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文档简介
与下属的沟通 告知下属实际状况 如果领导只是想把信息传 达给下属，就应针对某主 指正下属行为 如果下属有不正确的行 为，领导必须予以指正， 要求下属改善。在指正 时，领导要机智小心， 清楚描述哪些是不被接 受的行为，再说明哪些 行为是可以被接受的。 及时指导下属 领导在给下属指正或委 派工作时，必须清楚的 题或目标，用适当的语言， 清楚的陈述相关事实或表 达想法，并再确认下属是 否正确明白了谈话的内容。 可以请下属再陈述一遍谈 说出指示或看法，并按 顺序一一说明，必要时 还要做示范，然后可以 用提问或测试的方式， 确认下属是否已经完全 明白指导的内容。 话的终点，或者用提问方 式来再次确认下属所接受 的信息是否正确。 也就是指出下属的缺点 并引导下属改正。
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