![垂直管理模式说课讲解_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/28/17984fa2-e05a-4c06-8df7-28183299d556/17984fa2-e05a-4c06-8df7-28183299d5561.gif)
![垂直管理模式说课讲解_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/28/17984fa2-e05a-4c06-8df7-28183299d556/17984fa2-e05a-4c06-8df7-28183299d5562.gif)
![垂直管理模式说课讲解_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/28/17984fa2-e05a-4c06-8df7-28183299d556/17984fa2-e05a-4c06-8df7-28183299d5563.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、垂直管理模式垂直管理模式公司依据组织架构,实行垂直管理的管理模式,垂直管理模式强调三个管理原则:1、服从原则A、没有服从就没有指挥,更谈不上管理,下级对上级的命令必须无条件服从;注:依据公司员工行政管理制度中“轻微过失”第22条规定:未按规定时 间、要求完成领导布置的工作任务,处罚 20元/次。依据公司员工行政管理制度中“严重过失”第1条规定:不执行上级分配的工作任务,处罚30元/次。B、下级无权对上级的指挥作出判断。(对于上级不合理的指令,先执行后上诉,上级下令,自然会对此命令负责任,下属无权去判断指令的好坏)2、一个上级原则企业中的每一位员工只有一个直接上级,下级对自己的直接上级负责。3、
2、逐级原则(1)上级对下级逐级指挥上级可越级检查下级的工作,但不能越级指挥下级。下列几种情况除外:可越级指挥的情况:A、紧急情况,如事故、重大事件等;B、自己的直接下级无法执行自己命令时,可越级指挥其下级;C、整体指挥,统一安排时,可越级指挥。(2)下级对上级逐级请示 下级请示工作、汇报工作时,不能越级汇报。但可越级申诉:申诉的情况如下:A、多次向直接上级反映,但都无结果,可越级申诉;B、上级有损坏企业利益、违法乱纪行为,可越级申诉;C、上级滥用职权,对申诉者有迫害行为,可越级申诉。注:依据公司员工行政管理制度中“严重过失”第5条规定:擅自用火、用 电或不按操作规程操作机械设备,未造成事故的,处罚30元/次。注:依据公司员工行政管理制度中“重大过失”第12条规定:擅自用火、用 电或不按操作规程操作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 提升教学质量计划
- 安全生产与健康管理方案计划
- 树立良好的生活部形象方针计划
- 2025年陶瓷生产加工机械项目合作计划书
- 美术教师职业素养提升计划
- 从数据中寻找仓储优化机会的总结计划
- 财务合规性的强化措施计划
- 可行性研究与市场定位计划
- 2025年炭石墨负极材料合作协议书
- 深入行业应用挖掘潜在增长点
- 2024届高考政治一轮复习经济学名词解释
- 湘教版高中数学必修二知识点清单
- GB/T 22919.9-2024水产配合饲料第9部分:大口黑鲈配合饲料
- 体育与儿童心理健康教育教材教学课件
- 商业综合体投资计划书
- 2024妊娠期糖尿病指南课件
- 婚姻家庭法(第三版)教案全套 项目1-9 婚姻家庭法概述-特殊婚姻家庭关系
- 可持续采购与供应链管理
- 2024年道路运输企业安全教育培训计划
- 关注孩子心理健康教育家长会
- 急性心肌梗死治疗进展与规范化治疗护理课件
评论
0/150
提交评论