新编物业管理工作总结2021精选

1、物业管理工作总结 2021 精选( ) 贯彻总公司以餐饮为龙头的方针，除做好生态食堂 的物业 管理工作，积极配合饮食公司做好第一届美食节各项工 作，配合饮 食公司对知园三食堂厕所、门窗及周边环境进行整治 工作等，在饮 食中心向外拓展的同时，还协助饮食中心做好各项 后备保障工作， 如抽调人员到彭水、合川、科技馆、南开中学等 地进行保洁、维修、 管理等工作。四、存在的问题和经验教训虽然我们在 xx 年的工作中取得了一定成绩，但我们也深刻 的认 识到我们的缺乏，还有很多需要完善与加强的地方：第一，管理人员整体素质、效劳意识有待进一步提升，今年 的 工作中，因管理效劳不到位致使明德楼、第二教学楼个别办

2、公 室物 品丧失，造成了不好的影响，实际处理事务的能力还有待提 冋， 第二，与业主的沟通不够，了解缺乏；第三，维修效劳、保安效劳和保洁效劳质量还有待加强和提 ?a ?冋， 第四，物管中心专业性不强、经营方式过于单一。针对以上几个问题， 在 XX 年工作中， 我们将吸取经验与教 训， 努力提高员工的业务技能与管理水平，开展丰富多彩的业主 沟通活 动，把工作做得更好。在新的一年里， 我们将加快步伐， 不断提高自身物业管理水 平， 不断完善各项管理工作，在前行的路上脚踏实地，再接再厉 , 勇往直 前，为总公司的开展添砖加瓦。物业管理工作总结篇三XX 年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新

3、的 领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业 面对新 的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度 , 提高管理 和效劳水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新 的领导班子 正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上标准化、 制度化、科 学化的管理轨道。本中心以抓好绿化管理、物业管理 , 确保绿化养护 管理水平上一个新台阶为目标，全体物业、绿化的 员工团结一致， 为后勤效劳建设开展努力工作，现总结如下：、绿化养护管理工作我们绿化部门承当着全院 1040 亩除建筑以外的道路、绿地 的 养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿 地的 地貌也直接影响着我院的形象。 过

4、去我院的绿地养护水平基 础薄弱， 过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养 护工作一直 处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿 化为了改变养 护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在 绿化养护方面制 定了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责 任制，同时有了稳 定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责， 落实了绿化养护的专 项经费，按养护面积和等级分配的方式，通 过实践，绿化养护不再 是包袱和负担。效果非常明显，新的养护 管理方法使专业人员观点 发生巨大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养 护 班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，

5、层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效 率，促进 了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记 录，使绿化 养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动 着养护水平的 全面提高，得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作1. 先后给学院补种植树木 64 棵，竹子 XX 年下半年的工作 打算1. 绿化、物业分开，增加管理人员，更能保证年底 13 万元 上 缴集团的任务。2. 图书馆大楼的管理水平，根本上到达同行业的管理水平。3. 进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度。4. 进一步完善绿化承包责任制。我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深 刻 的认识到我们的缺乏，专业性不强。但