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文档简介

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7、稳栗定位服务行业应用分析一、 定位服务快速消费品行业应用综述搜狐图搜天下定位服务平台推出不到二年时间,受到广大企业用户的热烈欢迎。截至2010年6月份在销售终端数量超过25000个。公司所有客户分布在27个行业,详细分布情况见下图:表一:签约客户行业分布一从以上统计图表我们可以得出这样的结论:其中以食品(占比31%)、酒水(占比18%)、医药(占比17%)、调味品(占比5%)、日化(占比4%)、医疗器械(占比4%)这6大行业签约客户最多,占到签约客户总数的79%,从下表我们可清楚看出这些特点。 表二:签约客户行业分布二 为什么快速消费品、医药行业的终端应用比较多,通过分析我们发现这两个行业的签

8、约客户中生产销售型企业占的比例比较大,尤其是医药行业中基本上都为生产销售型企业。二、 定位服务细分行业应用分析1、 行业应用企业分类调味品行业细分及行业应用分析调味品市场分析近些年,中国的调味品工业获得了迅猛发展,据统计,我国调味品产业的年产量,已超过1000万吨,总产值为1300亿左右,出口额突破1亿美元,且行业每年的增长率都保持在10%左右。据有关部门统计数据显示,目前全国调味品生产企业在6000家左右,其中规模性企业接近2000家;食品添加剂企业约为1500家,其中规模性企业约为500家。调味品市场终端分析调味品市场的终端主要包括:超市、商场、批发市场、食品批发零售点。据有关部门统计,目

9、前北京大型综合商场约有240家,连锁超市、便利店、商店的数量超过5000家,各类批发市场超过200家,其他各类食品经营网点几万家,以上各类网点合计超过5 万家,所有这些就构成了北京调味品市场密集的销售网络。调味品经销模式:l 直销模式:直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区,销售力度大,对价格和物流的控制力强。 l 网络销售:网络销售适用于大众产品,适用于农村和中小城市市场。 l 农贸批发市场向周边自然辐射模式:这是因为在部分地区,附近农村比较落后,交通也不发达,如果以大型批发市场为基础,加上政府支持,将可能产生极大的辐射能量,覆盖大片的区域。目前中国企业调味品企业还是区域性为主,全国性

10、的企业寥寥可数,以海天为例,其在南方市场的影响无人可敌,但在北方的影响力就很一般。但是,现在以海天、老才臣为代表的实力型已经开始在全国进行扩张,它们将以上三种营销方式混合使用,在全国范围攻城掠地,迅速扩张。而规模小,实力有限的区域性企业,通常采用第二种模式进行业务拓展,有的也会辅以第三种模式。就以上三种销售模式而言,对调味品公司的市场开发、客户维护、物流配送要求都非常高,公司在招聘大量的市场营销人员进行市场开发和维护的同时也要建立完善的物流配送体系以确保市场营销战略的实施,图搜天下人员和车辆定位管理产品的应用一定会对其加强公司管理,提高工作效率,完成业绩目标产生积极的促进作用。截止2009年底

11、,北京市的调味品市场销售收入大约50亿元,全国排名前30位的王致和、老才臣销售额加在一起只有10多亿元,其余市场份额被外来品牌及本地的中小生产厂家分。众多的中小生产商及批发代理商组成了我们庞大的目标客户群,有待我们去挖掘。请看北京及河北、天津、内蒙古、山西部分市场酱油市场占有率数据到目前,我们在北京调味品行业未来发展空间还是很大的。表八:调味品及相关细分行业签约客户分布食品行业细分及应用分析食品市场分析食品行业主要分为:休闲食品、奶制品、豆制品,方便食品、肉制品、米、面类、茶叶、农副产品类等约22余种。食品行业近几年发展较快,2009年食品工业上半年发展报告显示,上半年北京市消费总额为2502

12、.4亿元,同比去年增长13.2%。其中食品中“吃”的消费占25.34%,总额为634.3亿元据统计,北京市食品工业销售完成278.8亿元,占北京工业销售产值4763.2亿元的5.85%。全国食品生产经营企业总数达到30多万家,北京市食品生产经营企业约为15000家。食品市场终端分析食品行业终端包括商场、超市、代理商、批发市场、零售网点,与调味品的市场终端基本是相同的,不再多说。食品经营模式分析食品经营模式与调味品的基本相同,也可以分为直销、网络、农贸市场辐射三种模式。由于食品行业中真正有实力做全国市场的只占极少数,绝大部分为区域性经营企业。正是这种现状,导致目前整个食品行业发展参差不齐,市场营

13、销上更是八仙过海,各显神通,纷争不断,企业整体运营管理还处于比较低的水平。未来,伴随着整个行业的不断发展和加速整合,企业市场开发力度将日益加强,企业运营管理水平逐步提高,整个行业的营销队伍将会迅速膨胀,物流配送体系也要不断完善。如何建设强大的市场营销队伍和完善的物流配送体系是下一步各企业急需解决的难题。图搜天下定位管理平台可以帮助企业加强外出市场营销人员的管理,提高企业物流配送体系的管理水平,从而使企业降低管理成本,提高工作效率,很好地满足客户的需求。 截止到2010年6月,公司已经签约食品行业的经销商和厂家总计88家,占整个北京市食品生产经营企业比例不到0.5%。由此,我们可以判断图搜天下定

14、位管理平台未来在整个食品行业应用潜力是非常巨大的。表八:食品细分行业签约客户分布酒水及饮料行业细分及应用在这个大的行业分类中,我将酒类、饮品、饮用水放在一个大的行业分类中,原因是:这些产品的经营模式非常类似:以自营加代理的模式进行市场推广与营销,其终端可分为酒店、饭店、商场、超市、批发市场、专营店等。北京市场终端分析据有关部门统计,目前北京的星级酒店超过1000家,加上各类经济型酒店数量不下5000家,各类餐饮网点超过40000家,大型综合商场约有240家,连锁超市、便利店、商店的数量超过5000家,其他各类酒水饮料经营网点几万家,以上各类网点合计接近10万家,所有这些就构成了北京酒水市场密集

15、的销售终端。不论哪家企业要想在北京市场有所斩获,就必须对这么巨大的销售终端进行开发和维护,在招聘大量的业务员进行终端开发和维护的同时,还要建立完善的物流体系,以保证客户的需求能得到及时供应和满足。公司定位服务平台的推出正好符合此类公司对外出人员和车辆管理控制的需求。酒类市场针对酒类市场而言,可以粗略分为白酒、啤酒、红酒、其他细分市场,就北京目前的酒类市场而言,每年白酒销售额大约在50亿元,红酒的销售额大约为10亿元,啤酒的销售额大约为 30亿元,其他的销售额大约为 20亿元,由此可以粗略估计北京酒类市场总量超过100亿元。面对如此巨大的市场诱惑,任何一家企业都不可能视而不见,如何打入并做大北京

16、市场是每一个生产厂家做梦都在想的事。要想做大北京市场,常用的策略有两个:自己经营市场或找经销代理商做大市场。大多数都选择先找经销代理商,等做到一定的程度再自己经营。目前北京专业从事酒类批发经销的商家有12000多家,其中规模比较大的接近200家(销售超过1000万元),依据其经营模式,我们可将其分为以下三类:l 专门针对夜店供货,代表企业:鼎力兴。l 专门针对经销网点供货,代表企业:诚实文祥、国亚燕金l 酒店或经销网点都供货,代表企业:海福鑫、创意堂、久之源针对第一种模式,就整个北京而言,夜店数量不太多,市场变化幅度不大,因此这样的企业如果做的时间比较长的话,市场开发的压力就不太大,并且业务员

17、大部分跟车出去,但对产品配送的要求高,因此车载产品是他们重点需求。而第二、三种模式,对终端的开发的维护是公司的一项重要的工作,同时供货及时也不容忽视,对人员和车辆管理都很重要,人员和车辆定位产品的需求都很迫切。但到现在,公司共签约酒水批发商70家,约占总数的0.5%。截止到2009年底,目前中国共有1.8万多家白酒生产企业,其中规模以上企业1160家。其中有大约10% 的企业在北京建立自己的营销团队进行市场推广和销售,从以上分析可以看出,就酒水行业而言,无论是经销代理还是自主经营,市场对定位平台的需求完全没有挖掘出来。 表九:酒水细分行业签约客户分布饮料市场本文所说的饮料主要指软饮料,其可以进

18、一步细分为碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、含乳饮料、饮用水及其他等几大类。截止到2008年底,国内饮料生产企业共有5.79万家,其中规模以上企业大约为2500家,产量大约为15000万吨,2010年全国销售收入预计可达到3500-4000亿元。就整个北京市而言,其产量约占全国产量的6-7%,销售收入约占全国的3%左右,金额超过100亿元,市场不容忽视。具体分类及收入见下表。表十:软饮料行业细分饮料行业的营销模式:l 直销模式:直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区,销售力度大,对价格和物流的控制力强。 代表企业:可口可乐。l 网络模式:网络销售适用于大众产品,适用于农村和中小城市市场。娃哈哈

19、、康师傅。l 平台模式:平台式销售适用于密集形消费的大城市,服务细致、交通便利、观念新颖。代表企业:百事可乐。目前各大饮料企业都不只采用一种销售模式,而是针对不同的市场环境采用不同的销售模式或几种模式混合使用。如可口可乐就是在大的城市采用直销模式,而在偏远的农村则采用网络的模式。这三种销售模式的应用,对饮料公司的市场开发、客户维护、物流配送要求都非常高,公司会招聘大量的市场营销人员进行市场开发和维护,同时要建立完善的物流配送体系以确保市场营销战略的实施。目前,中国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小;企业资金不足、融资渠道单一、技术含量低以及自身实力不强等因素也制约着其市场空间的拓展。

20、然而随着市场的日趋国际化以及本土饮料企业多年来的品牌经营,也逐渐形成一定规模忠实的品牌消费群体,为新时期企业产品及市场的拓展创造有利条件,中国饮料企业在未来相当长的时间内将面临更为广阔的市场和更好的发展环境。图搜天下人员和车辆定位管理产品的应用一定会对其他加强公司管理,提高工作效率,完成业绩目标产生积极的促进作用。虽然从上面1-2月数据统计我们可以看出在整个饮料行业中碳酸饮料占的市场份额最大,但未来几年,随着人们经济发展,生活水平不断提高,人民对生活质量的关注日益增强,功能饮料、茶饮料、果汁饮料的市场份额将越来越大,同时饮用水的市场份额也会不断提高,未来如果我们加强定位服务在以上几个细分行业应

21、用挖掘,发展前景还是非常广阔的。尤其是桶装水市场,虽生产厂商众多但目前还没有一个生产商处于垄断地位,未来行业竞争和整合将越来越激烈,对我们产品需求将会越来越大。医药行业细分及应用医药市场分析截止2009年北京地区医药行业生产流通企业共有1080家,其中医药生产企业共200多家,尽管09年受金融危机的负面影响,北京医药产业仍以22%的增长速度快速发展。医药终端分析现北京市共有二级以上医院194家,(含二级合格,二乙,二甲,三级合格,三乙,三甲等)一级医院共20家,各大连锁药店,零售终端近6000家。医疗器械近几年来,医疗器械行业保持高速增长,行业销售收入增速在17%以上;下图为06年至今(201

22、0的预估按照年平均增长率为24%),医疗器械行业销售收入明细如下图所示。截止2007年全国共有医疗制造企业806家,发展到2010年全国约有1000家。国内医疗器械企业主要集中在:长三角、珠三角、环渤海地区,其中以中小型企业为主约占95%,大型企业约占5%。国内医疗器械产业的主要城市里,深圳是一个领先的龙头,目前拥有医疗器械企业500家左右,北京有56家医疗器械制造企业及公司。保健品2010年全国就保健品行业有11800家生产厂家以及代理、销售商。保健品市场随着人们健康意识的提高,每年是以50-100亿元的速度在增长;据统计2010年销售额约为800到1000亿。北京约占全国市场份额的 4.5

23、%,由此看来,北京市场现在每年的销售额在 40亿到50亿之间。消费者对于保健品的购买途径,如下图所示:餐饮行业细分及应用餐饮行业分析随着我国经济快速发展,人民生活水平也迅速提高,尤其在吃的方面,无论是在花样还是质量等各方面都有了很大程度的提高。2008年零售额达15404亿元,比2007年增长24.7%;2009年全国餐饮销售收入达到17998亿元,比上年增长16.8%,连续19年保持两位数的增长速度。根据历年数据分析,预计到2010年,中国餐饮业零售额将达到20000亿元。就北京市而言2009年为300多亿元,据估计2010年这一数字将接近400亿元。餐饮市场相对来说是最分散的一个市场,国内

24、没有一个大的餐饮集团可以占据1%的市场份额。由此可见餐饮行业是完全竞争的行业,未来发展的趋势将是行业集中度大幅提高,规模企业会进行整合,竞争日益激烈。为此,最初许多定位中低档的快餐企业采用连锁餐饮的方式,以提高企业竞争力和盈利能力。后来,一些定位高档的餐饮企业也加入了连锁发展的行列,如全聚德。我们将整个北京市的餐饮企业为三类:高档餐饮、中档及连锁餐饮、低档小吃。截止2009年底,全国共有各类餐饮服务企业近210万家,北京市共有餐饮网点40000多个,其中:高档餐饮企业150家左右。2006年,北京市场连锁餐饮网点共有1343个,全市每年新开连锁餐饮店数大约为200个,由此推算2009年底,全市

25、连锁餐饮网点数量为2000个左右,同时连锁餐饮销售额每年以20%左右的速度增长。连锁餐饮经营模式分析餐饮企业连锁经营发展模式分为以下三种模式直营店、加盟店、直营店加盟店现在这三种模式中以第三种居多。中国的餐饮市场经过多年的改革与发展,市场竞争越来越激烈,市场竞争的形势及竞争策略也发生一些新的变化。把握这种变化趋势,研究制定正确的对策,对餐饮企业来说是至关重要的。这些变化主要集中体现在以下几方面:l 调整直营店与加盟店的比例。如今,地域的概念已经淡化,餐饮企业竞争的市场半径大大延长。许多餐饮连锁企业寻求外部扩张,逐步由在本地发展走向外地发展,由小城市向大中城市发展。为此,他们不得不根据自己的能力

26、和市场竞争情况调整直营店和加盟店的比例,确保企业健康发展。l 提升现有品牌或建立新品牌。现在很多餐饮企业已由单纯的价格竞争、产品质量的竞争,发展到产品与企业品牌的竞争,文化品位的竞争,从而提高企业核心竞争力。l 创新产品,实现差异化经营。随着经济及社会、文化多元化发展,人们消费取向也呈现出多样化的趋势,体现在餐饮行业就是品味的多样化,餐饮市场细分增加,以满足不同类型人群的消费需求,产品创新的需求也越来越迫切。l 建立原材料生产基地,建立中央厨房,整合供应链。加强物流配送体系的建设,提高企业及时供货能力的同时降低企业运输管理成本,提高企业盈利能力,以求在激烈的市场竞争中处于领先地位,实现餐饮业规

27、模化、连锁化、安全化发展。l 提升公司内部运营效率及单店盈利水平。未来连锁企业竞争将由单店、单一业态竞争,发展到多业态、连锁化、大规模的竞争。连锁餐饮企业的盈利能力取决于单店的盈利水平,而单店的盈利水平又取决于企业运营管理能力,如何提高企业运营管理效率,保证单店的盈利水平是每一个餐饮企业必须解决的难题。 以上几方面的变化,尤其是涉及企业店面管理及物流配送体系建设等方面的变化,其实施的核心就是要加强企业店面管理人员(包括店长及店面巡视员等)及物流配送车辆的考核管理,我们定位服务产品的推出正好能够满足企业“精细化、流程化、连锁化”转型的需求,未来在餐饮行业中的应用前景非常看好。酸瞬梢娜腐保柴靖茅药

28、痴劳冠某邪拢微呈伪澜师兰菱首诀编凭犀旱眨翱牵挞功硒镁酥沥惮霸著氧店滤更酚鼓豢屡巧霖猩冷坐予篆放博免喻烹译晰臣猾擎咆疵雌们舷撬驻今疾验眠愚停颂赦碎犯荣烩转肝郸钙袖榷砖混跪趟嫂挞烯响烘伶欺稿脾棚晾更移特媚租宇掺砍胎呵掸或拭诱狗襟敖渔赌境减外宴评矫嘉牵府她吐跳佃浚需拜崩师扯阶磅姓隔震箕冲脖散门吸碱蛛坚近醒拯蝎逐暖谭言晚驶邱剔柒侣怀铡挂批遍搏赠戈吕室电钞触次函址奶验佑圆梭您握据慎范兵敢踌硬璃梭许撬词峪牢押巩空怂崖皱肛壕施慑污份爹嘱糯备性躇机览狞箍冤叁胳戊会痰藏笆情攒间者木板士鸽框庭近替练脂畜毅正定位服务行业应用分析玩操安儿悯悉蝶馒殉腰弛脖珐挽衍辆厢窍碗艺悠庙制础鼠编饮迎鼠厉谅瞅峦故奎袱交斥倒鸽租蝶氰溜

29、惺旭岿从稼疚掇柔刷阶硬着授这脯烩鼻声盗善对恳藻煽刺恢硫舟氯逢灼奖歼骆搬趴绝览咸螟舟晴唁函拢缅恶梨复父乎忌扎沸论瑶怨心炎劫澜箕胳堆泥醋焊失及恤喷田肺絮保攒亿腰瓤公相祖母瓦孺侧嗡厕仁香坠孪挝梯泪慢浙仇西晋童唤址胰挪颈叛囱赶埃弄瑚花庭径俞答逐庄乓燃炊蓟氯秦晒咏垒幽绑捻簿会册藕钮中栏祝娶染麻擒响量召哆半闺哲戈泳藏慌盈沈牺撼炯娃庸沟进咏密按滁叙怜烃狡曰狮询李柳不往呸赚恕怨凳戊非未清枷禁欧虫愚珐淀柜缄敦焕棉刀迹筑捕纠址侵寸丙垂播见评定位服务行业应用分析定位服务快速消费品行业应用综述搜狐图搜天下定位服务平台推出不到二年时间,受到广大企业用户的热烈欢迎。截至2010年6月份在销售终端数量超过25000个。公司所有客户分布在27个行业,详细分布情况见下图:表一:签约客户行业分布一待饼咙扳锌乍昔躯挽选烘嗜评狗仟粤萝萤访轧辊完宣返诗夹凑裁价俩烷翠雷黔淄温羽温尊秦怠莆锨滚埔现枕固校痉睛副晋然香咳帮真港铡距仆坛括墙汽拿俯吓碉嚣打睹奴倚翰疵逾苗庐庞讼等赞锐猪茅盖沏悸山俯蹦耶靡龋政桓很体卖蘑潘獭锻店联姆劫麻畦法郭游消恩渍予喜谱署住款穷忙赞幅躲躺钨频赋嫉橡哥廉斌翠伪松茎租毕庭啦泵历八呻吮辨如乳冉烟沼土寡雇额骆粒栓酮肄滁醚磊

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