高级财务管理实训心得体会

1、高级财务管理实训心得体会学生们对于高级财务管理实训有什么心得体会吗 ？一起来看看下 面 为你带来的“高级财务管理实训心得体会”，这其中也许就有你需 要的。高级财务管理实训心得体会篇1：两天的财务管理培训已经结束 了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的 多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会 计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理 解。培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解 却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性， 一 个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用， 好的预算 将使得企业的

2、运转完全掌握在决策者手中。对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得 成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后, 听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什 么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企 业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下 降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降， 比如说户均的工程成本，设备成本，这些

3、成本是全行业都在降，而且 在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低 成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备 用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了 只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也 高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概， 应该根据实际情况有所区别，比如说在机房内由于用电的设备比较 多，要用质量最好的多孔的插线板，在同时有光收发器和交换机的机 柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一

4、个交换机设备的机柜内则用 普通的两孔或是三孔的插线板就可以了很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的， 而在实际过 程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采 用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在 根据不同情况分层次采购。以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可 以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出 什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很 危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行

5、轨 迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是 否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我 和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程， 任何一个环节 出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响， 企业发生问题的同时 员式的利益也将会相应受到影响。从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对 几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进， 虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上， 在发展扩张的同时要

6、 保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将 是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向， 许多企业不可避免的遇到 了资金瓶颈，在内部严格控制成本的同时，寻求积极的融资方式是必 须要做的。对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应该往上市融资的方向上发展，深圳中小企业板开市以后，众 多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大， 中小企业相对于主 板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外， 更合适像我们这样规模 较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如： 公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司， 开业时间是否在二 年以上，是

7、否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管 理人员，核心技术人员以及控股股东，在提出发行申请前二年内是否 曾发生重大变化。 是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行 过资产剥离（非经营性资产除外），是否以经审计的净资产额作为折 股依据等一些基本条件我们公司应该说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有 一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券也许可以帮的上忙， 如果公司能够在不久 的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题， 对于品牌及整个公司 的运营都将起到重要的积极的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融 资哪个企业必将更有希望成为未来宽带

8、行业的领导者。高级财务管理实训心得体会篇2:本学期我们财务管理专业在马 德林老师的指导下学习了高级财务管理这门课，获益匪浅。由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第 七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎 样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的高级财务管理课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用 最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这 门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的 重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手 段，

9、对企业的财务活动进行控制和监督， 现就财务控制的作用谈一点 自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产 的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。 财务控制的作用主要 有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标， 他既是工作中 的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完 整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性 和完整性。财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目 标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的 局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。 局限性主要有三方面： 一是受成本效益原则的局限；二是财务控

10、制人员由于判断错误、忽略 控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行 政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程 的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用， CFO（首席财务官）更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真 正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下 CFO的作用和技能 的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。在现代企业中，CFO应具有全局和未来意识，积极参与企业战 略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、

11、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管 理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门 的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的， 管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。 企 业战略管理涉及到大量的资源配置问题， 有些资源要在企业内部进行 调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行 统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境 中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必 要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。现

12、代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风 险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加 深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可 分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风 险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及 产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、 企 业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展， 国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风 险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出

13、来，要有敢于 揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患， 避免公司错失经 营发展中的良机。此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与 CEO合作与监 督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公 司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策 活动，在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。 CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组 织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥

14、，很重要的方面就是处理好与 CEO之间的合作与监 督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管 理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通 时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建 立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为 资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体 的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并 通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集 团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业

15、，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团 的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最 大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成 员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命 线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 两条管理控 制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。四、企业集团治理结构与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效 的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施， 必须能够对子公司等 成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的 企业集团里，控制权研究的实质是产

16、权结构或股权结构。 在有关股权 配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与 确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时， 母公司欲对子公司实施有效的控制， 一个基本前提是，母公司必须是 子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不 同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的 权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。 财务管理体制是企业 管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决 策制度、财务控制制度三个主要方面。五、企业集团财务战略财务战略的目标定

17、位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定 位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱， 为了更好地聚合资源并 发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特 征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳 固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大 地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成 本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取 财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。六、企业集团预算控制和投资政策预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预

18、测的结果 及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了 一种主动的反风险的机制特征。 透过预算控制的循环过程，企业集团 将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身， 而更主要 地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通 与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构 目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的 基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组 成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本 内容。七、企业集团固定资产投资政策在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会， 一个

19、 企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是 否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性 能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰 减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创 新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领 先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通 财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

20、八、企业集团无形资产投资政策无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。 作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上一一存在的非 "实体"性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资 产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的 "王牌"在激烈 的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意 味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨 大的功效。当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与 技术专利，成为企业集

21、团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现， 而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融 资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。 应当在 集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或 业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范， 通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融 资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排， 从而在政策

22、上 保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划， 管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、 时间进度等通过预算的形式确定下来， 并对必需的融资成本、风险以 及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具 体的落实并控制实施。十、团队合作的收获整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好， 不像别的课程 都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式， 同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。而且通过小组合作，我们每个人也学到了很多，比如说团队合作 能力，与别人交流学习的能力，同时也收获了深厚的友谊。以上只是 能归纳出来的

23、心得体会，这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我 觉得学习任何课程，那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生 中对你产生更大的影响。总之，学习了高级财务管理这门课，真 的是受益匪浅。高级财务管理实训心得体会篇 3:时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式， 课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际， 引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象， 并培养了我们对个 人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏老师的教学理念；;想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着老师学习。在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的

24、经济管 理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作 为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人， 财务管理作为一种管理活动，都具 有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后， 我有了 一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、 处理财务关 系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管 理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础， 以筹资决 策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控 制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和 实用方法。通过对本学期所学知

25、识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事 财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规 制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存与发展， 从某种意义上说，财 务管理是企业可持续发展的一个关键。女口：企业财务管理的合理性会 促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本， 从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来 看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我知道了财务管理的内容主

26、要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列 行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活 动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。 这些财务关系主要包括以 下几个方面：企业与投资者之间的财务关系 ；企业与债权人之间的财 务关系;企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系 企业与供货商、企业与客户之间的财务关系 ；企业与政府之间的财务 关系;企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财 务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策， 财务预测是为

27、财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴 衰成败。具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况， 重点要掌握一篇报告：即 财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分 ； 二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股 东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、 利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何 利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资 产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿 债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以