大力推进发电企业创先争优文化建设

1、大力推进发电企业创先争优文化建设一、“创”为企业带来新气象1. 创新观念，力求实现思想上的彻底革命发电企业创先争优活动应当将企业文化作为基础，同时促进创新发 展，争取创造业绩新高。然而如今发电企业所处的经营形势异常严峻， 必须立足开拓思想，方可于行动中实现扩展。企业要大力培养领导干 部责任制，并将其坚决贯彻执行，一抓到底，在增强他们使命感和责 任感的同时，还能将企业经营风险意识落实到他们的思想上。另外， 引导全员职工树立相互比拼精神意识， 落实员工绩效考核制度，同时 培养他们积极向上的竞争精神，建议员工设定更高的工作目标，将精 神状态调整到最佳，全身心投入到工作当中。2. 创新品牌，全力扩张企

2、业文化影响力发电企业属于央企的重要组成部分， 一直以来社会口碑非常好，同时 自身还树立了“坚决责任、勇于担当”的企业形象。在央企改革的新 形势下，发电企业必须保障社会各阶层的合理用电，同时还要尽心尽力做好节能减排工作，拓宽渠道，让全社会对发电企业有一个更加深 入彻底的了解，并全力支持发电企业的工作，以便为发电企业营造出 良好的外部氛围。3. 创新占线，实现企业文化的不断提升“人心齐则士气足，士气足则百事兴”，企业文化要做到真正的落地 执行，要将良好的企业文化真正植入每一位员工的内心深处。将“阳 光、绿色、快乐”作为企业的发展理念，积极创建发电企业三大工程， 大力推进发电企业创先争优文化建设在公

3、众媒体上创建精神乐园，充分运用媒体信息，将企业的创先争优 活动广为传播，同时建立企业与社会公众一体化的文化互动平台。 将 党员群众作为基础，多方发挥党员的模范带头作用，积极开展党员带 动群众共事，让党员与职工群众打成一片，共同增进感情，共建精神 家园，积极提升职工群众对企业文化的认同感。二、“先”为企业落实切入点1. 先声夺人，重新理解对标一流的重要含义在发电企业中，管理制度改进与优势体现的重要方式就是对标管理。将国内外先进企业的管理标准与管理信息大量收集起来，然后再与本企业进行比较，获得两者之间所存在的差距，进而再对本企业管理平 台与指标体系实施修改和完善，改进工作要有持续性，最终达到提升

4、企业目标管理的目的。另外，企业还须带领职工积极参与“争创一流” 先进工作者的活动中，从而引导干部群众在工作中积极学习先进标 准，并鼓励所有部门不断提咼，最后实现全员超越自我，勇攀咼峰。2. 先知先觉，正确把握对标一流的具体标准对标一流必须保持良好的工作与学习态度。“一流”凝聚了先进和优秀，这是企业管理经验、企业文化底蕴以及时代社会精神最重要的诠 释，处处都在发挥导向与旗帜作用。对标一流必须实现全方位、立体 化，不仅要涉及众多重要领域部门， 而且还要在众多职能部门多方开 展文明建设与工会建设，使企业和员工始终保持一颗积极向上的心。 选定标杆作用就是对标一流的重点所在，永远都要将第一设定为对标 对

5、象，而且目光还要保持内外兼顾。通过与选定对象的对标，实现自 大力推进发电企业创先争优文化建设我价值的提升，实现企业经营的良好发展，从而切实提升发电企业在 激烈市场中的竞争能力。3. 先行一步，积极发挥对标一流的先锋作用中国共产党人始终保持着先进和优秀， 这是他们重要的特征体现，在“对标一流”的任务面前，广大党员保持强烈的责任感与使命感，奋 发图强，敢于拼搏，勇于担当，参考一流的工作标准，严于律己，勉 励自己，并主动接受领导评价和群众监督。此外，还要发挥党员的模 范带头作用，激发周围群众知难而上，并坚持在一流对标中挖潜，在 一流对标中创先。三、“争”为企业实现新举措1. 干部率先争“企业文化的塑

6、造，关键在于对干部的培养”，这点表明，干部是企 业文化建设的重点所在。“敢为人先”，积极发展，提高自我，开拓进 取，最终实现企业发展创造力的提升。“奋勇争先”，勇于担当，重任 在肩，实现自我克服困难能力的提升。“以民为先”，秉公办事，求真 务实，实现领导干部在群众中公信力的提升。“垂范率先”，强化自身 道德修为，自我完善，实现自我人格品行感召力的提升。2. 管理主动争在企业内部的项目管理中，我们通常会强调其系统性、前瞻性以及科 学性。明确项目必须具备战略性眼光与果断的决策，争取首当其冲， 抢先占领要地；项目计划覆盖面要广，精准度要高，而且还要实施具 体的风险评估，力求知己知彼；项目在实施过程中

7、，必须保持高效性 与可控性，全面了解项目细节，争分夺秒。只有用创先争优的状态与 饱满工作情绪，再加以奋勇争先、舍我其谁的气势，方可确保项目的 顺利实施，进而实现企业“聚焦项目出精品，立足岗位创一流”的目 标。3执行强化争世界知名的管理大师德鲁克曾说过 “企业管理不在于知，而在于行”，“企业成功战略占一成，而执行却占九城”，其意就是讲执行力的重 要性。执行属于系统化流程，包括对目标的设定，过程的深究讨论， 坚持不懈地跟进，以及相关落地执行，这是根据现实情况进而采取相 关措施的系统化模式。强化执行力，是企业文化具体实施的重要措施， 也是保障企业相关工作顺利开展的关键举措。 企业发展必须完善内部 规

8、章制度，而且还要有用于承担责任的执行者， 这样方能使企业核心 竞争力不断提升，以确保企业经营目标的顺利实现， 这也是企业文化 的核心。四、“优”为企业树立新目标1.养成“崇优”心态崇优之心源于理想。一个有理想、有抱负的人，以荣誉为先，在工作 中必定动力十足，永远争做第一。崇优之心源于责任。工作以优为先， 必能做到最好，这是他自身散发的责任感。党员干部必须有重任在肩 的紧迫感，热血高涨，奋进争先，而且还要保持强烈的工作冲动，时 时刻刻都能全心投身于工作中。崇优之心源于感恩群众，始终牢记以 权为民，心系民情，有一颗感恩群众的心，方能永远激情澎湃。2.付出“做优”汗水先进和优秀不是靠嘴说的，而是实打

9、实的干出来的。本岗出发，立足 本职工作，踏踏实实，勤学苦干，对工作中的专业知识深入研究，以 学习促进工作，以品牌提升效益，切实提高企业经营的可持续发展。 所有党员干部必须保持拼搏精神，争先意识。付出自身百分百的努力， 树立争优标准，切实用于工作当中。3保持“追优”坚韧立足本岗，争先创优，这是一种积极的工作状态。我们一定要保持追 优的韧劲，不断提升自我修为，将争优的气势始终保持下去。今天优 秀的企业管理经验，明天也许就是为企业发展带来障碍， 我们要正确 审视自身企业文化，方可发现企业前进的动力和先进的管理理念， 进 而及时作出合理调整，以保持企业文化的实效性。企业文化的不断完 善改进是文化落地生根的有效工具和有力保障。五、结语“三流企业靠生产