园林工程施工组织设计

1、园林工程施工组织设计一、施工组织管理模式我公司将采用如下施工组织管理模式：在施工现场成立工 程项目经理部，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本 工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责 制；公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。 与此同时，公司对本工程的施工质量、进度、安全、及经济 效益四方面仍采用直线控制办法,以确保本工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。、施工组织管理机构框图:项目经理项目副经理人兼技术负责人施工技术部生产指挥部生产组织部技术组质检 组试验组资料组计划统计组设备 材料 组安全文明组后勤服务组办公 事物 组治安保卫组办公室施工二大队机械施工队

2、三、现场管理机构的职能划分:1项目经理：受总经理委托及授权，全面负责本工程。2技术负责人：主持本工程施工技术和质量工作。3办公室：负责项目经理部的办公事务、治安保卫、生活后 勤。4施工技术部：负责工程施工技术措施制定、技术指导、施 工放样测量、复测、质量监督检查、土工实验及原始资料整 理管理工作。5生产组织部：生产进度计划制定、工程统计、施工机械管 理、材料物资采购、安全文明生产检查工作。6生产指挥部：组织、协调施工队保证施工计划实施。7施工队：各自完成本工程所承担的施工任务。四、施工总体部署及机械配备1、施工组织部署项目经理部下设三个专业性施工队：1、施工一大队：负责本合同段宕口处生态复绿的

3、施工。2、施工二大队：负责岩面、截水沟、便道加固及附属工程 的施工。3、机械施工队：负责本合同内土石方的挖填、清运、吊装 及喷播施工。2、拟投入的主要施工机械设备表根据工程实际情况以及施工工艺的要求，投入本工程使用的施工机械和设备情况如下表:机械设备名称型号、 产地国功率/吨位/容积单位数量喷播机FINN-T170 美国75 千瓦台1喷播机哈三丰27.5 千瓦台1喷水车哈三丰2千瓦台2电锤江苏南通75（吨瓦台25柴油发电机常州柴油机厂8 千瓦台2水泵日本本田5.5 千瓦台4搅拌机JD3505.5 千瓦台1砂浆机VJ2-2001.5千瓦台1钢筋机械GQ40-110 千瓦套1振捣器HZ-301.5

4、千瓦个5对焊机UW1-100台1水准仪台1经纬仪台1自卸货车辆3五、临时工程设计与施工平面布置1、施工道路进场道路充分利用原有便道，不足部分由我方延伸，直至满足施工需要。2、临时设施该工程施工生活区用地约需300平方米，请业主提供场地，材料堆放和拌和用地根据实际情况自行安排。平面布置 详见施工平面布置图。3、供水、给电用电依赖业主提供，场内设置架空线，每隔50米设标准配电箱，在水源处安水表接管至生活区。4、施工排水施工期间， 确保原排水系统正常工作， 施工现场设置临 时排水系统。六、施工进度计划本工程施工工期为118日历天，工程施工范围大、难度高，编制科学、合理的施工进度计划是保证工程顺利进行

5、的前提。特定以下施工进度计划，以确保不误工、不废料，各工序间科学衔接。1、工期目标的确定根据实际立地条件及绿化面积，我公司承诺同意业主工 期要求。原则上在收到业主开工通知后三天内开工。2、施工进度安排详见施工进度计划表（附后）。3、工程进度保证措施（一）工程材料保证保证工程材料有效、定时、定点、足量供应。（二）机械设备材料保证保证所有工程施工机械设备准时进场，由专人使用、检修和 管理。（三）组织保证建立施工组织管理机构，配备抓的起、干的好的施工队伍， 推行以工程项目为对象， 以核算为依据， 以合同工期为 目标的工程施工管理。工程项目经理对工程进度直接负责， 各班组人员对项目经理负责。（四）劳动

6、力保证安排足够的劳力，合理统筹安排。公司将派遣三支施工队进驻施工现场分段进行施工，做到“责任到人”、“统筹兼管”。（五）技术保证1、制定合理的施工流程，推行全面计划管理，认真编制 切实可行的工程进度和相应的旬、周作业计划，使施工生产 上下协调、紧密衔接。2、特别注意做好隐蔽工程验收签证工作，以保证工程顺 利进行，不返工。3、项目部建立定期或不定期的专题会议制度，总结施工 情况，布置工作任务。4、加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备 等，施工管理人员要认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、适 用规范和工期要求，编制出切实可行的保证总工期的施工进 度表。5、协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准 备，布置工序之间的交接，并及时解决施工中出现的各类问 题。（六）安全施工