可视化物流管理培训报名表下载- 内审员外审员培训ISOYES

1、可视化物流管理课程时间 2008年4月11-12日(2天)课程目的全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。课程不仅仅是可视化管理的内容与技能的培训，更为重要的是莱茵TUV教育与咨询部结合多年的生产管理经验

2、以及扎实的理论基础，并经过多家企业的培训，收集上百家可视化实际应用案例和相应的照片和学员们在课堂上面进行分享，这样的培训，让学员的学习不仅效果好，更为重要的是，提高了课程内容的应用性。 课程大纲1. 目视管理与可视化模式a) 目视管理定义b) 可视化的需求c) 可视化原则2. 物流规划与物流标示a) 物流路径规划与标示b) 仓库空间规划与标示c) 车间空间规划与标示d) 物流运作安全规划与标示e) 物流信息广场规划与标示3. 可视化物流管理的基础工作a) 物料包装模式b) 物料个性分类与管理模式c) 物料搬运d) 物料存储的地图设计e) 物料配套能力设计f) 物料动态可视化的五个要点g) 工作

3、进度可视化h) 工作分工可视化4. 物流管理中的可视化视点a) 进货b) 存储c) 出货d) 交接e) 盘点5. 可视化物流管理工具a) 颜色管理b) 定置管理c) 看板管理d) 电子看板6. 先进先出管理的可视化a) 传统的先进先出模式b) 可视化先进先出7. 关于库存管理的可视化a) 单元化、标准化b) 物料分类c) 库位管理d) 库存结构与数量管理8. 仓库管理绩效考核的可视化a) 管理看板b) 管理台阶c) 物流管理质量可视化9. 可视化管理的发展方向a) 傻瓜化管理b) 无纸化管理c) 快速响应d) 软件管理与目视化e) 可视化管理对于仓库安全管理的适应性f) 可视化管理在物流质量中

4、的应用10. 对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案a) 分组讨论b) 讲解评分c) 后续工作建议讲师介绍德国莱茵TUV中国学术部“物流/供应链管理”“仓库管理”课程特聘讲师，上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会常务理事，中华英才网“物流管理/供应链”相关业务长期特聘顾问。在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。物流咨询与培训服务企业主要有：蒙牛乳业、深圳海虹老人牌油漆集团、上

5、海通用汽车、铁岭华晨汽车、重庆利时德拉锁公司、青岛海尔集团、青岛海信集团、广东美的集团、汉高化工、BASF化工维生素、普茨迈斯特工程设备、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、上海通用电气（GE）、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔阿尔卡特股份、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、沈阳飞机工业集团、中国海洋石油公司湛江分公司等等。费用：RMB 2980/人(包括：中餐费，证书费，茶点费，教材费)报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟电 话：0 、400-886-9996 传 真021-60911166系人：李先生、魏小姐 E-mail: isoyes可视化物流管理培训报名表：