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文档简介

1、页眉.工资发放管理流程流程工资发放管理编码名称流程执行核心部门人力资源部控制部门行为实施环节各职能部门人力资源部财务部否总经理总经理部门月度考评汇总或业绩提成汇总管理行为审核否通过通过审编制工资表核通过发放工资审核确认通过发放完成核算汇总发放工资条存档审批1 / 3页眉.工资发放管理工作标准阶段节点部门月度考评汇总部门业绩提成汇总编制工资表工资发放管理发放工资工作执行标准执行工具1、部门的绩效考评结束后需汇总经部门负责人审绩效考核表核后于发放工资月的 18 号前提交人力资源部。绩效考评汇总表2、各部门负责人的考评结果由人力资源部汇总。部门的业绩提成由部门安排人员根据员工的实际部门业绩提成汇总业

2、绩和业绩提成制度进行核算，核算汇总经相关领表导审核后于发放工资月的18 号前提交人力资源部。1、人力资源部接收到部门提交的考评汇总、部门业绩提成等时需根据相关制度对其进行审核，审核绩效考核制度无误后进行编制工资表。部门业绩提成制度2、人力资源部编制完工资表后于20 号前提交财务部审核。1、月度发放：每月的 20 日发放上月工资。如遇休息日或假期， 则提前到休息日或假期的前一个工作工资表日发放。如有延迟，按劳动法的相关规定，给予员工书面通知或公司公告通知。2 、发放形式：工资的发放分为现金发放和银行划款。（ 1 ）现金发放：事业部试用期员工工资由财务部将工资划到各大区经理（负责人）帐户，由各大区

3、经理（负责人）取现发放现金，并由员工签收，签收单归档财务组记帐。（ 2 ）银行划款：除现金发放的员工外，其它人员工资均由财务部委托银行统一划款到员工个人工资卡。（ 3 ）若员工因各种原因与公司解除劳动合同的，当月工资需在员工办理完成离职手续后于次月发放。2 / 3页眉.核算汇总财务部审核工资的发放后需将工资明细进行汇总，工资表并存档，以为财务分析提供数据参考。1 、人力资源部于工资发放前一天或发放后一天将工资表各员工工资明细发至员工电子邮箱。2 、若员工对薪酬的结算有异议时，可于工资发放发放工资后向公司平台支持部人力资源咨询；如发现少发或多发工资的， 由人力资源部核实，并补发或扣回计明细算错误部份工资，并向员工道歉； 如员工发现工资多发并主动提出的，公司将给予奖励，奖励金额为多发部分工资的20%，并通报表扬。（注：范文素材

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