驾校岗位职责汽校岗位职责说明

1、. . . . 校长岗位职责1、主持学校全面工作，团结、依靠广大教职员工科学治校，促使教职员工全心全意为学员服务，确保培训质量和培训目标的实现。2、领导制订学校的发展规划和阶段性计划，并认真组织实施、检查和总结。3、根据学校规模、设备，学校管理的组织机构，聘请教职工，建立合格健全的规章制度。4、领导教练队伍建设工作，使教练员的政治思想、职业道德、业务水平不断提高，充分调动他们的主动性、积极性和创造性。5、加强对学校财务工作的领导，督促财务做到按计划提留，实行计划开支，贯彻勤俭办校的原则，逐步改善职工的工资与福利待遇。6、定期检查办公室与各职能科室的工作，对其工作的好坏做到奖罚分明，作风，公正廉

2、洁。副校长岗位职责1、根据校长授意，组织协调各部门的工作，负责处理学校的日常事务工作。2、最少两月一次检查全校各科办对其职责落实情况，检查结果要作记录，为年终评比积累资料。对检查中发现在问题要与时研究加以解决，对有代表性的问题或难以解决的问题要书面向校长汇报。3、负责接待各单位前来联系的公务人员，做好来信、来访、来电的处理工作。4、负责会议记录，收集数据做好总结上报工作。5、办理校领导交办的其他工作。理论教员负责人岗位职责1、具体负责学员理论教学工作，以认真负责的态度做好本职工作。按照学员理论培训教学大纲和教学计划的要求，认真编写教案。2、编制教学进度表、课程表、维护正常教学秩序。3、掌握教学

3、进度，与时总结教学经验，改进教学方法，不断提高教学质量。4、积极参加优质课、优质教案评选活动。5、每期理论考试学员合格率须达80%以上，低于80%者，减2分。每高一个百分点奖3分。6、重视理论知识更新，不断提高自身理论水平。7、办理校领导交办的其他工作。驾驶操作训练负责人岗位职责1、校长做好术课训练管理工作，带动全体教练尽责、尽力搞好本职工作。2、审核各教练员的信息反馈工作。3、按时检查教练员培训教案，并提出意见。4、根据培训进程，作好队段预测实施组织工作，收集书面资料。5、负责开展教练员术课研讨工作，集思广益，根据实际情况提出切实可行的教练方案。6、会同安全管理员、教练员、学员定时进行安全教

4、育活动，对事故原因进行剖析，并提出整改意见。7、制定每期的教学计划，并组织实施，每期组织一次模拟测验，归纳后进行指评，提出整改意见，将提高培训质量作为本岗位的重点工作。安全管理岗位职责1、定期组织全体驾驶人员的安全技术教育和安全活动，落实驾驶员安全活动。2、定期组织全体驾驶人员的安全技术教育和安全活动，落实安全生产例会。3、针对季节性特点，对学校的安全形势进行检查，落实安全监督、检查。4、定期组织车管人员、维修人员检查教练车性能，落实车辆安全技术管理。5、负责统计教练员每日安全行车里程，定期登记归档、上报，落实安全公里管理。6、定期组织教员分析安全形势、总结，评比先进行车人员，落实行车安全奖励

5、。教练员岗位职责1、服从领导，人为师表。每个教练应当做到思想上是学员的指导员，生活上是学员的管理员，技术上是学员的教练员，真正做到“上车严，下车爱”。2、认真贯彻执行教学计划，不断提高教学质量。严格要求，严格训练，抓住重点，精讲多练，讲练结合，以练为主，辅以正确的示，因人因地施教。3、自觉遵守学校各项制度，认真填写教练日记并与时上交。准时出车，与时返场，做到确实按教学计划规定的路线和场地施教，途中不无故停车办私事，以保证学员的休息时间。4、严格遵守交通法规，做到安全行车，安全教练，严格遵守操作规章，不得将车交给学员单独驾驶，杜绝行车事故、教练事故的发生，确保安全。5、认真保养车辆，言传身教，使

6、学员进一步认识到保养车辆的重要性，在遇到一般常见故障时，抓住机会施教。在自己无法排除的情况下，与时保修，保修后由教练员自己检验接收。教练车辆做到车况好、车容整洁、装备齐全、安全可靠。6、努力节约油、材料，合理用油，控制油耗。教练车除教学用车外，其余用车须经领导批准。车上设备、随车工具、水桶等物须妥善保管。7、遵守上级有关廉政规定，严格区分师生之间的正常友谊交往和受贿索耍的界限，做到廉洁奉公、清正自律。结业考试岗位职责1、教练员必须提高对结业教试重要性的认识，切忌敷衍失责。2、每次结业考试前，必须由驾校领导和总教练对学员进行集中动员，明确考试项目，提出具体要求考试完毕，结业考试员分车讲评。3、结

7、业考试员必须对结业考试，必须如实反映学员的考试情况，在统一表格上登记，对不合格学员给予补考。4、国家考试以前结业考试，必须如实反映学员的实际水平，如基本达到考核要求的，参加国家考核，如不合要求的，不予参加考试。5、教练员必须坚持实事的作风，真实反映自己的观点、看法，认真配合考官完成考试。计算机管理岗位职责1、按照学校有关管理制度，负责拟订公司具体计算机管理实施细则。2、负责管理学校的电脑测试室，制定统一计算机使用操作程序的规。3、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分，软件开发运行、验收全过程的监督、管理工作。4、能够开发中小型管理软件，追踪计算机科技动态，提出软硬升级换代的

8、建议方案，在批准后组织实施。5、负责与时提高学校计算机运行，满足学员测试要求。6、负责制作学校计算机与国际互联网、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以与教练员上网管理监控等方案。7、负责对学校教练员进行计算机知识和操作技能的培训，提高教练员计算机水平和普与面。8、负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏学校，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。9、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘的网络上的病毒侵袭。10、协助有关人员做好计算机易耗品领用登记，保管和使用工作，提出采购建议。11、做好电脑测试室的清洁管理工作，确保良好运行环境的上

9、机者身心健康。12、办理校领导交办的其他工作。财务管理岗位职责1、严格遵守国家财政制度，认真执行上级有关财政文件，自觉维护财政纪律，坚决与一切贪污盗窃和损害国家、集体利益的行为作斗争。一经发现与时向校长汇报，并提出相应措施。2、坚持勤俭办校方针，以校养校，反对讲排扬，反对浪费，合理使用资金，按学校规定标准报销费用，按规定手续办事。3、财务账目要日清月结，按月份分好账务、账册、报表，做到准确无差错。4、做好预算工作，定期向校长汇报财务收转情况，编制财务分析报告，提出增收节支的建议，多创经济效益。5、结合实际情况，不断总结经验，堵塞财务管理的漏洞，不断搞高财务管理水平，杜绝财务差错。6、加强学习，

10、廉洁奉公，严守国家法律、法令，遵守学校规章制度。7、办理校领导交办的其他工作。档案管理岗位职责1、宣传贯彻档案法与党和国家有关档案工作的方针、政策和规定，热爱档案工作，努力学习档案专业知识，不断提高业务水平。2、建立健全档案工作制度，规划草拟本学校档案工作计划和管理制度，并认真贯彻执行。3、按规定做好文书档案的工作和平时的归档工作。4、集中统一管理本学校全部档案，做好各类档案与有关资料收集、整理、鉴定、统计工作。5、熟悉本学校档案，积极开展档案的利用工作，热情接待查档人员，按规定办理借阅手续，注意掌握利用效果的收集，编制必要的检索工具。6、认真做好档案管理工作，维护档案的完整、安全。7、做好档

11、案的“八防”工作，即防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫。8、完成领导和上级档案部门交办的有关档案业务工作。诚信承诺制度1、按教学大纲规定的教学顺序、容、时间培训、保证培训质量。2、训练中保证学员的安全操作，防止人员伤害。3、文明教学，尊重学员的人格，不侮辱，歧视学员。4、如实填写驾驶培训记录 和教学日志，不弄虚作假。5、允许学员选择教练员或调换教练员。6、允许学员选择培训时间。7、提高工作效率，为学员提供优质服务。8、保证教练车技术状况良好，车容车貌整洁。9、廉洁施教，严禁收取学员的钱物或参加学员宴请。10、保证通勤班车出车率，安全正点接送学员。教学管理制度1、学校严格按照教学大

12、纲规定的容、时间和顺序组织教学。2、坚持领导查课制度。分管教学的领导每季度要查课一次，教研室领导每月查一次，检查教学大纲落实情况，查课后要认真填写查课记录。3、教员不得擅自调课，确需调课的，调整容在一个教学单元由教务处领导批准，调整容在两个单元以上的由分管的领导批准。4、教员实行备课试讲制度。教员按照教学大纲编写教案，新聘教员必须进行试讲，合格后上岗执教。5、学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加结业考试，不得报考驾驶证。教练员管理制度1、学校聘用新教员必须符合交通部颁布的机动车驾驶培训机构资质条件有关教练员的要求。2、学校聘用新教员采取社会招聘，推荐和定向培训等形

13、式。3、聘用教练员应按下列程序：（1）申请人向学校提出书面申请。（2）学校对人事处、教研室对申请人面试和测试。（3）对申请人进行培训或组织申请人参加有关部门组织的培训。（4）参加省道路运输管理机构统一组织的教练员考试。（5）申请人考试合格后由人事部门负责办理聘用合同。学员管理制度1、学员必须按教学大纲完成培训学时。2、学员不得私自发动和单独驾驶车辆。3、学员要遵守安全操作规程。4、不得酒后驾车。5、实事填写培训记录和教学日志。6、不得穿高跟鞋、拖鞋参加操作训练。7、学员在学习期间不准宴请学校人员，也不准向其送礼。8、学员应积极反映学校在教学、服务和廉教等方面存在的问题。结业考试制度一、凡是参加

14、机动车驾驶员培训的学员都必须参加结业考试。二、结业考试科目和容，结业考试分为三个科目，科目一为（第一阶段）道路交通安全法规与相并知识，科目二为（第二阶段）场驾驶（桩考），科目三（第三和第四阶段）道路驾驶（场道路和实际道路驾驶）。三、考试日期和方式1、科目一考试使用计算机无纸化考试。2、科目二以单车为单位由学校一名结业考核人员施考。3、科目三以单车为单位由学校两名结业考核人员施考。四、监考1、科目一考核时由理论教员监考。2、科目二、三考试时由教练员或训练组长与教练员监考。3、分管教学的领导要不定期监考。五、考试成绩评定考度成绩评定，按公安部71号部令评分标准提高二个百分点。六、补考1、考试不与格

15、的允许当场补考一次，补考仍不合格的终止考试。2、下次补考应在三日后教练员提出，并做出补考计划，重新安排考试。七、学员结业考试成绩由结业考核人员填写在学员申请表上，并录入计算机。八、结业考核人员应具有汽车相应专业中专主以上学历或汽车相关专业初级以上技术职称，从事教练工作5年以上，且具有八年以上安全驾驶经历，经学校考试合格后持证上岗。九、学校设两名结业考核人员，结业考核人员可以兼任。十、结业考核人员每季度将考试情况反馈给教研室。教研室根据考试中暴露出来的问题来改进教学方法，提高培训质量。十一、教务处根据学员考试成绩与时放学员结业证。培训预约制度一、学校根据学员需要开展培训预约工作，体现“以人为本，

16、学员至上”的理念，制定本制度。二、培训预约方法和时间学校设立多种形式的培训预约，包括学员来校预约、预约、电子出件预约、 预约。学员应提前三天预约。三、学员可以预约培训日期、培训学时、教练员、教练车和训练场地等。四、预约登记学员预约后，预约培训管理人员对预约的应复查学员登记容，无误后即时登记，并通知相关部门和人员做好培训准备。五、培训预约的撤销学员预约培训后，可在参加培训以前24小时变更或撤销预约登记。预约培训管理人员接到学员变更和撤销预约培训后应做好相应工作。六、培训预约的有关规定学校尽量满足学员预约的要求，不能满足预约要求的应向学员说明情况或商请学员改变预约容，学员预约培训学时，理论课每天不

17、超过4小时，驾驶操作训练不超过6小时，凡是参加预约培训的学习，按参加培训的学时交费，但不得小于教学大纲所规定的学时。责任倒查制度一、责任倒查制度，也叫培训质量事故责任倒查制度，是指学员取得驾驶证三年发生道路交通死亡事故后，学校按照培训的相反顺序对学员参加培训的各个环节进行调查，并划分责任。二、责任倒查方法和要求1、学校发现或得知学员在取证后3年发生道路交通死亡事故后，应组织倒查小组开展倒查工作。2、责任倒查小组由校长直接领导，组成人员包括总教练员、训练队长、教研究室主任和安全员。3、责任倒查实行回避制度。该学员的教员、考核人员与其他密切接触人员不参加倒查工作。4、检查入手（学）手续，包括体检表

18、、学员登记表填写情况。三、责任倒查程序和容1、检查报考驾驶证情况。包括到公安部门报考各种科目的日期与手续，是否凭驾驶培训记录报考驾驶证。2、检查结业考试情况。包括是否按规定参加结 业考试，参加几个科目考试，各科目考试日期、考试成绩、每个考试科目的考核人员和监考人员。3、检查培训情况。包括是否按规定参加培训， 各种科目的培训学时，培训周期，教学日志和驾驶培训记录的填写。4、检查入手（学）手续，包括体检表、学员登记表填写情况。5、责任倒查要写出责任倒查报告，报告中要写明责任倒查工作的基本情况，学校有无责任，责任的程度，对责任人的处理整改措施，并将责任报告分别送交通和公安管理部门。四、责任的划分1、

19、按当事人有无过失划分，可分为重大责任、一般责任、无责任。重大责任是指当事人有故意或放任行为造成的责任；一般责任是指当事人因疏忽大意或过于自信造成的责任；无责任是指学员发生重大交通死亡事故与学校培训无关。2、按当事人在过失中所起的作用划分，可分为直接责任、间接责任、领导责任。直接责任是指负责对学员资格审核员，对学员培训和考试的人员，办理报考驾驶证人员人员所承担的责任；间接责任是指参加与审核、培训、考试和办理报考驾驶人员所承担的责任。领导责任是指负责招生、培训、考试和办理报考驾驶证工作的部门领导与学校分管领导所承担的责任。五、对责任人的处理1、行政处分（1）对负有直接责任人的处理。直接责任人员有重

20、大的责任的给予留校察看或开除处分，并调离岗位，负有一般责任的给予警告或记过处理。（2）对负有间接责任人的处理。间接责任人员有重大责任的，给予记过处分或留校察看，负有一般责任的给予警告或记过处分。（3）对负领导责任人的处理。领导责任人负有重大责任的，给予记过或降职处理，负有一般的责任的给予警告或记过处理。2、经济处分（1）学校在给予责任人行政处分的同时，并按学校有关规定进行经济处分。（2）如有关部门责令学员交通事故中的赔偿，责任人应负担学校承担赔偿的30%。（3）如责任人负触犯刑律的，由司法部门追究弄事责任。学员投诉制度1、未按教学大纲规定的容和时间培训的；2、学校在填写培训记录、教学日志弄虚作

21、假的；3、学校乱收费的；4、学校没有履行对学员承诺的；5、教练员索要钱物或参加宴请的；6、教练员讽刺、挖苦、打骂学员的；7、教练员无故停止学员训练的；8、要求学员履行非法义务的。安全管理制度1、各种形式的安全教育；2、负责安全工作的日常管理；3、处理训练事故；4、组织实施安全方案。教练车管理制度1、教练车必须达到牌证齐全，技术性能良好，并有交通部门规定的统一教练车标识。2、未经批准，不准挪用教练车进行客货运输。3、与培训无关的人员不准乘坐教练车。4、教练车必须在规定的路线进行训练。设备管理制度1、设备包括多媒体计算机、投影仪、电教板、模型、挂图、实物、模拟器、理论教室和教练场等。2、教学设施设

22、备的采购（1）年初由教学保障处负责根据需要和实际情况编制年度教学设备设备采购计划，报学校批准后，列入当年财务预期算。（2）教学保障处负责教学设施设备的采购，一次采购金额在十万以上或单位在三万以上的设施设备，应采取集体讨论或招标形式购买。（3）临时采购教学设施设备，且金额不超过二万元的，是分管教学保障的领导批准，超过二万元的由主管领导批准。（4）对易损件的采购实行定点采购。计算机教学管理制度1、学校实行以计算机教学为主，教练员指导为辅，学员以各种形式积极参加学校的教学模式。2、交通安全法规、相关知识和驾驶操作训练的理论部分，实行计算机多媒体教学。3、学校建立多媒体教室，教室配备计算机、投影仪、屏幕、音响等多媒体教学实施，并保证正常使用。4、多媒体教学软件的容应符合全国统一的教学大纲，并且有集文