新希望刘畅北大演讲全文阅

1、新希望刘畅北大演讲全文阅读从小到大，我觉得最让我舒服的地方就是这里。我一直在想，到底什么样的东西让我觉得这么舒服，是一种互相喜欢的感觉。每次来都会花一点时间到未名湖旁边走一走，看一看。其实，蛮遗憾的，在北大没能好好谈一场恋爱。回想自己，虽然在别人眼里我是有里子也有面子，但是我想我 不是典型的乖乖女。蔡元培校长的 与其守成法，毋宁尚自然；与 其求划一，毋宁展个性 这句话倒是蛮符合我的。我相信每个年 轻人在同样的时间可能跨过同样的河。我 1414 岁的时候，为了在英语角交到更多朋友，跑到复印店做了 很多名片，把自己的名字、年龄、 BPBP 机号码印在上面，跟人家 一边交流，一边发名片，希望大家能够

2、记住我。父母看到名片时， 那哭笑不得的场景我到现在还记忆犹新。最后名片被没收了 ！但是，爸爸一定认为我是一个有创意的孩子。聆听自己心声在平衡中选择在教会学校读书的过程中，我开始学会聆听自己内心的声音。后来，在社会上折腾过不同的创业。我面临的最大选择是继续在外面自己做还是回到家里，这是一个很难的决定。这个决定注定不太能被大多数人理解。 做得好当 然是一件好事，但是做得不好，所有的苦都只有自己吃掉。关于这个选择，我跟妈妈有了一段很长的对话，她说，如果选择回归，我们一家人就是换一种方式相处， 也是更好的一种相处 方式。听完她的话我一下释然了。从我的经历来看，我觉得选 择其实是一种平衡。我觉得，我的妈

3、妈是一个非常有智慧的人。另辟蹊径主动选择实体+ +金融双腿走路其实，选择不只是决定每个人的命运，对企业来说，亦是。在新希望发展的 3434 年过程中，见证了不论是一个人还是一家企 业，都会面临的一次又一次的 主动选择。在别人满足于小富即 安时，新希望建立了民营集团；在别人还不理解资本市场为何物 时，新希望启动了上市；当中国市场面临前所未有的机遇和挑战 时，新希望国际化的步伐已经迈向全球。请允许我用数据来表达一下我们：3A3A 信用评级的民营企业，在国内并不多见 ；中国连续 1414 年五百强，全球 3030 多个国家 600600 多家分公司，海 外 6060 多家分公司；中国最大肉蛋奶综合供

4、应商美国谷物在中国最大的终端用户和进口商；全球第二大饲料生产企业；在国内第三家拥有互联网银行 希望银行；全国乳企排前的公司；在投资方面是全球顶尖核心的基金的LPLP（有限合伙人）; ;全球八万的员工；营收超过一千亿。过去，我们在实体行业做了很多工作，在产业链里做种苗、养 殖，还负责饲料、肉食加工、食品深加工，以及在与农户的合作 当中提供担保。新希望花了 3434 年的时间把上游所有的产业链全 部贯穿，通过供应链的管理，把上游做到最精。那时，陈春花老 师跟我们一起做，分成两端：前端是农牧端，跟农民朋友、养殖 户打交道，把肉的质量做得越来越好 ；后端是食品端，我们创造 了美食研发中心，把中餐标准化

5、，从而再工业化。这是三十几年积累的能力。这恰恰是互联网初创型公司比较缺 乏的。那么我们今天在做什么呢？基于消费升级与互联网+ +的背景，上帝给我们一个机会来做完全属于我们的一片事业。今天，我们来北大寻找一些有互联网思维的同学们，跟消费者打交道。年轻人在事业当中往往最有激情。另外在金融方面，通过民生银行我们学会了如何做金融，也理 解了金融对实业的意义是什么。后来我们还做了希望银行， 一个创客的产品。今天来到北大听宣讲会的同学， 只要是有创业梦想 的，凭北大人的身份，希望银行将提供给你们2020 万的贷款。今天希望银行副董事长来到现场， 这也是我们希望银行给大家的一 个见面礼。国际化布局从供应链角

6、度考虑产业在投资方面，希望能有一个更专业的人带着我们走，国际上非 常大的基金作为 LPLP，投资于不同的领域。比如 TMTTMT、农业和食 品、医疗、供应链金融方面，这些是要重点投入的。我们这个团 队非常年轻，非常有活力，我们希望更多的同学来到这个实体。同时，国际化，这也是我们未来核心增长的可能。目前我们在 全球已经有很多产业的布局，大概是两种思路：首先，对于一些 比较发达国家，有比较好的品牌、技术、资源，比如澳大利亚的 牛肉和奶源，天生与中国市场互补，我们就尽可能地多投资，更 多地把好的产品带到中国市场来。另一方面，在发展中国家，致 力于探究人口的红利，我们有产业的经验，知道如何从供应链的角度考虑产业。用人之道无边界下的结果导向这两种角度上，都要有自我挑战、无边界意识。我们在乎的是能不能在别人的地方生根发芽，基于对当地文化的尊重、 情感的理解，让企业当地化，这是最核心的。一个具有全球化的视野， 对自我不设限，用包容心态把企业当地化激发出来的人，就是全球化人才。未来，新希望集团将更多地投身于在三大领域：消费升级、供 应链与管理、互联