优秀人员评选方案

1、.优秀员工、优秀主管评选方案一、目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。公司组织每月评选优秀员工二名，每季评选优秀主管一名。二、适用范围本办法适用于公司入职后转正员工三、评选小组组成及职责1、评选小组：各部门主管、总经理、集团2、各部门职责：负责在月度优秀员工评选、季度优秀主管评选时向公司推荐、介绍优秀员工、优秀主管提名人。3、管理部人事负责组织评选活动、收集与发放评选资料。四、月度优秀员工评选名额及各部门提报名额1、月度优秀员工名额二名、季度优秀主管名额一名。2、各部门月度优秀员工可提报名额规定如

2、下：营运招商部： N 名客服部：N 名综合办： N 名财务部： N 名总经办： N 名工程部： N名3、季度优秀主管由管理部人事依据评选标准填报提名，公司总经理、集团根据各部门主管工作业绩作出评选。五、评选说明：1 、评选及奖励发放时间优秀员工奖每月度评一次；优秀主管奖每季度评一次。奖金和奖状于每月第二周周三下午15 点的庆生会上发放。2、奖励名额及奖励金额月度优秀员工奖：二名、奖励200 元/ 人季度优秀主管奖：一名、奖励300 元/ 人奖励金额以现金红包方式发放给员工，计入月薪扣税范围。3、优秀员工申报基本条件如下：1）当月出勤率为全勤，当月无违纪处罚记录。（当月无迟到、早退、旷工、事假、

3、补休不超过 7天）2）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门主管及同事的一致好评。3）对公司忠诚，爱岗敬业、乐于助人、与同事相处融洽，能按时完成上级安排。4）积极参加公司或部门组织的各类培训及活动。5）对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭其它部门或商户投诉。'.6）工作区域干净整洁，无不良嗜好，严格要求自己，仪容仪表符合公司规定，自觉遵守公司各项规章制度。4、优秀主管申报基本条件如下：1）当季度出勤无迟到、早退、旷工、事假不超过2 天，补休不超过7 天，当季度无违纪处罚记录。2）对公司忠诚，爱岗敬业，在本职岗位工作成绩突出。3）积极参加公司的

4、各类培训及活动，积极组织部门相关培训及活动。4）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。5）克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。6）部门工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。7）部门成员无重大违纪现象（记大过及以上），无打架斗殴等重大事件。8）部门内无人员违反公司有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。5、满足下列条件者，可参加优秀员工、优秀主管评选：序号奖项分类评选条件从德、能、勤、绩四个方面进行评选；1、“德”（职业品德）主要包括服务态度、信誉度等、积极主动，勇于挑战，视服从，服务为天职。、诚实守信。服务优质，信誉度高，无投诉。、忠诚敬业，懂得感恩，将

5、企业视为自己的衣食父母。2、“能”（专业能力）包括工作能力、业务水平、创新能力等积极参加公司培训，成绩优秀，理论与实际相结合，会说会做，专业技能强。1 优秀员工、能够在现有的工作基础上 , 提出新的观点和方法，敢于尝试新的优秀主管奖方法改善工作。、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。、遇事善于分析判断且判断结果准确 , 具备较强的数据观念。、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。3、“勤” （工作态度）包括出勤、请销假、规章制度执行情况等、能认真贯彻执行公司相关规章制度。、把工作放在第一位，工作努力，有成效。、有高度主人翁精神，工作尽心尽责，任

6、劳任怨。、积极参与集体活动，在成绩面前常说"我们"而不是 "我"，有集体荣誉感，勇于承担。、乐于接受他人的建议, 改进自己的工作。、乐于与他人相互学习, 并分享经验和信息。、重视商户需求, 努力为商户解决问题。4、“绩”（工作业绩）主要考核完成的业务指标、工作量等。'.、能完成或超额完成月度业务指标和质量指标、完成每一项工作及时、准确，工作效率高、敬业乐群，能积极主动地协同团队成员共同完成工作任务六、评选流程月度优秀员工评选：1、当月 25 号各部门确定优秀员工提名人时，部门主管依据评选标准选出符合要求的员工，组织填报优秀员工提名表（见附件1），

7、 28 日之前交至综合办，未按规定时间提报视为部门弃权，名额作废。2、管理部人事对评选相关资料进行整理，汇总。对提名人参选资格进行复核（考勤复核时间段：上月 26 日当月 25），复核工作当月 30 日之前完成并呈报总经理审批。3、管理部人事组织各部门主管对优秀员工提名人进行投票，票数最高的前两名将入选月度优秀员工。各部门主管对优秀员工提名人投票形式为“多选二”，针对本部门提名的员工投票仅限 1 个名额。若投票后出现第二名、第三名的票数相同，则呈报总经理确定优秀员工入围人员。4、管理部人事于次月1 号根据投票结果制出月度优秀员工名单，并交由总经理进行审核。审核结果将在公告栏公示三天，三日内无任

8、何投诉或异议，综合办将按公示名单执行奖励。5、于次月第二周周三将最终评选结果张贴通报表扬并由总经理进行奖金发放仪式。季度优秀主管评选：1、每季度结束前5 天由管理部人事填写优秀主管提名表见附件2，对各部门主管进行评选提名。2、管理部人事将优秀主管提名交至总经理审核，总经理对提名主管进行综合观察，确定符合公司季度优秀主管标准的最终获奖名单。3、管理部人事将最终获奖名单公示三天，三天内无任何投诉异议，将正式执行奖励。4、于下一季度第一个月的第二周周三将最终评选的结果张贴通报表扬并由总经理进行奖金发放仪式。七、本办法由总经理办公室指导，综合办制订并解释。八、本办法自* 年 * 月开始执行。九、附表如

9、下：优秀员工提名表优秀主管提名表'.制定 :管理部人事总经理审核 :公司批准 :优秀员工提名表被提名人所属部门岗 位入职时间部门主管评选时段年月推荐事由：（工作技能、所受奖励、工作业绩、工作态度）部门主管意见：管理部人事复核：'.总经理审批：优秀主管提名表被提名人所属部门职 位入职时间评选时段年第季度推荐事由：（工作技能、所受奖励、工作业绩、工作态度）管理部人事复核：总经理室：'.优秀员工提名人投票部 门营运招商、客服企划综合办监控室、安保物业工程被提名人熊梦丽王园园殷潘弃选黄美珠黄文祥洪维斌章美风投票打取消弃选取消投票主管签名优秀员工提名人投票部 门营运招商、客服企划综合办监控室、安保物业工程被提名人熊梦丽王园园殷潘弃选黄美珠黄文祥洪维斌章美风投票打取消弃选取消投票主管签名优秀员工提名人投票部 门营运招商、