作为一名管理者对管理的看法

1、.谈谈你作为一名管理者对管理的看法A. 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组 织的目标。B. 从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质 没有标准答案，自己写了点： A.控制力，能够有效协调资源配置，引导事态发展。 B.领导力，能够带领团队完成组织目标。C。善用激励机制，培养团队精神。D. 不断发展创新，既是对公司而言，也包括自我发展。E。能够做出战略决策。F。诚信守法。（看似无意义，实际上是最基本的） 肯定还有别的，暂时先想到这么多。3. 你和原来的上司在工作中如何相处 服从领导的安排，也提出自己的建议。4.

2、 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理技术上的问题就事论事。 如该人是在人品问题上不能与团队相融合， 损 害公司利益，会将其开除。5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 在展会活动上做现场管理，合理分配工作，并且监督、协调活动进展。 发现了一些小的危机，即时解决了。活动很成功，给顾客与客户都留下 了好的印象。并且为公司争取到下次与客户合作的机会。6. 谈谈你认为最失败的一次经验。在一次竞标中，全盘皆输。虽然之前对消费者群体进行了深刻分析，也 对客户方领导的喜好做了充分了解， 但是在整体创意上没有突破点， 最 终还是没能赢得客户认同。教训是：在这样一个信息化的时代，每一分 一秒都瞬息万变，想抓住市

3、场，就必须不断创新。7. 谈谈你认为什么是管理的精髓德鲁克认为，好的管理在于 “不管 ”。怎么把握 “管”与“不管 ”的度，我认 为就是管理的精髓。8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法 。这个太复杂了，因为这些学说太多了，稍后整理几个常见的： 法约尔法则 是指法约尔依据他担任矿业公司总经理多年的经验提出的 一项法则。主要内容如下： 管理实际操作者所必需的最重要的能力是技术能力。 管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等，随着在管理阶层中地 位的提高， 所必需的管理能力的相对重要性逐渐增加， 而技术能力的比 重逐渐减少。 高层经理人员所必需的最重要的能力是管理能力。 管理阶层中从下算起

4、的第五层或第六层管理人员， 所必需的营业、 财 务、维修保养、会计等能力的重要性占最大的比重。但随着他们在管理 阶层中地位的上升，这些专业能力的相对重要性逐渐下降。 管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员， 所必需的全 部能力中有 50以上是管理能力。哈罗德 ·孔茨 是管理过程学派的主要代表人物之一、美国的管理学家。 孔茨认为管理是通过别人使事情做成的各项职能。 他非常强调管理的概 念、理论、原则和方法。孔茨将管理的职能划分为 计划、组织、人事、 指挥和控制 5 项。他认为协调的本身不是一种单独的职能而是有效地应 用了这 5 种职能的结果。（ 1）计划。计划是 5 项管理职

5、能中最基本的，它涉及到的问题是如何 在未来的各种行为过程中作出抉择， 其他的 4 种管理职能都必须反映计 划职能的要求。计划的种类很多，主要有：目的和任务、目标、策略、 政策、程序、规则、规划和预算。（2）组织。组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能 为实现组织目标而有效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、 管理人员可利用的职权以及企业所处的环境条件（经济的、技术的、政 治的、社会的、以及伦理的条件） 。组织中的授权问题是一个非常重要 的问题，孔茨认为必须遵守一定的原则：孔茨的组织工作的原则有 15 条：目标一致原则、效率原则。管理制度原则、分级原则、授权原则、 职责绝对原则

6、、权力和责任对等原则、统一指挥原则、职权管理层次原 则、分工原则、职能明确原则、检查部门和业务部门分设原则、平衡原 则、灵活原则、便于领导原则。（3）人事。人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些 有关职工的工作。4）指挥。指挥就是引导下级人员有效地领悟和出色地实现企业既定 目标。因此，要理解指挥的性质，首先要考察企业的目标和人的性质。（5）控制。控制的职能就是按照计划的标准衡量计划完成的情况，并 纠正计划执行中的偏差，以保证计划目标的实现。泰罗的科学管理理论：（一）作业管理方面1、工作定额原理（制定科学的工作方法） ： 通过调查研究的方法科学地确定工人的工作定额。时间研究， 就是研

7、究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包 括工作日写实与测时。工作日写实， 是对工人在工作日内的工时消耗情况， 按照时间顺序， 进行实地观察、记录和分析。通过工作日写实，可以比较准确地知道工 人工时利用情况，找出时间浪费的原因，提出改进的技术组织措施。测时，是以工序为对象， 按操作步骤进行实地测量并研究工时消耗 的方法，测时可以研究总结先进工人的操作经验， 推广先进的操作方法， 确定合理的工作结构，为制定工作定额提供参考。动作研究，是研究工人干活时动作的合理性， 即研究工人在干活时， 其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必 要的动作，从而减少有的疲劳，提高生产率。所谓科

8、学工作方法就是前面提到过的在实验研究的基础上确定的 标准操作方法和采用标准的工具、设备。也即找出标准，制定标准，然 后按标准办事。2、标准化原理指工人在工作时要采用标准的方法， 而且工人所使用的工具、 机器、 材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。生铁搬运实验：用铲的科学。3、能力与工作相适应原理即主张一改工人挑选工作的传统， 而坚持以工作挑选工人， 每一个 岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。第一流的工人：能力与意愿4、差别计件付酬制 工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理。 要在科学地制定劳动定额的前提下， 采用差别计件工资制来鼓励工 人完成或超额完成定

9、额。 如果工人完成或超额完成定额， 按比正常单价 高出 25%计酬。不仅超额部分，而且定额内的部分也按此单价计酬。如 果工人完不成定额，则按比正常单价低 20%计酬。（二）组织管理方面1、计划与执行相分离原理计划职能包括三方面内容：时间和动作研究并以此作为确定定额和操作方法的依据； 制定有科学依据的劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工 具；拟定计划、发布指令和命令。把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。这里计划的实质就是管理， 计划与执行相分离就是将管理职能从企 业的生产职能中独立出来。2、职能工长制：用八个职能工长取代原来的工长，分权管理；管理的例外原则 （最高管理层） 例外原则，

10、就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属 管理人员负责处理， 而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策 权和控制权， 如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。 这种例外的 原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。（三）管理哲学方面与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论， 不如说科学管 理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。 他倡导劳资双 方的精神革命：合作与共同提高效率。正如美国管理学家德鲁克指出的那样： “科学管理是一种关于工人 和工作系统的哲学， 总的来说它可能是自联邦主义文献以后， 美国对西 方思想做出的最特殊的贡献 ”。9. 你最喜欢的管理格言是什么你怎么

11、理解它 德鲁克的二十条管理格言 ： 这个可以单开个帖写，因为这层有字数限制，写不下了。 稍后更新链接： 德鲁克的二十条管理格言10. 你认为企业家是天生的呢还是可以后天培养的关于这个问题， 仁者见仁，智者见智。有人说过， 企业家往往是天生的， 后天的培养使他们在决策时更出色11. 谈谈你的自己职业生涯的规划问题 略，这个每个人都不一样的。12. 你是否对读 MBA 后选择的方向有比较清晰的认识 略，这个每个人都不一样的。13. 你认为读 MBA 能给你带来什么 略，这个每个人都不一样的。14. 你对社会对 MBA 的看法和评价有什么看法一直以来社会对 MBA 的评价褒贬不同，也有一些负面报道。

12、 首先一名合格的 MBA 是要完成学校的培养计划，再结合个人情况，学 以致用， 把自己所学到的东西应用到自己的工作中， 说不定就可以解决 现在的难题，而且工作效率也会提高。作为 MBA 项目的一门选修课，对社会企业或企业家精神的教学正在欧 洲大陆上开始兴起，并且在其发源地美国也扩大了其内涵。以往 MBA 课程中对于 “社会企业 ”的定义已有些狭窄，正在被一个更为 宽广的概念所替代。 过去人们认为， 学校只要传授那些对非营利机构感 兴趣、并希望有朝一日进入这些机构的学生以管理上的知识和技能， 便 完成了职责；而现在，人们认识到，让世界变得更美好的目标可以通过 各种途径实现，学生在职业生涯中随时随

13、地都能为改良社会出力。 在新时代里， 个人和集体可以通过服务于非营利行业、 私有行业和公共 行业的各类组织机构， 对社会产生积极的推动作用， 而社会责任已经成 为了很多机构经常考虑的问题。15. 你选择在职的还是脱产的为什么略，这个每个人都不一样的16. 谈谈你对中国资本市场的认识 强大的资本市场是实现我国经济转型的关键因素之一。 中国资本市场的 改革和发展，应该从有效推动中国经济可持续发展和构建自主创新经济 体系的战略高度去规划。展望未来， 随着法制和监管体系的逐步完善， 市场规模的扩大和效率的 提高，国际竞争力的增强， 中国资本市场将在未来和谐社会的建设中发 挥重要的作用， 并伴随中国经济

14、的成长而发展成为一个具有国际竞争力 的市场，在国际金融体系中发挥应有的作用。19. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展尚福林说到， 中国资本市场在经过几年来重大基础性变革之后， 运行机 制正在发生深刻的变化。 面对全球金融危机的深化和蔓延， 面对新情况、 新问题， 中国必须坚持以科学发展观为指导， 不断加深对我国资本市场 发展规律和途径的认识， 着力解决影响和制约我国资本市场发展的突出 问题，努力推动资本市场稳定健康发展。谈及中国资本市场的发展，尚福林提出 “四个必须 ”：一、必须充分认识我国资本市场依然是新兴加转轨的市场。二、必须坚定不移地强化市场基础建设。三、必须坚持走统筹兼顾、循序渐进的

15、改革之路。四、必须保护好、实现好投资者的合法权益。21.谈谈你对财务管理的看法： 财务管理 （Financial Management） 是在一定的整体目标下 ,关于资产的购 置（投资）,资本的融通 （筹资）和经营中现金流量 （营运资金 ）,以及利润分配 的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制 度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经 济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系 的一项经济管理工作。财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况23

16、. 你认为现金流对一个企业的意义 现金流量是现代理财学中的一个重要概念， 是指企业在一定会计期间按 照现金收付实现制，通过一定经济活动 （包括经营活动、投资活动、筹 资活动和非经常性项目 ）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的 总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能， 建立完善的现 金流量管理体系， 是确保企业的生存与发展、 提高企业市场竞争力的重 要保障。（一）现金流量对企业筹资决策的影响。（二）现金流量对企业投资决策的影响。（三）现金流量对企业资信的影响。（四）现金流量对企业盈利水平的影响。现金是一项极为特殊的资产，具体

17、表现为：一、流动性最强，可以衡量企业短期偿债能力和应变能力；二、现金本身获利能力低下，只能产生少量利息收入，相反由于过 高的现金存量会造成企业损失机会成本的可能， 因此合理的现金流量是 既能满足需求， 又不过多积囤资金， 这需要理财人员对资金流动性和收 益性之间做出权衡， 寻求不同时期的最佳资金平衡点， 有效组织现金流 量及流速以满足偶然发生资金需要及投资机会的能力。（五）现金流量对企业价值的影响。（六）现金流量对企业破产界定的影响。26. 谈谈你对市场营销的认识 美国市场营销协会下的定义： 市场营销是创造、 沟通与传送价值给顾客， 及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程

18、 序。28. 你认为市场营销的主要构成要素 市场营销的核心概念应当包含需求及相关的欲求、 需要， 产品及相关的 效用、价值和满足，交换及相关的交易和关系，市场、市场营销及市场 营销者。29. 你了解渠道管理吗你对窜货现象有什么认识的解决办法 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理， 以 确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。 窜货。写不下了。见 12 楼30. 你对绿色营销有什么看法 英国威尔斯大学肯 ·毕提 (Kenpeattie)教授在其所着的绿色营销 -化危机为商机的经营趋势一书中指出： “绿色营销是一种能辨识、预期及 符合消费的社会

19、需求 ,并且可带来利润及永续经营的管理过程。 ”绿色营 销观念认为，企业在营销活动中，要顺应时代可持续发展战略的要求， 注重地球生态环境保护， 促进经济与生态环境协调发展， 以实现企业利 益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的协调统一。从这些界定中 可知,绿色营销是以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会绿色 需求管理 ,以保护生态环境为宗旨的绿色市场营销模式。所谓绿色营销是指企业在生产经营过程中， 将企业自身利益、 消费 者利益和环境保护利益三者统一起来， 以此为中心， 对产品和服务进行 构思、设计、销售和制造。绿色营销管理包括以下五个方面的内容：一、树立绿色营销观念二、设计绿色产品三、

20、制定绿色产品的价格四、绿色营销的渠道策略五、搞好绿色营销的促销活动31. 你心目中的人力资源管理是什么样的 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 这 些活动主要包括企业人力资源战略的制定， 员工的招募与选拔， 培训与 开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全 与健康管理等。即：企业运用现代管理方法， 对人力资源的获取 (选人)、 开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组 织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一 种管理行为。32. 为什么人力资源管理越来越重要了 略。就是很重要。33. 为什么只有人力资源

21、是需要激励的 因为人力资源管理的对象是人。人是需要激励的。34. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源 高度重视物质激励的作用。 任何一名企业管理者都应该清楚， 金钱是大 多数员工从事工作的主要原因。因此，以绩效为基础的加薪、 奖励及其 他物质刺激在决定员工积极性上起着重要的作用。 此外， 也重视精神激 励。35. 你对企业文化有什么认识你认为它有作用吗 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成 的其特有的文化形象。一、企业文化具有导向功能 ：所谓导向功能就是通过它对企业的领导 者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导 2

22、.企业目标的指引 二、企业文化的约束功能三、企业文化的凝聚功能四、企业文化的激励功能 五、调适功能36. 你认为电子商务的哪个方面可能在今后有比较大的机会 网络购物。网络营销，如大型网站活动，广告植入等等。网络视频。39. 谈谈你对 ERP的认识ERP是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世 纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、 IT 技术发展及企业对 供应链管理的需求， 预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势 和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物质资源管理（物流） 、人力资源管理（人流） 、财务资 源管理

23、（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资 源计划（ MRP II）软件。它将包含客户 /服务架构，使用图形用户接口， 应用开放系统制作。 除了已有的标准功能， 它还包括其它特性， 如品质、 过程运作管理、以及调整报告等。特别是， ERP采用的基础技术将同时 给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于 所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。但是， ERP本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP本身不能解决 企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可

24、以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将 ERP 当成了管理本身， 在 ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题， 寻找 解决途径，而过分地依赖 ERP来解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题， 最终导致了 ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识 ERP 是什么与不是什么， 就会在 ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的 问题，了解 ERP 对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用 ERP解决这些问题的程序，为 ERP充分发挥效率提供基础。40. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法 管理信息系统( Management

25、Information System ， MIS)是一个以人为 主导的，利用计算机硬件、软件和网络设备，进行信息的收集、传递、 存储、加工、整理的系统，以提高组织的经营效率。管理信息系统是有 别于一般的信息系统， 因为它们都是用来分析其它信息系统在组织的业 务活动中的应用。 学术上， 管理信息系统通常是用来指那些和决策自动 化或支援决策者做决策有关的信息管理方法 (例如决策支持系统， 专家 系统，和主管支援系统)的统称。41. 谈谈你对中国咨询产业的看法 中国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、 方法和 经验发展起来的。咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。 从实达的失

26、败中我们得到了这样的启示，先进的管理方法不是万能的， 只有合适的管理方法才是最好的。43. 中国企业需要洋参谋吗为什么 要结合国情， 洋参谋可以提供一些先进的管理理念， 但是在采用的时候 必须结合本国国情和企业的具体情况。具体情况具体分析。44. 海尔是中国企业中国际化作的很好的一家企业， 请问它国际化比较 成功的原因 海尔取得成功的根本因素是科学的基础管理。 对于海尔国际化成功的研 究，国内许多学者都将研究视角放在了海尔的国际化战略的运作上， 但 我认为海尔的国际化运作之所以会成功， 根本的原因还是在于其科学的 基础管理。海尔提出了崭新的科学管理理念如 “斜坡球体论 ”及 “OEC”管理模式

27、 等。 “斜坡球体论 ”是将企业比作斜坡上的球体， 由于受到来自市场竞争和内 部职工惰性的影响形成的制约力， 有向下滑落的本性； 要想使它往上移 动，需要两个作用力：一个是支撑力，保证它不向下滑，这就好比 企业 的基础管理 ；一个是拉动力，促使它往上移动，这就好比是企业的 创新 力，且这两个力缺一不可。45. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法 格兰仕正式对外发布了新时期的 “百年企业、世界品牌 ”战略定位，宣称 在未来十年将重点推进品牌建设，促使格兰仕从 “世界工厂 ”向 “世界品 牌”转变。从传统的眼光看，微波炉行业已经十分成熟，发展空间有限 . 专家分析，格兰仕用十数年的时间占

28、据了全球微波炉市场的半壁江山， 使格兰仕的产品遍布世界各地， 而在新的十年战略中， 品牌建设成为重 心，这意味着在未来十年中，格兰仕输往各地的将不再仅仅是产品，更 多的则将会是品牌理念、文化。以产品的高附加值取胜。46. 以三株集团的沉浮为例谈谈对危机公关的看法 其一：一个缺乏使命感和正确价值观， 仅靠短期利益驱动而打造成的企 业经营团队，是一个十分危险的团队。其二：三株独特的经营思想、 组织结构及公共关系理念促成了三株的爆 炸式的增长，可是这种爆炸又必然会对企业带来巨大的内部破坏力。其三：过度夸大疗效的广告宣传，社会道德心、责任心的缺失必然导致 公众矛盾的积累，最终爆发无可挽救的 “墙倒众人

29、推 ”公关危机。 在危机公关上，强生泰诺是个成功的案例。47. 谈谈太阳神，秦池集团经营上的问题。 虚报数据，迷惑大众视线。产品质量存在问题，仅靠广告等手段一味追 求销售额。破灭是必然的，因为品牌建设不是这样来做的。48. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法 事实上， “巨人”的危机不是一下子就出现的，除了其本身的基础未够稳 固，加上房地产投资失利之外，其电脑软件的本业也陷入低潮，同时， 该集团耗资巨大的保健品也没有能够真正打开市场。 在这样的不稳定基 础上，企业仍旧不断扩张， 而管理阶层仍旧是一帮善于编写计算机程序 的非管理方面人材。然而， “巨人集团 ”要解决的问题还远远不止

30、这些， 该集团在海内外筹集资金修建巨人大厦的事情使得集团几年前的许多 保证成为一个笑柄。此外，大规模打广告是巨人集团和史玉柱的营销手段的最大特点， 也给 社会造成一定程度的不良影响，甚至被停播过。自我宣传是可以的，但 过度并不可取。在企业经营中，诚信是最根本的。只凭宣传泡沫而扩张起来的企业，不 注重产品质量和创新，不符合市场需求，最后就会像泡沫一样破灭。49. 你对中国电信在 “创新类”，“全球服务”，“产品和质量 ”三项指标进 入财富杂志最差企业的看法 略。只能说明做得不好，需要改进。50. 你对 HP和康柏的合并有什么看法合并为什么会在 90 年代后越演越 烈 第一，惠普比康柏实力大。论销

31、售收入前者是 470 亿美元，后者是 404 亿美元； 论净资产前者是 324 亿美元，后者是 239 亿美元； 论股票市值， 前者是 451 亿美元，后者只有 209 亿美元。 其次是康柏的股价不如惠普理想， 经营压力相对更大。 康柏更依赖于竞 争激烈、利润率薄的 PC、服务器产品， PC业务季度亏损上亿美元；而 惠普的打印机业务利润占最大比重，现状较佳。康柏目前的PC 销售占整体营收比重过半，惠普的 PC 和服务器比重则为 25%。合并后，以惠 普打印及成像部门为主体组建的新事业部仍将是公司主要利润来源， 预 计人均利润率会最高。 第三，康柏的企业文化、公司形象、品牌价值、人力资源储备、管

32、理水 平及持续经营能力被认为逊色于惠普。康柏曾并购过一些企业，如 DEC 等，但鲜有成功的案例。它以 PC 制造业起家，成名历史较短，曾领头 进行 PC价格战，如今却在戴尔挑起的价格战面前败下阵来。就国内IT界人士的普遍感觉来讲，惠普的企业文化及管理理念无疑要胜出一筹。 惠普"吞并"康柏也不是全无代价。收购价格方面前者有让步。以并购前 的股价计算，康柏在并购案换股计划中溢价约 19%。因此，惠普股东似 乎对并购不甚满意，惠普股价跌幅大于康柏。 合并的原因：首先，业绩下滑、股价不振，管理层压力大。其次，确立 及维持在 PC、服务器、打印机领域的第一位置，争取夺取 IT 咨询及

33、外 包服务、数据存储市场的冠军头衔。 合并越演越烈的原因是市场竞争导致的优胜劣汰。51. 你认为什么是加入 WTO 后中国面临的最大挑战1、对政府管理体制的挑战2、对产业结构升级的挑战3、宏观经济调控能力的挑战4、对企业国际竞争力的挑战5、过渡期失业人员增加的问题。6、除了大的经济体制改革，入世后国内相应的企业改革重组也将提 上议事日程。7、资源和环境问题是入世后的又一大难题。52. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识 风险投资是在创业企业发展初期投入风险资本，待其发育相对成熟后， 通过市场退出机制将所投入的资本由股权形态转化为资金形态， 以收回 投资，取得高额风险收益。今后十年被认为是中国风险投资 “由弱到强 ”、飞速发展的 “黄金十年 ”， 需要以长远眼光和全球视野来正视中国风险投资事业所面临的发展机 遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲