工厂人事工作计划

1、1/ 9工厂人事工作计划工厂人事工作计划为配合公司年度目标的达成，加强人力管理和行政管理 的计划性，行政人事部现制订年度工作计划，并遵照计划开 展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公司年的工作目标。下面由小编为大家整理 的工厂人事工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!【工厂人事工作计划一】一、今年的经营工作方针 和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益” 。企业管理的指导思想为： “立足内部挖潜，打好基础， 向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。 以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以 深化专业

2、管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、 三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整 顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观 念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。二、认真抓好企业管理的基础工作。 根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放 在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自 管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，工厂人事工作计划2/ 9认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立 下道工序就是用户的思想。 从用户的要求上找差距抓管理解 决质量之不足， 从安全、消耗、效益上找差距抓

3、管理;从职 工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前 加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作 有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、 工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建 立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、 工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂 的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬 不配套， 这次基础管理工作， 要把制度建设从奖罚配套着手， 形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式 主义。2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订

4、 措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台 帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财 务核算工作服务。3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便 使用方便，管理有效。4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传 帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人 是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理 脏、乱、差工厂人事工作计划3/ 9着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管 理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须

5、按作业要求存放。 特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定 置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建 立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文 明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点， 因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班 组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工 作。【工厂人事工作计划二】年公司的奋斗目标是实现 经营收入万元，比上年增长。 实现净利润万元， 比上年增长。 费用总额控制在万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作在新的一年里，*公司要站在新起点，图谋大发展

6、，用 更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们 公司有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的届三中全会精神和中央经济工作会议精 神， 高举特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和重要思 想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕转变经济发 展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄 准市场，紧紧抓住国家实施万村千乡市场工程的机遇，积 极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业点，大力发展 直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店 的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得*公工厂人事工作计划4/ 9司与加盟店 经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手，备足货源。 春节是一年里

7、销售最火的季节。紧紧抓住这一时机， 是 实现年开门红的关键。 年春节打了一个漂亮仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天 气较好的时候， 提前动手， 安排精兵强将， 组成几个采购组， 组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配 送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年开门红。二、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有 的经营点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变 化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度 重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮 租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保

8、值增值。三、严格管理，规范经营。 我公司的经营点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出 矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。 工 作能否协调， 关键在领导班子， 班子成员能各负其责， 相互 配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强 领导班子建设，增强责任感和使命感。四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基 础工作，取得了有效进展，得到了*万元流动资金贷款。 但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工工厂人事工作计划5/ 9作受阻。我们要继 续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担 保与抵押相结合的方式，提供完备

9、的贷款资料，争取尽快得 到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根， 下达政策性银行1000亿元贷款额度， 这对我们来（幼儿园健康教育工作计划）说是个利好消息，我 们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。前不久，市发改委将我公司申报的物流配送中心及商 品展销厅项目推荐到省发改委，争取中央和*省项目扶持 资金，申报扶持资金为*万元，这是一个不小的数目，难 得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须 做为头等大事， 高度重视， 抓紧联系， 积极争取， 获得成功。五、加强乡村直营超市建设，扩大零售点布局。 截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到*户，其中*户在

10、*县，是企业全额投资建设，在企业经营中 发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务 主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯 定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资 金*万元。年，我们要继续选点建设*户乡村直营超市，扩 大零售点布局，使其更加趋于合理。六、不懈努力，发展加盟店。根省商务厅得来的消息，年万村千乡市场工程还将实 施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发 展改造加盟店，充分利用国家实施万村千乡市场工程的政策，把物流配送和流通络做大做强。克服困难，不懈努力， 排查分类，工厂人事工作计划6/ 9村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点 放

11、在4个外县区，尤其是*县、*区和*区的*部山区，目前 尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加 盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体 目标，如前所述为*户，关键是要抓好落实。七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大， 资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投 资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不 太满意。我们要总结年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管 理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农 家店建设规范，符合验收标准。八、做

12、强配送，周到服务。在万村千乡市场工程实施中，物流配送是主体，商品 价格是关键。 给加盟店搞物流配送， 我们采取的是保本经营、 允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟 店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一 步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固 定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的 试销和宣传，设在*、*、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树 立良好的企业信誉。21奋斗目标工厂人事工作计划7/ 9完成销售收入万元， 公司直属超市、 门店实现销售万元， 实现利润万元，税金万元，商品

13、零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。争取国 家政策直补及贴息万元。积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地*亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程 项目列入国家双百市场工程，得到政策性资金扶持。（国 家双百市场工程直补*万元，省级直补*万元或贴息）。主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营 超市和加盟店扶持资金达到万元（年争取扶持资金万元）。具 体布局为：继续在*、*、*、*、*五个县区全年投资*万元，发展加盟店*户（户均*元，共计*万元），直营 店*户（户均投资*万元，共*万元），年配送额为*万 元，配送率达到50%以上,其中：*县投资*万元，发展 加盟店*户，直营店*户，经营品种*000余种，配送车*辆， 人员*人， 配送额为*万元， 配送率达到60%*县投资*万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*余种， 配送车*辆，人员*人，配送率达到50%*区投资*万元， 发展加盟店*户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆， 人员*人，配送率达到50%*县投资*万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*0