日清重组方便面

1、日清重“煮”方便面世界最大的方便面制造商日本日清食品公司在中国设立的投资公司，将重新整合其在中国的投资，以改变其在中国不理想的市场地位虽然眼下日本正处在足球的热潮中，但是位于北京成远大厦的北京日清中粮有限公司依旧忙得如火如荼，丝毫没有受到世界杯的影响，即使在日本队首场比赛的当天，其董事总经理西村敦依旧在谋划着如何在西北、华北、东北地区开展日清新的攻势。 日清虽然在中国有7家企业，但是由于缺少统一的指挥，浪费了大量的资源，整合已经迫在眉睫这场即将到来的攻势，只是日清全国计划的一部分。在今年早些时候，日清在上海独资设立一家投资性公司日清食品(中国)投资有限公司，这家公司与其它日清在中国投资的企业不

2、同，它的目的只有一个，整合日清在中国的7家投资企业。这7家企业是日清的骄傲，也是日清的心病。因为政策的原因，日清进入中国的时候都是采用合资的形式，1995年日清广东公司成立，随后又在上海和北京成立了两家比较大的合资公司。由于每家合资公司都是与当地企业进行合资，每家企业又都相对独立，各自为战，其结果是无法统一调度。一个突出的表现是在广告宣传上，广东日清由于临近香港，基本上依靠香港日清的宣传就够了；而上海日清在铺市之前做了大量的广告，但是产品跟进比较慢，没有起到预期的效果；而北方地区基本上就没有做什么宣传，以至绝大部分消费者都不知道日清是一家什么样的企业，更不知道有什么样的产品。在如此低效混乱市场

3、推广之下，其市场份额也很不理想，作为世界最大的方便面企业在中国根本排不进前5名，乐观一点的估计市场份额不到5%。这种结果肯定不会令日清总部满意，为了扭转这种混乱的局面，日清公司开始着手设立中国本部，日清中国投资有限公司被搬到了议程上来。但是解决问题的关键却不在这里，投资企业的各自为战的根源是日清对合资企业的控制力不够，解决这个问题的最根本最有效的方法是独资。好在中国加入了世贸，使得这个原本比较困难的问题在现在很容易地就能解决。上海日清和北京日清在很短的时间里就完成了股份收购事宜，成为独资公司，尽管北京日清的名字还叫做日清中粮食品有限公司。在基本条件具备后，日清中国投资有限公司终于落户上海，其总

4、投资额为3000万美元，任务也比较单一，就是在设备、原材料采购、产品开发与销售、企业形象宣传等方面，发挥其整合现有资源等中国事业总部的机能，协调全局。日清的攻势将先以城市为主，市场营销将是今后的重点，但坚决不打价格战在一切前期工作都准备妥当以后，日清不甘于人后的野心逐渐暴露出来，作为世界方便面的鼻祖，日清占据着世界方便面市场25%的份额，居首位，但是在中国的保守与混乱让这个方便面巨人不仅排在“康师傅”和“统一”之后，甚至还不到“华龙”的三分之一。目前我国方便面市场正呈三足鼎立态势，“康师傅”(顶新集团)约占市场份额45，“统一”(统一企业集团)约占16%，华龙(河北华龙集团)约占15，其它的品

5、牌约占近30的份额。搅乱现有的市场格局，重分方便面市场成为目前日清首要的目标。实现这个目标的第一个攻势就是宣传。据北京日清营业部部长高崇国介绍，目前北京日清已经把西北、华北和东北的大城市作为主要的宣传目标，对此上海总部也将给予足够的支持，在宣传费用方面近期的投入将会是以前的5-6倍。根据日清公司的统计，消费者购买新产品，60%以上是看到电视广告以后作出的决定。所以在不久的将来电视上出现铺天盖地的日清广告将很有可能。在注重宣传的同时，日清还将在产品的个性和新产品方面进行改进。对个性的坚持主要得益于美厨的教训，在美厨进来抢占高端市场时，比它实力雄厚的康师傅和统一早就牢牢地各自把持一方，抢占了很大份

6、额。美厨的产品以“黑椒牛肉面”为例，既不是像韩国的“农心”那样纯韩味的，像“日清”那样纯日味的，也不是中国传统风味的，缺少个性，从而失去市场。在保持个性的同时，日清还根据中国特色生产了一批有中国特色的产品，今年北京日清推出了“出前一丁”拌拌面系列鱼香肉丝面、炸酱面及“UFO炒面”系列浓香咖喱炒面、肉香泡菜炒面等四种新产品。虽然日清急于扩大自己的市场份额，但是日清却明确表示不参与价格战。对于目前市场上一些品牌的方便面以0.28元的低价抢市场的做法，日清认为是一种不能持续发展的做法，而且中国的市场还远没有饱和，根本不需要采取这种做法，对于日清甚至只要做好大城市的销售就足以保证以100%的速度增长。方便面的鼻祖日本日清食品公司 世界最大的方便面企业日本日清食品株式会社，于1958年在世界上首次研究开发了瞬间油热干燥技术并推出了世界上第一种方便面“着味鸡面”，被誉为方便面的鼻祖，开创了世界新型食品加工工业的先河。2000年日清销售收入为3000亿日元。日清食品株式会社目前在中国大陆已经进行生产经营的企业有7家。为