宝洁公司洗发水的差异化战略_第1页
宝洁公司洗发水的差异化战略_第2页
宝洁公司洗发水的差异化战略_第3页
宝洁公司洗发水的差异化战略_第4页
宝洁公司洗发水的差异化战略_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

用五力模型分析: 1.建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价 格发生变化时客户的敏感程度就会降低。 2.增中了新加入者进入该行业和细分市场的难度； 3.差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价的 能力. 4.削弱购买方讨价还价的能力. 5.企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代 产品无法在性能上与之竞争。 宝洁采取差 异化战略 的 缺点 实行差异化战略的企业生产成本， 可能较高。因为企业要增加设计和 研究费用，选用高档原材料等，如 果采取差异化战略的产品成本与追 求成本领先战略的竞争者的产品成 本差距过大，可能会使购买者宁愿 牺牲差异化产品的性能、质量、服 务和形象，而去追求降低采购成本。 随着企业所处的行业的发展进入成 熟期，产品的优点也很可能为竞争 对手所模仿，削弱产品的优势。如 果这时企业不能推出新的差异化， 那么企业将由于价格较高而在竞争 中处劣势，甚至因产品差异化的淡 化使企业处于困境。 12 1.以技术作为驱动,采取价格战等策略,打入低端市 场直接参与竞争,扩大市场占有率。 2.延伸现有市场空间,发掘新的市场潜力。 3.通过细分原有市

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论