2021年高级财务管理者应该怎么做

1、Alonelypersonwillalwaysremembereveryonewhohasappearedinhislifeattentively,soIalwaysthinkofyouunsatisfactorily,andcountmylonelinessoverandoveragainoneverynightwhenthestarsfall?（WORD文*/A4打印/可编辑/页眉可测）高级财务管理者应该怎么做财务管理真的仅仅是财务部门的工作吗？财务管理工作如何在企业管理中发挥作用？究竟应该实施哪些方面的财务管理工作？各级管理人员在财务管理中又究竟充当什么角色？目前财务管理工作究竟为何效率

2、不高？这些问题，无一不是在困惑着企业各级管理人员，那么，事实究竟财务管理工作应该如何开展？各级管理人员究竟有没有财务管理的具体工作内容呢？就这些疑惑，我觉得确实有必要首先分析各级管理人员在财务管理中的角色定位，只有通过角色定位并清晰之后，才能真正解开这些困惑。事实上，通常在日常财务管理当中，许多企业管理者不仅对财务管理有识偏颇，同时也不明白自己在财务管理中应该如何发挥作用，或者解释说对自己在财务管理中的角色认知有相当程度上的错误认知，甚至相当程度认为财务管理是财务部门的职责是无可厚非的，以至于导致财务人员无法完全胜任，最终使得财务管理无法在企业中得到很好的实施，最终影响了效益目标的实现。为此，

3、为了正确理解各种管理人员在财务管理中的角色和定位,以下图1进行分析。(1)董事长在财务管理中的角色定位：主要是制定公司财务战略、选择并委派财务总监、重点关注财务危机与财务风险、关注投资者回报、对投资者的价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励。(2)总经理在财务管理中的角色定位：负责实施财务战略、控制财务风险与财务危机、负责投资者回报和股东价值增长、负责上下级的直线沟通与协调、按照董事会的激励政策制定奖惩制度。(3)财务总监在财务管理中的角色定位：积极参与公司经营决策并从经营层面给予积极支持、财务战略具体实施、编制与组织执行预算管理、关注重大财务事项审批、实施内部控制和管理内部审计、对财务报表

4、进行经营层面的价值分析、合理进行纳税筹划、制定业绩评价和激励制度、负责投资者的期望回报。(4) 财务经理在财务管理中的角色定位：负责会计核算、执行预算管理、执行财务控制、财务分析、纳税管理、边际效益分析等工作内容。(5) 投资经理的在财务管理的角色定位：投资增长、净资产利润率、投资回报率、投资现金流增长率、货币时间价值分析、企业保本点评估等。(6) 生产经理在财务管理中的角色定位：每元费用产出效果、资产管理、资产周转效率、现金流节约、人均贡献度、设备投入产出效率等。(7) 其他经理在财务管理中的角色定位:成本控制、资产周转效率、费用节约等。通过上面各级管理者在财务管理中的角色定位，我们似乎可以

5、清晰的看到，财务管理工作并非财务管理部门的专一职责，同时我们也似乎明白，财务管理工作是要依靠公司全部人员的共同努力才能完成的一项工，每个人都承担了各自的财务管理工作，而财务管理部门无非更多的是提供财务管理的专业知识，并非是真正实施财务管理的部门。我从许多企业了解到：正是由于企业各级领导者对财务管理有认知错觉，同时也不清晰自己在财务管理中的角色定位，而造成各级管理人员无视财务管理工作或者是不知不觉的将该项工作疏漏，使得财务管理的作用无法正常得以发挥，严重制约了财务管理的工作正常运行。而同时又杂乱无章的进行财务管理，分工不清，职责不清，最终企业无法将财务管理工作得以实施。所以，一个企业如果要想真正

6、提升企业的财务管理工作，则必须做到以下6个方面，只有这样，财务管理才有可能在企业中真正发挥作用。高级财务管理人员成长必备条件内容涉及财务战略规划、公司并购重组、企业融资结构与财务激励、财务预警管理、企业上市与再融资、财务流程再造、税务筹划、财务风险控制、价值增长与技术创新的财务战略、公司紧缩等。高级财务管理应当具有一下特点：（1）全局性，事关企业发展与生死存亡的大问题；（2）长远性，对企业发展有根本性的长远影响；（3）高层性，是企业领导层关注并应解决好的问题；（4）整体性，管理业务涉及企业各部门，需要领导统筹规划、各部门通力合作，才能解决好的'问题。高级财务人员在成长中具备如下条件：1

7、. 个人能力。自己一定要正确估计自己的能力。不能甘于人下，更不能眼高手低。虽然不能知难而退，不过，在有勇气做一些事情的时候，一定要把责任分明确。这里并不是要逃避责任，而是如果出了问题，有些东西是个人担当不起的。尝试着去做一些事情，并且在这些事情上不断的总结，提高自己的综合能力。2. 个人素质。个人素质指的是道德素质。在财务上，内部什么人都有，好人也有，坏人也有，看笑话的人也有，没事找事的人也有。所以，讲职业道德，不是自己的钱不能动，更不能做一些不应当做的事。穷则独善其身，达则兼济天下，量力而行。3. 协调能力。在工作中，注意工作的协调能力，如果你想把财务上的活都干好，那是不可能的，就是你能做好，你也不会在财务上呆长。注重财务人员相互协作，自己的工作要做好，不是自己的活要分清楚再干。可不能帮人家种地，荒了自己的田。没有协作的财务就是不是一个好的财务。外部的协调，包括税务等外单位，及公司的其他部门，和他们共事，应当觉得很累，但做财务就免不了与他们打交道，这里面的事情是悟的，教是教不来的。如果作为一个财务领导，这方面肯定要做好。4. 会计考证。工作六年，除了会计从业证什么也没有，在大学的时候，觉得考证不如能力有用，到了社会上，才知道，没有证好多事情确实做不了。所以，还是应当多考点证，以考促