新编整理部门月度工作计划

1、正常品店餐在的及 05购成部门月度工作方案篇一：采购部月度工作方案一、2 月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潴水回收的合同拟定及签订；3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店 经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废 收货商；5、完成 2 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月份上半月酒 饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模针对采购 部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供给商座谈会，着重听

2、取供给商与酒店合作中存 问题, 并与相关部门及领导协商、制订具体解决方法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门 XX 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以年 1 月份部门经营分析等工作；11、完成 PA 保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、催促各部门按时提交 3 月份采购方案，以利于降低、控制采 本。二、 3 月份工作方案序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人13 月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月 15、30 日 XX2日常物资的询价及采购按时完成 XX3 办公设备的开标及合同签订 XX4 物资价格库、供给商

3、档案的健全按时完成 3 月 30 日 XX5 各部门月方案采购按时、按质完成 XX6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员 采购部月度工作方案的延伸阅读：如何写好你的工作方案 、为什么要写工作方案： 1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作救火式的工作：灾难和错误已 经发生后 再赶快处理二、积极式的工作防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案 , 消除 错误写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自 己做到清 清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。 2 、 方案能力是各 级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规 划，对于一个不断 开展壮

4、大，人员不断增加的企业和组织来说，方案 显得尤为迫切。企业小 的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题 并不多，沟通与协调起来也 比拟简单， 只需要少数几个领导人就把发 现的问题解决了。 但是企业大了， 人员多了，部门多了，问题也多了， 沟通也更困难了，领导精力这时也显 得有限。方案的重要性就表达出 来了。 3、通过工作方案变被动等事做变为 自动自发式的做事个人 驱动一系统驱动二、怎样写好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？总结 当时会 议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写岀工作计 划的四个要 素。工作方案的四大要素： 1工作内容做什么： WHAT 2工作方法怎么做： HOW 3

5、1 作分工谁来做： WHO 41 作进度什么做完： WHEN三、如何保证工作方案得到执行：工作方案写出来，目的就是要 执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行 是执行人员 的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行 不力，或者无法 执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了 解现实情况，没有去 做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给 其后的执行埋下隐患。同 样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻 执行，不仅仅是执行人员的问 题，也是写方案的人的问题。另外，工 作方案应该是可以调整的。当工作 方案的执行偏离或违背了我们的目 的时，需要对其做出调整，不能为了计

6、划而方案。最后，修订后的工 作方案应该有企业领导审核与签字，并负责 跟踪执行和检查。篇二：员工月度工作方案与总结模板class=“ txt填表说明：员工制作工作方案时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏 项、且 关键节点分解到位；2、 员工制作工作方案时，需完善“工作事项、“具体措施、 “考 核标准、“责任人、“方案完成时间、“权重六个栏目；3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意；每月 2日前提交个人月度工作方案及上月度工作总结，如遇节假日，另 行通知。为 100%,其中“重点工作方案为 70%, “综合指标为 30% 共含四 个小指标，请见下表，其中“综合指标中的“工作方案

7、 与总结权重 固定为 5%,另 25%可自行分配至其他三个指标；篇三：品质部月度工作方案方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故 处理等 工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的rHf需要。1 . 组织结构目前，品质部人力短缺，共有 2 人，弹性人数为 1 人，但是职责 范围甚 广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立 等，而 且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1组织架构为适应目前

8、生产需要， 暂时组织结构如下列图所示， 后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防 止不良 品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改良的动行等： 当生产规模逐 渐扩大， 产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将(1) 品质部部门工作方案相应变化，方案将来组织后期开展需要 , 品质 部还需要建立供给商质量管理，岀货检验1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动， 保证为 客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： a. 贯彻公 司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 is

9、o9001 质量管理体系 能持续运行并有效执行。b, 根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。c. 负责公 司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如 “qcc品质圈活动、“7S舌动等。d.建立质量管理责任制，落实到 各相关 部门人，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关， 做到人人有职责， 事事有依据， 作业有 标准， 层层有监督。 e. 制定本部门考核制度，组织实施绩效管理； 并提供各项质 量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。f? 制定质量管理培训方案，开

10、 展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。g?加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、 整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握， 并落实执行。 ?配合相关部门进行客户投诉 处理， 主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。 n. 负责编制年、季、 月度 产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提 出改善 产品质量的措施。 ?负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头

11、或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。P.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。 q. 严格控制员工编 制、仪器设备 维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制本钱。r,负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。s.与其他部门相关工作的协调管理。t?完成上级临时交办的各项任务。以上内容目前仅仅只规定了“品 质部的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司开展需要，那么相应工作职责也待制定。1.3 岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其 责，有的放矢

12、，特制定各岗位相应工作职责。1.3品质主管1.3.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管 理制度 和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量筹划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工本钱，提高工作效率和效劳质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。(3)1.3 .2 工作职责。.管理体系的完善，审核与认证。b.督导各部门建立品质目标并 进行 业绩评估。c.技术要求及标准等信息的收集整理。 d.制定质量改 进方案并推 进。e.建立品质管理制度和考核方法。f.参与特殊订单审核，质量方案的作 成。g

13、?参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产 前准备。？让步接收批准 与否决。 n? 不合格品处理。 ?客户投诉处理。P? 质量事故处理。q. 审阅质量日报。?质量异常现场分析。s.负责检验设备及检测器具的管理。t.质检员操作标准性检查。u.负责计量器具检定周期和报废的批准。V.质量统计分析。ort 原那么。 ?sspecific 目标一定要明确， 不可含 糊。 ?m measurable 制定目标一定是可度量的。 ?attainable 目标一定是可以实现的。 ?r 一 rusultbased 目标应是结果导向型的。 ?t-timebased 执行、完成是有时效性的。 4.2 工作方案制 定的内

14、 容各级人员工作方案的制定依扌居各自岗位职责、公司及部门年度方案、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循 5w2uch,多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产岀如何？4.3 工作方案的审核4.3质量管理部经理每月将制定的月度方案交由质量总监审核。4.3.2 质量保证 qo 负责人及质量控制 qc 负责人将制定的月度工 作计 划提交质量管理部经理审核。4.3.3 质量管理部各小组组长将本组内的月度方案交科室负责人 审核。4.3.4 质量管理部各成员将各自的月度方案交予组长审核。4.3.5 各级审核人员依据公司及部门的年度方案进行审核，确认各 项工 作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行

15、人进行分解，工作目标是否明确。 4.4 工 作方案的执行月度工作方案审核完毕后，质量管理部各级人员 需按照工作 方案进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作方案进行检查， 各组组 长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部 经理对 科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。4.5 工作方案的修正在工作方案的执行过程中， 随着情况的变化， 原定的工作目标无 法达成， 各级人员需对方案及时进行修正已确保目标的达成。 为了确保工作能够按时按 质完成， 非主观因素方案的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考

16、核中。 4.6 月度工 作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面 形式、会议 形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作方案执行情况 的汇报 4.7 月度工作安排4.7.1 质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计 划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。4.7.2 质量保证 qo 及质量控制 qc 负责人每月最后一周的周五提 交一 份本月工作总结及下月工作方案于质量管理部经理。4.7.3 质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本 月工作 总结及下月工作方案于科室负责人。4.7.4 质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总 结

17、及下月工作方案于各自组长。4.7.3 为了保证工作方案的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度方案的 实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各 自部门 的会议，质量保证 q 。暂定于每周周一召开部门周会，质量控制 qc 每周二召开部门周 会。如 有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总 监及质量管 理部经理。 5. 附件5质量管理部月度工作总结与方案模版见附件1 5.2 质量管 理部周会模版见附件 2 质量管理部月度工作总结及方案篇三：质量部月度工作计划表江苏阳光七月份工作方案及上月工作总结 P 篇四：品质部二月 工作方案二月 份品质部工作方案一、加强保安

18、人员的岗位职责培训明确工作职责， 熟记谁处分条 例提高 监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最低点。对新招聘的安保员进行岗前根本知识和操作技能培训，加 大对在 职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多， 特别是正月 十五是 火灾发生的高发期。各园保安部防火意识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐 患点要 彻底清理，对高层各家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派 专门人 员看守防止火灾及其他意外发生，并加大平安保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为成心破坏园区商铺及业主。让园区业主平安顺利度过春节。三、制作保安日常工作工程表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所的醒目位置并附带保安处分条例。四、努力抓好院内车辆管理工