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文档简介

职位评估 （一）典型职位 评估法： 方法来源：美国HAY集团 集团 方法来源：美国 知能 (投入 技术知识 管理范围 人际关系技巧 解决问题 (过程 思考的环境 应负责任 (产生 采取行动的自由 影响范围 思考的挑战 影响性质 职位评估结果 = 职位评估得分 + 知能得分 解决问题得分 + 应负责任得分 职位等级 4 职 位 评 估 分 数 3 2 1 职位管理体系的建立 对应薪 酬范围 职位分析 职类划分 职位清理 设立级 别结构 职位评估 职位名 称规范 薪 酬 框 架 岗位与 人对应 职位管理与维护体系

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