供应商先期产品质量策划

1、供应商先期产品质量策划YFJC 供应商新产品质量策划要求主要时间节点 一 供应商启动会议1 召开供应商启动会议的前提 :YFJC 采购部完成产品定点 ; YFJC 发放 SSOW, 图纸、规范、技术要求等; 供应商已消化产品技术要求,产品开发进度等要求; 供应商已确定 SDT 名单等内部准备工作。2 会议参加人员:(至少包括以下范围YFJC :技术中心、采购部、质量部、工厂供应商:项目、技术、质量、销售3 会议主要内容:供应商反馈项目开发要求以及产品技术要求等消化结果; 双方对项目开发要求及产品技术要求等进行沟通并确定; 确定建立 AQP 跟踪及更新频次。实施项目开发供应商提交批量样品和文件对

2、供应商实施生产过程审核建立 SAQP:Supplier Program Contacts供应商项目联系人APQP 启动会议可行性分析图纸和特性评审D FMEA设计失效模式分析 (若适用 Design Review / Quality Objectives设计评审 /质量目标 过程流程图 &生产场地规划P FMEA过程失效模式分析分供方 APQP 评估DVP&R设计验证计划和报告工装设计和批准工程样件工装制造生产工装制造检具设计和批准检具制造 , 验证和 R&R样件控制计划工程样件制造设备设计和批准包装规范和发运计划工装验证材料证明 /材料测试颜色 &外观标准设备

3、预防性维护计划试生产控制计划 /遏制计划设备和检具制造生产件控制计划操作指导试生产计划防错初始 (短期 过程能力研究尺寸验证SPSO 文件审核SPSO: Supplier Process Sign-Off供应商过程批准 外观批准报告产品验证试验PPAP 零件提交批准三 供应商 OTS 开发1 技术准备: 确定图纸技术要求 , 并锁定工程状态; 明确产品特性要求,编制产品特性清单 , 并提交 YFJC 确认; 确定材料清单 (BOM/供应商清单 , 并提交 YFJC 确认 ; 提交材料替代申请 (若适用 , 提交 YFJC 批准 ; 依据图纸技术要求,制定产品确认计划(试验大纲 , 并提交 YF

4、JC 批准;2 工装 /模具、检具开发: 建立工装 /模具、检具开发进度计划 , 并反馈 YFJC ; 确定工装 /模具、检具加工图纸,并提交 YFJC 技术中心确认(若需要 ; 定期跟踪工装 /模具、检具加工过程 , 对可能发生的影响产品开发进度的风险应及时反馈 YFJC ; 验证工装 /模具、检具。3 进行产品试制 :提前通知 YFJC 产品试制时间 ,YFJC 确认是否进行现场跟踪4 进行产品验证: 全尺寸测量; 材料性能测试; 产品性能测试。5 提交 OTS 样品及报告 样品数量根据 YFJC 采购部门要求; OTS 报告,包括:全尺寸测量报告,材料性能报告,产品性能报告等。三、 YF

5、JC 对供应商进行 PSO1 PSO审核目的及时机:The Supplier Process Sign-Off (SPSO is intended to be a "Quality Systems and Manufacturing Readiness" verification. The SPSO will evaluate both the Documentation and whether the required systems are Implemented effectively. The SPSO must be initiated prior to the

6、Suppliers part submission to ASG. 2 审核要点:* 完成工厂布局与工艺流程图* 完成设计 FMEA 与过程 FMEA (适用情况下 * 已有产品控制计划* 采购件准备完毕 /分供方完成零件提交* 已有产品规范 /图纸 /蓝图* 工装 , 设备和夹具已确定 .* 完成操作工培训与作业指导书* 已有零部件搬运计划* 已有零件包装 /发运规范* 已备有关键质量系统* 已备有前期抑制计划* 已建立预防性维护计划* 完成量具和检具的重复性和再现性分析* 完成生产验证 (适合条件下 *生产线速度和能力已验证*物料准备完毕3 审核批准: PPAP 提交前,必须批准 PSO ; 所有项目均绿灯时,方可批准 PSO 。四 供应商PPAP提交要求提交原因: 首次提交 工程设计更改 工装转移、替代、整修或增加 偏差纠正 工装停用一年以上 更改可选用的结构或材料分供方或材料来源更改零件加工过程更改易地生产零件其他 -请注明1 零件提交 :保证所有提交零件为最新工程状态条件 ;提交零件数量由 YFJC 工厂物料部门订单 (要货计划 为准。PPAP 样件必须明确标识2 PPAP 文件提交 PPAP 文件包提交等级由 YFJC 确定(根据不同零件重要程度而