人才适应性较差,成长缓慢,后继乏人,专业技术人员缺少学习新理论、新知识的道路;专业技术人才创新的主动性不强,人才队伍建设还跟不上企业发展的效益,缺少尖子人才和高素质的做好管理人才.以上这些问题是制约我们发展的瓶颈,四、人才队伍建设应进一步下大力气做好以下几个方面的工作：一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来吸引优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行

13、分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。 二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是

14、有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。 四、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，