产品设计评审管理办法

1、序号版本修订内容修订日期修订人No.1234567891011会签部门品管部生产部技术相关部门采购部分发部门品管部技术 中心生产部技术相关部门制定部门技术中心制疋审核批准1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理 办法。2范围适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段 的评审管理。3职责3.1 技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评 审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括评审检查表），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。3.2

2、技术管理部：负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性 。3.3 品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。3.4 技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所 需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。3.5 生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。3.6 采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。3.7 评审成员：评价项目各阶段输出是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标 的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规 定的要求，负责将评审意见和问题

3、，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。4管理内容4.1产品开发项目分类：4.1.1 全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新 产品。4.1.2改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。4.1.3 研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决 问题和开发新技术为目的。4.2评审委员4.2.1组成各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。原则上评审会人员须包含技术部门 主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。详见评审检查 表附表及各阶段评审输入输出索引。4.2.2评审通过与不通过的基本原则：a）

4、电器安全不合格的不能通过评审。b）实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。c）其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。4.3全新项目评审规定4.3.1全新项目评审分下述四个阶段：方案设计评审；样机试制评审；小批试制评审；中批（转量产）试产评审。4.3.2方案设计评审流程为：a）技术部门（开发）项目组完成编制设计任务书，完成相关定性设计和基础实验。 技术中心（工艺）完成编制新产品加工装配工艺性分析说明。b）技术部门（开发）项目组填写评审申请表，组织方案设计评审会。确定会议的时间、 地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c）技术部门（开发）项目组成员分别就各专业方案、测试方案做介绍。d）

5、评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。e）评审会议需决定是否进入样机试制阶段。f）技术部门（开发）项目组编制方案评审报告，提交批准后发布，进入样机试制阶 段。4.3.3样机试制评审流程为：a）技术部门（开发）项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。品管部按照测试评价方案完成试制样机检查和测试。技术部门（开发）项目组编制样机试制不符合项汇总表、 样机试制不符合项整改 确认表 。b）技术部门（开发）项目组填写评审申请表，组织样机试制评审。确定会议的时间、地 点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c）技术部门（开发）项目组讲解样机阶段小结报告

6、、样机试制不符合项整改确认 表，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。技术中心（工艺）介绍工装准备、工艺文件编制的情况。品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。d）评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。e）评审会议需决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段）。f）技术部门（开发）项目组编制样机试制评审报告，提交批准后发布。进入小批试 制阶段。如评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。4.3.4小批试制评审流程a）技术部门（开发）项目组完成输出小批试制试制试产不符合项汇总、整改确认及总 结报告。b）技术部门（开发）项目组提报项目评审申请，报主管审核后，组织小批

7、试制评审。确 定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c）技术部门（开发）项目组讲解批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告，说明图纸、技术文件标准化审查及完成情况。品管部说明产品生产过程中检验情况，提出生产中发现的问题。技术中心（工艺）讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。d）评审委员对小批试制不符合项整改确认表进行审查，查看不符合项目整改情况 及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。评审委员综合评价产品在设计、工艺、制造方面的符合性。e）评审会议需决定是否进入中批（转量产）试产阶段 。f） 技术部门（开发）项目组编制输出小批试制阶段评审报告，提交批准后发布

8、。如 有评审遗留问题需整改关闭，按评审会要求执行。4.3.5中批（转量产）试产评审流程a）技术部门 （开发） 项目组完成输出中批试产 试制试产不符合项汇总表、 整改确认及 总结报告 ；品管部按照测试评价方案完成中批试产的抽样测试，并完成相应 测试报告。b）技术部门（开发）项目组填写评审申请表，组织中批试产评审会。确定会议的时间、 地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c）技术部门（开发）项目组讲解中批试产不符合项汇总、整改确认及总结报告。项目负责人（或测试负责人）讲解测试报告。品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况。技术中心（工艺）讲解生产工艺情况。生产部讲解生产操作情况。d）评审委

9、员对中批试产试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告问题进行审 查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及 完成时间。e）评审会议需决定是否进入量产阶段。f）技术部门（开发）项目组编制转量产鉴定的阶段评审报告，提交批准后发布，如 有评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。4.4改进项目评审规定4.4.1 改进项目根据实际情况选择需要进行包括的评审阶段，原则必须包括小批试制阶段 的评审，评审流程与全新项目的小批试制评审流程相同。4.4.2改进项目有部分项目可以采用文件评审的方式进行。对适用于性能、外观方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目， 评审活动可以不进行现场评审方

10、式， 可以会议文件 评审的方式进行。技术部门（开发）项目组填写评审报告，要求简述主要改动项，主 要技术参数等，并附上测试报告、试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告， 由技术部门（开发）、技术中心（工艺）、品管部的部长会签，技术中心主任批准。4.4.3特殊情况下，改进项目也需经过方案评审和样机试制阶段评审、中批试制阶段评审，评审流程与全新项目的流程相同。4.5研究项目评审规定研究项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相似，流程如下：4.5.1技术部门（开发）项目组完成定性设计和基础实验，进行内部总结，编制阶段小结 报告。4.5.2技术部门（开发）项目组填写评审申请表（注明是研究项目）

11、，组织评审会。确定会 议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。4.5.3技术部门（开发）项目组分别就各专业方案进行介绍。4.5.4评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。4.5.5评审会议需决定是否运用研究结果。4.5.6技术部门（开发）项目组编制研究项目评审报告，提交批准后发布。4.6评审要求：4.6.1技术设计开发阶段的技术资料、方案评审，可由技术部门进行评审。4.6.2阶段评审，根据对应阶段，评审对应项目。如样机试制阶段的评审由项目开发人组织，评审内容包括：外观、结构尺寸、性能指标、功能实现、工艺流程、加工制造工艺、检验方案要求、包装方案等（详见附件评审检查

12、表附表及各阶段评审输入输出索引）4.6.3各部门参照评审项目中对应要求检查评审是否达到要求，并将评审结果填写于评 审检查表、评审记录表中，由项目开发人结合评审检查表信息，输出阶段评审报告。4.6.4阶段评审顺序：方案设计评审样机试制评审小批试制评审中批（转量产）试 产评审。不同开发项目根据产品开发的复杂性及实际需求， 选择评审阶段。 原则上需包含 方案设计评审和样机试制评审。4.6.5样机/小批/中批试制评审前，项目开发部门需编制输出评审检查表，以作评审会 上评审参考检查。评审资料的归档技术部门产品开发工程师（项目负责人）负责对产品评审各阶段资料的搜集和保存，并负 责在产品开发项目结项后对电子档资料整理固化，汇总后提交至文员处归档管理。评审说明评审时，对照设计开发的策划方案或目标进行评审；具体评审项目可参照评审检查指引表，作为评审参照。评审时，对评审是否进入下阶段工作的，如有争议性且产品有质量风险或隐患的，暂停进 入下一阶段；其他非质量风险问题，由项目负责人与评审委员沟通，根据输入输出沟通决 定是否进入下一阶段。为节约评审效率，评审时，不讨论与对应评审主题项目或产品无关的问题。为推进无纸化办公，