大学考试《战略管理》复习大纲

1、战略管理复习大纲一、单选题 1. 某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为： （） A. 该公司完成了当前阶段的战略管理活动B. 以上这些行为不属于战略管理活动C. 该公司仅完成了战略管理的部分工作D. 这是每个公司都会采取的管理活动2. 竞争对手分析集中在： （） A. 那些与公司直接进行竞争的企业B. 那些生产替代产品的企业C. 行业中的所有企业D. 那些可能进入该行业的公司3. 战略群体内部的竞争： （） A. 比战略群体之间的竞争更加激烈B. 没有战略群体之间的竞争激烈C. 通常很低D. 以上都不对4. 引起行业中发生高度竞争的因素包括： （） A. 该行业的需求增

2、长迅速B. 较低的退出成本C. 产品差异化大D. 竞争对手数量增加5. 经验曲线是指： （） A. 产品单批次产量增加带来的成本节约B. 产品累计产量增加带来的成本节约C. 产品单批次产量增加带来的经验增加D. 产品累计产量增加带来的经验增加6. 关于成功关键因素，哪项描述是正确的： （） A. 对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的B. 每个行业的成功关键因素是不同的C. 这是针对每个企业而言的成功关键因素D. 以上都不对7. 以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势 （） A. 有利的地理位置B. 独有的产品技术C. 获得原材料的有利方法D. 规模经济8. 在什么情况下，供应商有很强的

3、讨价还价能力？ （） A. 有很好的替代品B. 他们的规模很小C. 他们有能力进行前向整合D. 他们处于比较分散性的行业9. 在什么情况下，替代品的威胁比较高？ （） A. 转换成本高B. 替代品价格低于行业产品价格C. 替代品质量低于行业产品的质量D. 替代品提供商的规模很小10. 战略的动态性是指： （） A. 战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式B. 战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态C. 战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整D. 以上都对11. 战略制定、实施和修正的责任需要涉及到： （） A. 高层管理者B. 中层管理者C. 职能层管理者

4、D. 以上都包括12. 董事会在战略管理中的角色是： （） A. 战略制定者B. 战略监督者C. 战略实施者D. 战略推动者13. 某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于： （） A. 财务目标B. 长期目标C. 战略目标D. 以上都不对14. 财务目标更加注重_，战略目标更加重视_。 （） A. 利润，竞争力B. 市场份额，利润和销售业绩C. 短期的效应，长期的效应D. 长期的效应，短期的效应15. 战略管理的基本过程包括： （） A. 提出组织目标，实施目标，监测和修正B. 提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正C. 制定战略

5、计划、实施和监控D. 提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正16. 公司的战略愿景所回答的是： （） A. 我们是谁B. 我们将来会到哪里C. 我们做什么D. 我们的价值观是什么17. 安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括： （） A. 产品和服务B. 收购兼并C. 市场份额目标D. 竞争对手18. 狭义的战略观认为 （） A. 企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段B. 企业的战略不包括任何细分的构成元素C. 企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的D. 企业战略应当服务于投资者19. 下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正

6、确的？ （） A. 前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势B. 前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额C. 业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D. 前者与后者之间没有任何关系20. 某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于 （） A. 公司层战略B. 职能层战略C. 管理层战略D. 运作层战略21. 战略的层次不包括 （） A. 公司层B. 职能层C. 管理层D. 运作层22. 效能和效率的含义分别是指： （） A. 前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情B. 前者是指做正确的

7、事情，后者是指正确的做事情C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力23. 企业的外部利益相关群体包括： （） A. 银行B. 员工C. 股东D. 经理人员24. 可持续的战略优势要求： （） A. 一个处于设计阶段能够产生价值的战略B. 其他竞争者也同时在实施这项战略C. 其他公司无法复制和抄袭这一战略D. 公司可以赚取平均利润25. 战略管理过程是指 （） A. 为了避免组织失败而采取的一系列行动B. 一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境C. 一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动D. 公司为了获取战略竞争力和超

8、额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程26. 战略使命的内容包括： （） A. 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想B. 企业在市场上所提供的产品或者服务C. 企业的公共形象D. 以上都包括27. 当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？ （） A. 战略竞争力B. 永久的可持续的竞争优势C. 丰厚的回报D. 平均利润28. 一个公司的战略计划应当包括： （） A. 一个组织的目标以及实现目标的战略B. 一个组织的愿景，业绩目标和战略C. 一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D. 一个组织的战略愿景和战略目标29. 公

9、司的董事会通常会参与到： （） A. 起草公司战略的基本内容B. 进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益。C. 保证一个新的战略方案被每个人都接受D. 评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E. 和都对30. 业务层战略是指的： （） A. 在某项特别的业务领域中为了取得成功而采取的行动和手段B. 进入哪些业务，以及进入原因C. 设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D. 在公司资源基础上，设计应当获取哪几方面的竞争优势E. 公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景31. 衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是： （） A.

10、公司的市场份额是否连续增长年B. 是否公司比邻近的对手有更多的独特能力C. 公司的最终财务绩效和市场地位D. 公司战略中将多少成功关键因素考虑在内E. 智力资本的获得程度32. 识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为： （） A. 分析B. 标杆学习C. 竞争地位分析D. 战略资源图E. 绩效评估33. 福特汽车公司曾经一度过度重视_，结果导致企业的经营失败。 （） A. 效能B. 效率C. 质量D. 价格34. 一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并，这种问题属于： （） A. 竞争战略要考虑的问题B. 职能战略要考虑的问题C. 运作战略要考虑的问题D. 公司战略要考虑

11、的问题35. 以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（） A. 产品差异B. 企业的产品转换成本C. 政府政策D. 现有产品的成本优势36. 战略与结构关系的基本原则是（） A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景37. 公司采取收购战略的主要原因有（） A. 避免开发新产品的风险B. 获得更大的市场力量C. 避免竞争D. 短期内获得更多盈利回报38. 当企业_ 时，发生前向一体化。 （） A. 生产自己的原料B. 获得自己产品的分销渠道C. 集中在单一的行业D. 业务之间存在协同效应39. 下列哪种环境因素属于社会文化因素（） A.

12、 政府对农产品的政策和立场B. 中央银行和各专业银行的利率水平C. 人口结构趋向老龄化D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现40. 以下不属于国际化经营动因的是： （） A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求合作伙伴41. 以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是： （） A. 协调各部门间的关系B. 联络各个部门C. 保持各部门的独立性从而产生创造性D. 围绕特殊项目形成的临时团队或任务组42. 2010年3月28日，吉利集团与沃尔沃汽车公司联合的例子属于_ （） A. 合并B. 纵向收购C. 不相关收购D. 横向收购43. 下列哪种环境因素属于社会文化因素（） A.

13、 政府对农产品的政策和立场B. 中央银行和各专业银行的利率水平C. 人口结构趋向老龄化D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现44. 战略群组内部的竞争程度： （） A. 比战略群组之间的竞争更加激烈B. 没有战略群组之间的竞争激烈C. 与群组之间的竞争无明显差异D. 通常很低45. 管理者机会主义是指： （） A. 管理者追求市场机会的行为B. 管理者对于最大利润率的追求C. 管理者的以权谋私的行为D. 管理者降低企业成本的战略行为46. 在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为： （） A. 产权战略联盟B. 合资企业C. 非产权战略联盟D. 合作协议47. 在日本，对

14、于公司的治理主要依赖于： （） A. 公司之间的交叉持股B. 外部的控制市场C. 内部的高管人员D. 产品市场48. 下列有关集中战略说法不正确的是（）。 A. 集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取B. 集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化C. 集中战略一般是大型企业采用D. 实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿49. 最优成本提供商（Best-Cost provider）战略指的是： （） A. 加深自己的差异化程度，增加顾客价值B. 降低成本，向顾客让渡更多的利润C. 将成本领先战略和差异化战略相结合D. 集中到某个小市场上，提供

15、顾客更好的服务50. 下列哪种环境因素属于经济因素 （） A. 政府对农产品的政策和立场B. 中央银行和各专业银行的利率水平C. 人口结构趋向老龄化D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现51. 下列哪种环境因素属于社会文化因素 （） A. 政府对农产品的政策和立场B. 中央银行和各专业银行的利率水平C. 人口结构趋向老龄化D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现52. 五种竞争力模型不包括： （） A. 当前竞争对手之间竞争的激烈程度B. 政府的影响C. 替代产品的威胁D. 供应商的议价能力53. 差异化战略提供以下哪一类特点的产品或服务？ （） A. 能接受的B. 具有极少价值的C. 顾客愿意

16、支付低价格的D. 不标准的，能满足独特需求的54. 集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是 （） A. 差异化集中战略B. 产品线集中C. 顾客集中D. 地区集中55. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是 （） A. 低成本战略B. 领先战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略56. 现代公司使用的内部治理不包括以下哪项？ （） A. 董事会B. 组织矩阵结构C. 所有权集中D. 高层管理者报酬57. 职能结构最适合_的公司 （） A. 多元化产品B. 多元化市场C. 单一业务和主要业务战略D.

17、集中战略58. A公司主要采用成本领先战略，因此更适合使用_的组织结构 （） A. 高度正式化，简单B. 专业化多部门C. 产品线D. 高度集中化，职能59. 战略与结构关系的基本原则是 （） A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景60. 董事会在公司治理结构中的责任不包括： （） A. 约束经理人员的日常行为B. 直接进行战略决策的制定C. 对经理雇佣、解雇、奖励D. 对于企业重大的决策进行直接的监控61. 以下哪项表述不是战略经营单位的特点？ （） A. 战略经营单位内部的分支之间没有任何关联，完全独立B.战略经营单位内部的分

18、可能会面对相同的争对手C. 战略经营单位内部的分支会存在密切相关的价值链活D 战略经营单位内部的分支可能会强调同种竞争优势62. 成功实施差异化战略的企业将会： （） A. 顾客的价格敏感度提高B. 获取溢价收益C. 顾客将公司的产品作为标准D. 对供应商有更强的议价能力63. 组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？ （） A. 成本领先战略需要简单的结构以强调高度专业化B. 差异化战略需要正式的职能结构以强调研发和营销职能C. 成本领先加差异化战略需要高度正式化的事业部结构实行分权决策和纵向整合D. 集中战略需要高度专业化和正规化的职能结构64. 公司层的战略主要解决以下两个方

19、面的问题： （） A. 进入怎样的业务，以及如何使这项业务保持竞争力B. 进入怎样的业务，以及如何管理这组不同的业务C. 如何扩大对于购买者和供应商的议价能力D. 采用怎样的战术和战略行动65. 要想创造出顾客认为有价值的产品的独特属性，企业可以选择： （） A. 降低购买者使用该产品或服务的总成本，例如提供全面的服务B. 增加顾客从产品能够得到的总的价值。例如更好的质量C. 从非经济或者无形的角度提高购买者的满意度。例如个性化品牌的建立D. 以上说法都对66. 以下哪些人不属于外部董事？ （） A. 其他公司的管理人员B. 公司的退休职工C. 政府官员D. 大学的教授67. 当-时，公司接管

20、市场可以作为一种治理方法 （） A. 公司的价值太重要B. 内部治理失败C. 公司的业绩大大超出预想D. 高层管理者的团队利益和所有者利益相结合68. 公司治理制度的类型可以划分为： （） A. 美国、日本和德国模式B. 市场导向型/网络导向型模式C. 发展中国家和发达国家模式D. 内部和外部模式69. 关于价值链分析，下面哪项描述不正确： （） A. 价值链是公司用来理解成本定位的工具B. 可以帮助战略执行变得更加容易C. 每个企业的价值链都要划分为主要活动和支持活动D. 用于指导公司识别自己的优劣势70. 一种资源要成为给企业带来长期优势的基础，必须符合： （） A. 难以复制B. 具有持

21、续性C. 对竞争有突出的价值D. 以上都对71. 对于北京的老字号“全聚德烤鸭店”而言，最重要的资源是： （） A. 资金资源B. 顾客资源C. 无形资源D. 市场资源72. 面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制的企业应当采取： （） A. 增长型战略B. 扭转型战略C. 防御型战略D. 多种经营战略73. 公司的资源和能力 （） A. 总是核心竞争力B. 可能是一种非竞争力的资源C. 是一个公司需要关注的所有东西D. 是继承的，不是创造的74. 通常行业的价值链系统包括 （） A. 顾客的价值链B. 供应商的价值链C. 渠道商的价值链D. 以上都可能75. 公司的独特能力是 （） A.

22、一种核心能力B. 一种重要的资源C. 一种无需比较就可以确定的能力D. 一种很普通的能力76. 公司所拥有的强势（strength）可能表现为： （） A. 低成本制造能力B. 充满活力的员工C. 品牌D. 以上都可能包括77. 内部分析可以使公司决定： （） A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动78. 与有形资源比较，无形资源是： （） A. 对公司没有价值的B. 不是战略分析的关键C. 使竞争者的模仿相对更加困难D. 不能提供长期的竞争优势79. 公司的内部劣势可能与以下哪些因素有关？ （） A. 缺少高质量的智力资本B. 与对手相比，缺少某些能力或者

23、能力较差C. 缺少专有技术D. 在价值链的关键环节上缺少竞争能力E. 以上都可能。80. 以下哪一项是一个公司优势（力量）的最佳范例？ （） A. 相比对手，有更高的每股盈利和股东权益回报率B. 全部的自给自足，公司不用依赖关键的供应商，外部伙伴或者战略联盟C. 能够定期开发出新产品的特殊技术和能力D. 资产远远大于负债E. 有更多的关键成功因素81. 当一家公司很擅长开展一项特别的内部活动的时候，我们就可以将其称为： （） A. 一种相比对手的竞争优势B. 一项竞争性资产C. 一种独特能力D. 一种核心能力E. 一种公司能力82. NIKE公司在印度尼西亚设立代工厂生产其产品，其目的可能是为

24、了获得： （） A. 规模经济B. 投资回报C. 地域优势D. 学习效应83. 下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心能力的标准： （） A. 不可替代的B. 稀有的C. 可获得的D. 难以模仿的二、判断题 (对的选A,错的选B)84. 战略制定的目标必须是寻求和产生公司的资源能力同公司的外部环境之间的良好匹配。 （） 85. 总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报就越高。 （） 86. 一般来说，如果一个行业的整体利润前景处于平均水平之上，这个行业往往被看作是有吸引力的；反之则往往被看作是没有吸引力的。 （） 87. 五种力量模型是着重于分析一个公司内部的分析模型。 （）

25、 88. 转换成本、分销渠道、经济规模和大量的竞争对手都是主要的一些进入障碍，他们会影响到新进入者对于行业的威胁。 （） 89. 战略群体是指在不同行业中执行相同或者相似战略的一组企业。 （） 90. 成功关键因素反映了企业在某些行业经营时必备的条件。 （） 91. 对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对于企业战略管理的影响。 （） 92. 一般来说，行业的快速增长会加剧行业内的竞争。 （） 93. 公司战略体现了管理者的某些管理风格和价值观。 （） 94. 企业可以很容易的控制外部环境的若干方面。 （） 95. 战略的制定是战略管理活动中最消耗时间和精力的活动。 （） 96. 战略

26、管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。 （） 97. 战略制定是一种持续性的过程，不是一个一次性的事件。 （） 98. 公司的目标体系通常包括财务目标和战略目标两套体系 （） 99. 所有的管理者都必须建立起目标体系。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标。 （） 100. 相比战略使命，战略愿景通常对公司决策和战略的制定具有更大的价值。 （） 101. 麦当劳的战略包括成长战略、公司业务战略和职能战略等多个维度的内容 （） 102. 公司的战略管理过程是始于目标的制定。 （） 103. 公司的战略实际上就是指如何为企业制定一个完整的中长期的战略计划书，是一个

27、静态的任务。 （） 104. 战略愿景和战略使命的唯一区别就是所涉及的时期长短不同。 （） 105. 战略的层次可以体现为决策层、职能层和运作层。 （） 106. 良好的企业战略可以很好的增强企业的效能和效率 （） 107. 佳能曾经表示“一定要打败施乐”，这就是战略使命的一个例子。 （） 108. 当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后，它便获得了战略竞争力。 （） 109. 战略管理是公司业务管理的一部分内容。 （） 110. 所谓竞争优势就是指其他公司目前没有具备的特点。 （） 111. 公司层战略的目的是为了获得在某一领域的最大的竞争优势。 （） 112. 公司所有的员工，包

28、括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。 （） 113. 战略管理是一种循环往复、不断发展的全过程总体性管理。 （） 114. 战略管理的主要目标是为了获得行业的平均利润。 （） 115. 战略执行极其出色的企业会充分利用文化的作用强调企业战略的方向以及其必要性。 （） 116. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它的差异化战略的实施产生正面影响。 （） 117. 在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。 （） 118. 企业选择外包的应当是它们无法通过自身的力量从中创造

29、价值的业务活动，或者是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。 （） 119. 收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司核心业务的方法。 （） 120. 战略群体是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。 （） 121. 汽车制造公司决定开多家销售汽车的连锁店，这属于相关多元化。 （） 122. 实施相关多元化战略的企业希望通过该战略来实现各业务的范围经济。 （） 123. 在竞争环境的分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。 （） 124. 联想集团和联通集团共同推出一款新的手机，这是典型的战略联盟。 （） 125. 行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行

30、业和业内企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。 （） 126. 集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得原来集中的资源不再集中。 （） 127. 业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场的竞争优势。 （） 128. 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。 （） 129. 差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。 （） 130. 通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。 （） 131. 执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要

31、业务和辅助业务进行匹配，以较低的成本生产出差异化的产品。 （） 132. 产品多元化是企业业务层战略的一种主要形式，它关注企业的市场范围以及参与哪些产业的竞争。 （） 133. 高管的报酬会有效的约束管理人员的战略决策导向。 （） 134. 世界上存在着美国、英国和日本三种不同的公司治理体系。 （） 135. 当代理人与委托人追求的目标之间存在冲突时，所有权和控制权的分离就会导致代理问题。 （） 136. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它实施差异化战略产生正面影响。 （） 137. 矩阵结构是一种可以普遍适用于各种战略的组织结构。 （） 138

32、. 企业的主体活动包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 （） 139. 一个公司的价值链及其完成各项活动的方式往往反映出公司业务及其内部运作、公司的战略、公司战略执行的途径以及各项活动的基本经济特性的演变等。 （） 140. 标杆比较的目的是找出开展某项活动的最好做法，通过学习提高公司的成本竞争力。 （） 141. 商标和版权是一个公司有形资源的例子。 （） 142. 企业应当通过基于他们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。 （） 143. 企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。 （） 144. 进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。 （） 145. 竞争企业之间的成本和价格的差异不可能来自于其供应商所开展的活动。 （） 146. 企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。 （） 147. 进行企业内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。 （） 148. 企业每一种核心能力都是一种