公司的管理表格大全.doc

1、移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一 . 文件及物品移交名称数量单位内容二. 待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人 :接替人 :移交人 :一式三份 : 一份存部门 , 一份交离职人收存, 一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司部科组第前两年基前三年人员编号姓性出 生学进本公司职职前一年本前两年名别年月日历日期位称本年月前一年薪人事主管经办人页主备考 办注绩 工作328员工名册年月日页次职员工姓性出生日期年学到职日期籍担任薪资别编号名别龄历贯工作年月日年月日本薪职务技术津津贴贴329员工履历表姓 名性 别籍贯年月身份证号码日学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件学 历服务单

2、位职 务担任工作到职日期离职日期有无证件经 历曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介姓名绍粘贴永久人职业相片处通信处现在住址330员工人事资料表年月日姓名性别男女户籍地址照片通信地址联系电话日：夜：出生日期年月日配偶有无籍贯省（市 )县子女有无（）人身份证号码最高学历学校科（系）毕业肄业应聘项目伙食全伙半伙自理希望待遇住宿住宿通勤经历起止服务单位职务薪资年 月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人332人事登记表页次入厂编号姓 名到厂日期性 出身别 日期籍贯身份证号码户籍所在地学实取历日期335职务异动公告年月日编号姓名原部门任职称职等异动性质新部门任职称职等事由生效日期

3、备注公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前2.交货地：3.方式4.运费二、验收：1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年月日432工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审 核制 订452设备计划表增购希望级别价格项设备名称生产产品附属设备附属工具厂次设备合计1234及工具设备牌单价注：增购希望级别一栏根据意欲

4、购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“”454原材料需求量计划表类别一类别二产品原材料包装规 单采预定库存单位库存备名称名称方式自 订 一购库存价值重量总重注格 价制 购 般期量量说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用455人力计划表职能部门年月至年月年月至年月年月至年月人工每人每月人工每人每月人工每人每月数时月工数时月工数时月工数工资资额数工资资额数工资资额（二）辅助人员（参照组织图）1234单位编制人数编制人数编制人数编制人数注： 1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表月月月月月数金数量金数金数金数金产品名称级别单价量额额量额量额量额产值

5、合计审核填表461月度生产计划安排表月份生产生产生产数预计日期安排预计原料物料人工制造制造单位项目量起止人力产值成本成本成本费用成本毛利总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份生产生产起止日期安排部门项目数量自至人力人力起止日期人力起止日期备 注制造号码产品名称日期产出率464各部门生产良品率控制表科科科科科产良 良产良 良产良良 产良 良 产良 良量品 品量品品量品品量品品量品品率率率率率10090807060468生产效率记录表（一）单位别：日 工作期 人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率月份平均用料率本日生产项目470生产效率日报表月日备注编生产实际标准实际标准实际标准号项

6、目工时产量工时工时产量工时工时产量工时合 计备注472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因：性能改良降低成本模具设计上需要铸造上需要加工困难组织困难销售上需要服务困难 创新其他申请内容：机种零件处理情况：核准审核承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位 技术科 改良科第二联：申请单位 技术科 申请单位498产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作 业时 间工作负荷率501各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编 号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量本过程效 率工作人数每日生产时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要说明 :质量不合格

7、是主管的致命伤， 同时也是企业的致命伤。 主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行， 事实上， 此时， 不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查 核事项查核栏对策概要是否发生突发性的质量异常现象？关质量异常现象的时间是否连续？于?产质量异常现象是否周期性地发生品偏离规格的产品是否过多？方瑕疵情况是否过大？面是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？机械的作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？关于所有的机械都顺利地运转吗？机故障现象是否过多？

8、械故障的处理是否得当？方面对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关是否按照工具的用途正确地使用工具？于工具是否受损？工具工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？方工具的准备或补修是否齐全？面508查核事项查核栏（续表）对策概要原料的质地是否有问题？关原料是否有瑕疵或质量参差不齐？于原是否有异样或劣质的材料混入？料原料供应厂商有问题吗？方面原料的保管或处置是否周全？是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？关是否遵照作业标准或指示去作业？于作业的分配妥当吗？作业是否作业员之间的能力差距过大

9、？员是否造成错误的现象过多？方面是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？作业的顺序有问题吗？关作业现场的配置序列有问题吗？于作作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？业作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？方法作业现场是否整理得秩序井然？方作业环境是否准备周全，合乎标准？面作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509申请领款单申请部门：年月日领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出 纳会 计经 理申请部门主管申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年月日至年月日共日

10、分析者改进原因改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析批示者审核报告人514生产通知单品名：编号：日期：年月日生产说明：零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备 注完成日期年月日备 注数量厂长意见515生产线进度安排表拟定日期：进度安排合计部门说明123456789101112 13 14 15产品名称生数量金额产线进 度一需要人力产品名称生数量金额产线进 度二需要人力产品名称生数量金额产线进 度三需要人力标准：拟订：521生产状况记录表部门：日期：项记录项目管理范围异常情况及记录说产量出勤人数收或减级级率开机率目明别标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示525考核作业人员记录表日

11、期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：考核项目优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意 见建议接受何种训练考核人上级主管机种件号日期合计527生产产品状况记录表工程工程品名次序内容材料成品工作工备不合格原因及不合格数收 加 结合格不 合 格时间作注材料不合格加工不合格到 工 存生交结生交结正班加班者裂缺气缓加工位置产出存产出存小时小时纹料砂孔过度偏差工作项目料别合计昨日存料今日领料本日存料531用料记录单年月日生产状况完工日数备注注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。535部门生产负荷分析表厂别：页次：接订生产一车间

12、生产二车间生产三车间单单产品名生产数需要需人工完完需人工 完完需人 工 完完日编 称量日期要力作成工要力作成工要力作成工期号工天 率工天 率工天 率时数时数时数合计537生产管理记录表制造号码产品名称数 量金 额预计完工日期预计生产日期更改记录部门开始生产完工日期实际产量工 量收成率生产记录539停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡年期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度完成状态自完成进度对业绩的贡献我判定未完成原因项 目判定记事主管签章上1. 困难度级的2. 努力读判3. 贡献度日期定4. 其他月日备注548目标工作单姓名：职务：单位：共页第页目标目标重要性执行

13、计划备注编号所需技术单月份位当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际主管：执行人注：各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示，无数值的用百分率表示。549目标成果评定表单位：重点目标完成基准实际C完成百分率C/B*100%D自我判定及说明主管修正分数± 10%E比率评点（ D+E）*AF主管修正理由及指导改善事项备注总分 E 栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章550目标管理、分级检核工作报告表赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使

14、命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形

15、容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克

16、明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只

17、注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义- 创造顾客；两个基本职能- 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员