员工满意度调查报告分析汇总

1、员工满意度调查报告分析汇总一、调查分析的目的：为了完善公司的各项管理服务工作，提高员工满意度，营造一个让员工 舒适的工作环境和工作氛围，促进公司生产经营各项指标的完成。二、调查时间：20XX年3月7日3月14 0三、调查范围：公司行政管理部门、研发中心、第一、二事业部全体员 工。四、调查方式：向员工发放员工满意度调查表，以不记名的方式进 行员工满意度调查。五、总体调查情况：本次调查共发出员工满意度调查表100份，共收回100份。有效答 卷为100份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有20人，满意 的90人，合计口0人，占被调查人数的92%；对公司整体评价不满意的有 10人，占被调查人

2、数的8%o以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达 93%,达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达85%以上）,但仍有部分工作 需要改善，具体详见调查内容数据分析。六、调查内容数据分析:（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：很好的有18人，较好的有92人, 不好需要改进的有10人。（2）认为公司的工资福利：较高的有16人，合理的有94人，较低的 有10人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行 力的有25人。（4）认为公司的工作环境很好的有18人，好的有82人，一般的有20 人。（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有20人，满意

3、的有76人，要改 善的有22人，很差2人。（6）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为要增 加公司内部活动（例如：旅游、参观学习等）的有41人。（7）分析：统计反映：A、在制度及制度执行方面，员工普通认同公司 制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。B、公司的伙食情况, 公司改变了食堂的操作模式，由原先送快餐改为自己买菜自己烧，在饭菜的 质量及菜的温度上让员工满意很多，但是菜的品种较少，未能满足小部分人 的需求，今后仍需改进。（二）个人感受部分：（1）认为公司学习培训的安排和实施：满意的有25人，可以的有88人，不满意的有7人。（2）认为个人的工作成就有认可的有39人，

4、一般的有71人，不满意 的有10人。（3）与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有32人，较融洽的有67 人，一般的有21人。（4）公开征集员工对激励方式的建议的具体情况如下：a、物质奖励； b、精神鼓励；c、物质加精神鼓励；d、提升职位等级；e、给以培训机会；f、休息休 假；g、举办有益身心的户外团队活动。（5）分析：A、培训方面，公司内部没有专门的可以容纳生产整个班组 以上人员的用于培训的教室，现公司正计划建立中；部分优秀班组长建议到 其他工厂参观学习，从而更好的管理现场，公司也已在计划中。B、总之企业激励方式有多种方式的趋向，并且需要加强。宜定期举办 丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式

5、组织参与，以促进员工间的合 作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。（三）个人发展：（1）认为自己的能力已得到充分发挥的17人，大部分得到发挥的人89 人，未能完全发挥的有24人。（2）目前本岗位情况，认为合适，有信心有能力做好的有84人，有意 内部调换岗位的有29人，非理想工作但能做好的有7人。（3）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的机会的有36人，工作的成 就感的有56人，和谐的人际关系的有28人。（4）分析：A、74%人认为自己能力大部分得到充分发挥，12%员工认 为能力未能完全发挥。针对此种情况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定 了合适符合实际的组织架构、员工的工作量与职务是

6、否相称、员工本身能力 是否确实胜任、是否可以适当调换岗位，能做到尽善尽美。B、除薪酬外，30%人最看重的是提高自己能力的机会，员工侧重希望得 到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等 非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场 竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营情况调整员工福利, 制订各层级员工相符的培训教育、提供接受教育的机会，将学习理念灌输给 每位员工。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦积极 进取，很多都参加了再培训教育。公司可通过制造良好的学习氛围，体现公 司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起 到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个公司， 才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发！*有限公司人力资源部2013年12月附：满意率统计调查项目很满意满意不满意满意率总体公司管理公司制度18 94 8 93%工资福利16 94 10 92%工作环境18 88 14 88%餐厅伙食36 76 8 93%教育培训25 88 7