以老带新管理办法1

1、以老带新管理办法（试行）、目的为使新员工能快速了解企业并能独立上岗，以老带新制度的制定最根本目的 是为了新员工在老员工的带领下尽快成长， 能够尽快担起公司交给的任务，并且 感受到公司的关怀，温暖和爱护，增强团队意识。让新老员工荣辱与共，奖惩连 坐，增加新老员责任感，也让老员工能从最基本的带人开始学习管理特制定本办 法。、细则老员工的界定标准由进入公司工龄时间来衡量， 进公司工龄为1年以上的员工为老员工；产生的方法：一是毛遂自荐。每一位老员工，都可以申请当“老员工”，但需要提交申请，由主管部门负责人进行讨论决定是否具有带新资格，如 果合格，就可以带新员工，根据新员工的情况由主管部门进行安排，与新

2、员工建 立师徒关系；二是主管部门安排指定老员工进行带新员工，建立师徒关系;三、责任与义务1、原则上每位老员工只允许带一个新员工，老员工要把自己关于工作的知识、 经验、资源和信息等等方面教给新员工。优秀老员工最多可以带两人；为了保证 老带新的质量，月底新员工填写由人力资源部下发的 新员工满意调查表 进行 满意度和存在的问题调查；主管部门负责人根据反馈结果与新老员工进行综合交流，听取各员工的意见与建议2、初步定老员工每带一名新员工，每月公司给予100元/人的辛苦费，带得 好新员工可以提前转正， 提前签订正式劳动合同； 新员工在老员工的带领下能够 完成生产任务，进步明显，根据完成生产任务情况，也适当

3、给与奖励；原则上要 求，一个月内新员工能够掌握基本技能，能够完成生产任务，给予老员工150元奖励；3、以老带新制度讲求责任两级连坐， 即如果在老带新过程中， 新员工在工作 中犯错，老员工要与其共同承担； 新员工得到肯定， 老员工也同样受到表扬与奖 励；以老带新的关系一旦产生将持续有效，解除条件，在下面的“关系解除”中会 有详细说明。四、关系的解除老员工要尽职尽责积极主动的帮助新员工，以下情况可以解除以老带新的师 徒关系：1、老员工或者新员工调离本岗位；2、被带新员工经考核合格出徒， 经转主管部门确认， 能独立顶岗和完成工作 任务的；3、被带新员工书面要求换师傅，经主管部门同意后，解除以老带新关

4、系；并 重新进行调整； 五、考核每月29日（可根据实际情况提前或推后），通过老员工填写新员工月度考核表评定出新员工的表现情况，表现优秀的老员工同时获得奖励；获得奖励的优秀新老员工，与年终评比与奖励同时考虑挂钩，进行奖励；制定：审核： 批准：年月日以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet

5、werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO员BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno员B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe员EX.以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO员BKO