绿洲公司对开发项目监理单位丶施工单位考核办法

1、绿洲公司对开发项目监理单位丶施工单位考核办法 绿洲公司对开发项目监理单位、施工单位考核办法为切实维护*项目工程建设市场秩序，进一步加强参见单位质量责任和规范*项目组基础设施建设项目管理，促使燃气工程保质保量按时完成。根据工程建设项目管理规定、工程建设标准强制性条文、利用项目施工组织设计规范、建设项目施工监理规范、项目工程建设管理条例等法规、规范、技术标准及规章、制度，结合利用项目工程建设实际，指定本办法。一、考核目的：为加强对参建单位合同履约情况的监督和管理，建立利用建设工程参建单位合同履约情况数据库，为后续招标过程中的资格审查、评标等提供依据。二、考核范围：利用项目工程建设项目，城区管道工程

2、、项目的监理、施工等参建单位。三、考核办法：项目考核包括项目日常考核、抽查考核。监理单位项目日常考核项目主管部门相关人员对监理单位在工程项目日常管理过程的考核；施工单位项目日常考核由项目主管部门单位相关人员、监理人员对施工单位在工程项目项目日常管理过程的考核，日常考核由项目组主管部门负责并在每月5号前将上月考核情况进行汇总。抽查考核由项目主管部门牵头组织质监、安全等相关人员进行不定期的抽查，抽查考核每个月不少于一次。监理单位和施工单位合同履约情况的考核结果根据日常考核和抽查考核的情况每个月综合评定一次。项目月度综合评定考核分数由日常考核分和抽查考核分组成，其中日常考核分占50%，抽查考核分占5

3、0%。根据月度综合评定考核情况进行项目考核，项目考核结果由项目工程技术部填报，并将考核结果记录数据库报项目主管部门办公室备案。 考核结果分为优、合格、不合格三级。采用100分制考核，90分及以上为“优”，60分及以上为“合格”，60分以下为：“不合格”。对发生重大质量、安全事故的，实行一票否决制。四、考核内容：日常考核和抽查考核是对监理单位、施工单位在项目实施过程中的组织、质量、安全、进度及资料等方面按照附表中的内容进行考核。每个分项扣完本项规定分值为止。五、考核奖惩：项目考核为优的监理单位，进行表扬并优先考虑支付监理费用；项目考核为不合格的监理单位，暂缓支付监理费用，工程完工时扣除监理费用的

4、30%。建设项目考核为优的施工单位，进行表扬并作为建设项目投标评分的主要依据，优先考虑拨付工程款；项目考核合格以上的施工单位，工程完工后，工程款按照工程审计价的95%支付；项目考核不合格的施工单位，暂缓支付工程进度款，工程完工后，工程款按照工程审计价的80%支付并在二年内项目工程项目招投标中不予通过资格预审。六、本办法自颁布之日起实行附件：1、监理单位合同履约情况考核评分表 2、施工单位合同履约情况考核评分表 监理单位合同履约情况考核评分表（ ）建设单位（章）：监理单位（章）：序号考核项目扣分标准扣分得分备注一组织管理（15分）1、未按要求报送监理规划和实施细则的，每项扣2分。2、未按要求报送

5、监理人员启用文件和人员资格证复印件的，每项扣1分。3、未做到每月主持召开工地例会并形成会议纪要的，每次扣2分。4、现场监理擅自离岗的，每次扣2分。5、未按规定考勤，考勤记录不真实的，每次扣1分。6、擅自调换现场监理的扣2分，擅自调换总监的，考核不合格。二质量管理（35分）1、未对施工单位使用的原材料、中间产品、设备的合格证及实验检测报告进行审查的，每项扣1分。2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等实验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每次扣1分。3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。

6、5、未按规范要求进行旁站并做好原始记录的，每次扣1分。6、已签认合格的单元工程，经复检不合格的，每次扣2分。7、对施工单位的“三检制”监督不力的，扣2分。8、对施工单位要求进行验收，现场监理未按规定时间验收的，每次扣1分。9、未经现场监理验收，施工单位擅自进入下道工序施工的，每次扣1分。10、未严格按设计和规范要求进行监督管理并及时纠正不规范行为，出现质量问题造成返工的，每次扣3分。三安全管理（15分）11、出现重大质量事故的，考核不合格。1、未及时认真审查施工单位上报的施工组织设计和安全生产措施的，每项扣1分。2、施工单位未委派专职安全员的，扣1分。3、施工现场及危险区域未督促做好安全措施及

7、设立安全警示标志的，每项扣2分。4、安全检查时提出的问题，未督促施工单位整改的，每次扣2分。5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣2分。6、出项重大安全事故，考核不合格。四进度管理（15分）1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。5、未按规定要求及时报送工程联系单并提出有效意见的，每次扣2分。五资料管理（20分）1、对工程原始资料未及时、准确审核和妥善管理的，扣3分。2、对施工单位报送资料审核签证不及时的，每次扣1

8、分。3、资料填写不规范、不真实、不准确和不完整的，每次扣1分。4、串通施工单位变更签证、原始记录、质量评定资料的，每项次扣2分。5、对上报的工程质评资料中未随附工程总监核实证明的，每次扣2分。6、监理日志记录不及时、不完整，每项扣2分。7、未按规定向建设单位按时移交工程档案资料的，每项扣3分。参加考核人员时间 施工单位合同履约情况考核评分表（ ）建设单位（章）：施工单位（章）：序号考核项目扣分标准扣分得分备注一组织管理（15分）1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。2、未按要求建立工地驻地并配备满足工程需要的相关检测仪器，每项扣1分，检测仪器未指定专人

9、负责，扣2分。3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。4、主要管理人员考勤天数达不到要求的，每人次每天扣1分。5、未按规定考勤，考勤记录不真实的，每次扣1分。6、擅自调换现场施工人员的扣2分，擅自调换项目经理的，考核不合格。二质量管理（35分）1、未对施工中使用的原材料、中间产品、设备的合格证及实验检测报告进行报审的，每项扣1分。2、原材料、中间产品的试块、试样未按要求取样、送检的，每项扣1分；自检数量未达规范规定的，扣2分。3、未按“三检制”要求自检的，扣3分。4、砼、砂浆级配表、土料压实参数等各类标志牌未在施工现场悬挂的，每项扣2分。5、检查时发现的质量

10、问题，未按要求及时整改的，每次扣2分。6、出现质量问题、隐瞒不报，擅自处理的，每次扣3分。7、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。8、质监联合活动时提出的问题，未按要求及时整改的，每项次2分。9、未经现场监理验收合格，擅自进入下道工序施工的，每次扣1分。10、出现重大质量事故的，考核不合格。三安全管理（15分）1、未落实施工安全措施，安全制度未上墙，未建立安全责任制和安全管理台账的，每项扣1分。2、未设立专职安全员的，扣2分。3、未进行专项安全教育的，扣2分。4、未按规定设立安全警示标志的，扣2分。5、危险区域未做好安全措施的，扣2分。6、存在安全隐患或安全检查时提出的问题未及时整改的，每项次扣2分。7、电工、电焊工等特殊工种人员无证上岗的，每人次扣2分，并责令施工单位将其辞退。8、发生重大安全事故，考核不合格。四进度管理（15分）1、未按要求报批施工进度计划的，扣2分。2、由施工单位自身原因未按要求完成阶段性计划的，扣5分。3、未及时向建设单位报送施工月报，每次扣2分。4、未按要求配备满足工程需要的人员、机械设备，影响工程进度的，每项次扣2分。五资料管理（20分）1、对工程原始资料、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1