巨盈实业组织实施方案PPT

1、机密机密0和君创业和君创业H & J V A N G U A R D巨盈实业组织实施方案巨盈实业组织实施方案 2005-8-12005-8-1机密机密1和君创业和君创业H & J V A N G U A R D一、一、巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、二、巨盈实业组织设计及高管分管方案目录目录巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、三、机密机密2和君创业和君创业H & J V A N G U A R D董事长（总裁）总裁办公会人力资源委员会决决策策体体系系控制体系控制体系副总若干名（暂缺）总裁助理若干名地地区区公公司司财务管理部人力资源部市场发展部物流服务部冷轧事业

2、部业务板块业务板块服务体系服务体系热轧事业部战略管理委员会企管信息部热轧事业部涂镀事业部资源采购部国际贸易事业部电子商务事业部综合管理部一、一、巨盈实业巨盈实业组织设计及高管分管方案组织设计及高管分管方案备注：1、原市场研究部更名为市场发展部； 2、本组织架构为巨盈实业下阶段组织实施方案。机密机密3和君创业和君创业H & J V A N G U A R D一、一、巨盈实业巨盈实业组织设计及高管分管方案组织设计及高管分管方案人人力力资资源源部部综综合合管管理理部部热热轧轧事事业业部部冷冷轧轧事事业业部部涂涂镀镀事事业业部部电电子子商商务务事事业业部部地地区区公公司司资资源源采采购购部部国

3、国际际贸贸易易事事业业部部企企管管信信息息部部总裁助理总裁助理A A总裁助理总裁助理B B总裁助理总裁助理C C总 裁裁物物流流服服务务部部市市场场发发展展部部财财务务管管理理部部机密机密4和君创业和君创业H & J V A N G U A R D方案一方案一 在总裁助理具备管理能力的前提下，建议地区公司划归某一个总裁助理管理。方案二方案二. 地区公司的管理由在职的总裁助理管理相应的分管职能，其他职能由总裁直接管理。总裁助理尚未到位的情况下，其分管职能由公司总裁暂时代管。 在地区公司分管问题上，我们认为有以下两种选择，按目前公司的现状，我们倾向于在地区公司分管问题上，我们认为有以下两种

4、选择，按目前公司的现状，我们倾向于第二种管理方案。第二种管理方案。一、一、巨盈实业巨盈实业组织设计及高管分管方案组织设计及高管分管方案上述两种方案的最终确定，需要进一步沟通与讨论。机密机密5和君创业和君创业H & J V A N G U A R D一、一、巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、二、巨盈实业组织设计及高管分管方案目录目录巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、三、机密机密6和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称战略管理委员会战略管理委员会机构机构代码代码JYD01部门定位部门定位 集团公司（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属

5、于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。成员组成成员组成 高管（总裁及总裁助理）、企管信息部、人力资源部、财务管理部、市场发展部等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内、外部专家参与。主主要要职职能能模模块块1 1、战略规划战略规划与与决策决策2 2、年度经营计划年度经营计划3 3、重大投资、重大投资( (战略战略) )决策决策一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会）一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会） 注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在巨盈实业部门职

6、责方案巨盈实业部门职责方案中予以体现。中予以体现。决策体系决策体系机密机密7和君创业和君创业H & J V A N G U A R D决策机构决策机构总裁办公会总裁办公会机构代码机构代码JYD02职能定位职能定位 公司经营决策及管理决策的最高权力机构。属于非常设机构，定位于公司的决策机构。 成员组成成员组成 公司高管（总裁及总裁助理）、人力资源部、市场发展部、企管信息部负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主主要要职职能能模模块块1 1、一事一议的重大、一事一议的重大决策决策2 2、月度经营计划、月度经营计划3 3、价格、价格、经营例会中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项

7、经营例会中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项4 4、除人力资源、战略外的重大管理制度拟定与修订、除人力资源、战略外的重大管理制度拟定与修订5 5、决策执行效果的反馈、跟踪、决策执行效果的反馈、跟踪一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）决策体系决策体系备注：机密机密8和君创业和君创业H & J V A N G U A R D一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）附：总裁办公会与原价格委员会、经营委员会之间的关系附：总裁办公会与原价格委员会、经营委员会之间的关系.原价格委员会、经营委员会过

8、渡为新的总裁办公会下的两个分会.原价格委员会、经营委员会的原组成成员不变.新的总裁办公会的组成人员为：总裁、总裁助理、人力资源部、企管信息部、市场发展部负责人机密机密9和君创业和君创业H & J V A N G U A R D机构名称机构名称人力资源委员会人力资源委员会机构代码机构代码JYD03机构定位机构定位 公司人力资源管理的最高权力机构，属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成成员组成 公司高管（总裁及总裁助理） 、人力资源部、企管信息部、财务管理部等相关部门负责人。必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主主要要职职能能模模块块1 1、重大人力资源政策的制定重大人力资源

9、政策的制定2 2、重大重大事任免事任免3 3、重大人力资源数据的确定、重大人力资源数据的确定一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会）一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会）决策体系决策体系机密机密10和君创业和君创业H & J V A N G U A R D关于决策体系的实施意见关于决策体系的实施意见一一. 暂不设副总，设两位总裁助理，属于公司高管，一人分管资源采购部、国际贸易部、物流服务部;一人分管三大专业事业部及电子商务事业部，并兼电子商务事业部总经理。二二. 战略委员会的常设机构在企管信息部，人力资源委员会的常设机构在人力资源部。三三. 总裁助理A暂时空缺，适当时

10、机，由总裁提名，进行增补四四. 现有总裁行政助理归口企管信息部。机密机密11和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称财务管理部财务管理部部门代码部门代码JYC01部门定位部门定位 财务管理部是公司的财务管理和会计核算中心，定位于控制部门，属于公司的费用中心。主主要要职职能能模模块块1 1、资金、资金管理管理2 2、会计核算会计核算3 3、审计审计4 4、税收管理、税收管理5 5、预算管理、预算管理6 6、 财务分析和成本管理财务分析和成本管理7 7、财务风险控制、财务风险控制8 8、子公司管理推进、子公司管理推进二、二、机构及部门职责机构及部门职责定位

11、（定位（财务管理部财务管理部）控 制 体 系控 制 体 系机密机密12和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称人力资源部人力资源部部门代码部门代码JYC02部门定位部门定位 人力资源部是公司人力资源管理的主管部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。为公司人力资源委员会的常设部门；主主要要职职能能模模块块1 1、人力资源规划人力资源规划与与管理管理2 2、招聘与招聘与人员异动管理人员异动管理3 3、绩效管理绩效管理4 4、薪酬管理薪酬管理5 5、培训与发展培训与发展6 6、企业文化企业文化7 7、员工关系管理员工关系管理控 制 体 系控 制 体 系二、

12、二、机构及部门职责机构及部门职责定位（人力资源定位（人力资源部部）机密机密13和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称企管信息部企管信息部部门代码部门代码JYC03部门定位部门定位 是公司企业管理及信息化管理的主要部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。是企业战略委员会的常设机构。主主要要职职能能模模块块1 1、战略管理战略管理2 2、信息化建设与管理信息化建设与管理3 3、企管体系建设、企管体系建设4 4、总裁行政事务管理总裁行政事务管理 控 制 体 系控 制 体 系二、二、机构及部门职责机构及部门职责定位（企管信息定位（企管信息部部）机密机密14

13、和君创业和君创业H & J V A N G U A R D控 制 体 系控 制 体 系二、二、机构及部门职责机构及部门职责定位（市场发展定位（市场发展部部）部门名称部门名称市场发展部市场发展部部门代码部门代码JYC04部门定位部门定位 是公司经营分析与市场、产业研究的部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。主主要要职职能能模模块块1 1、计划管理计划管理2 2、投资管理投资管理3 3、市场市场分析及产业分析分析及产业分析4 4、品牌建设与品牌建设与市场市场推广推广5 5、信息管理信息管理6 6、品牌建设与客户服务品牌建设与客户服务7 7、经营品种开发及服务产品开发经营品种开发及服务产

14、品开发 机密机密15和君创业和君创业H & J V A N G U A R D关于控制体系的实施意见关于控制体系的实施意见一一对原投资部进行整合，划归市场发展部进行整合二二. IT固定资产的管理责任由综合管理部承担，考虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作三三企管信息部为战略规划的牵头和负责部门机密机密16和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称综合管理部综合管理部部门代码部门代码JYS02部门定位部门定位 是公司的后勤管理部门。定位于服务部门，属于公司的费用中心。主主要要职职能能模模块块1 1、办公及生活设施管

15、理办公及生活设施管理2 2、公司实物资产管理公司实物资产管理3 3、安全保卫安全保卫4 4、后勤管理后勤管理服务体系服务体系三、三、机构及部门职责机构及部门职责定位定位（综合管理综合管理部）部）机密机密17和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称物流服务部物流服务部部门代码部门代码JYS03部门定位部门定位 是负责公司资源与物流管理的主要部门。定位于服务部门，属于公司的成本中心。主主要要职职能能模模块块1 1、物流战略规划物流战略规划2 2、物流管理物流管理3 3、资源管理、资源管理4 4、资源数据管理资源数据管理服务体系服务体系三、三、机构及部门职责

16、机构及部门职责定位定位（物流服务物流服务部）部）机密机密18和君创业和君创业H & J V A N G U A R D关于服务体系的实施意见关于服务体系的实施意见一一.物流公司和物流部门一套人马，两个牌子机密机密19和君创业和君创业H & J V A N G U A R D四、四、机构及部门职责机构及部门职责定位定位（冷轧事业部）（冷轧事业部）部门名称部门名称冷轧事业部冷轧事业部部门代码部门代码JYO01部门定位部门定位 公司冷轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主主要要职职能能模模块块1 1、营销管理营销管理2 2、销售销售3 3、客户管理客户

17、管理4 4、风险控制风险控制业务板块业务板块机密机密20和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称热轧事业部热轧事业部部门代码部门代码JYO02部门定位部门定位公司热轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主主要要职职能能模模块块1 1、营销管理营销管理2 2、销售销售3 3、客户管理客户管理4 4、风险控制风险控制四、机构及部门职责定位（热轧事业部）四、机构及部门职责定位（热轧事业部）业务板块业务板块机密机密21和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称涂镀事业部涂镀事业部部门代码部门

18、代码JYO03部门定位部门定位 公司涂镀产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主主要要职职能能模模块块1 1、营销管理营销管理2 2、销售销售3 3、客户管理客户管理4 4、风险控制风险控制四、机构及部门职责定位（涂镀事业部）四、机构及部门职责定位（涂镀事业部）业务板块业务板块机密机密22和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称资源采购部资源采购部部门代码部门代码JYO04部门定位部门定位 是公司采购管理的主管部门，负责钢铁库存及零调产品的采购工作，定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主主要要职职能能模模块块1 1、采购管

19、理采购管理2 2、客户管理客户管理3 3、资源配置管理、资源配置管理4 4、风险控制风险控制四、机构及部门职责定位（资源采购部）四、机构及部门职责定位（资源采购部）业务板块业务板块机密机密23和君创业和君创业H & J V A N G U A R D四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部）四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部）部门名称部门名称国际贸易事业部国际贸易事业部部门代码部门代码JYO05部门定位部门定位负责公司进出口业务。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主主要要职职能能模模块块1 1、进进、出、出口贸易口贸易2 2、进出口业务管理进出口业务管理3 3、客户管理客户管理4

20、4、信息管理信息管理5 5、风险控制风险控制业务板块业务板块机密机密24和君创业和君创业H & J V A N G U A R D部门名称部门名称电子商务事业部电子商务事业部部门代码部门代码JYO06部门定位部门定位 负责公司资源的电子化交易，定位于业务部门，属于公司的利润中心。主主要要职职能能模模块块1 1、电子交易平台的会员服务电子交易平台的会员服务2 2、信息服务信息服务3 3、研发及电子商务规划管理研发及电子商务规划管理 4 4、电子交易电子交易四、机构及部门职责定位（电子商务事业部）四、机构及部门职责定位（电子商务事业部）业务板块业务板块机密机密25和君创业和君创业H &am

21、p; J V A N G U A R D机构名称机构名称地区公司地区公司机构代码机构代码JYO07机构定位机构定位负责地区市场的产品销售与客户管理。定位于业务部门，属于公司的收入中心。主主要要职职能能模模块块1 1、销售销售2 2、资金资金管理管理3 3、采购管理（零搬）采购管理（零搬）4 4、客户管理客户管理4 4、风险控制风险控制四、机构及部门职责定位（地区公司）四、机构及部门职责定位（地区公司）业务板块业务板块机密机密26和君创业和君创业H & J V A N G U A R D关于业务体系的实施意见关于业务体系的实施意见一一国际贸易事业部与香港公司一套人马，两个牌子二二电子商务

22、事业部在过渡期内暂由主管营销高管来兼职管理，事业部内岗位由专人负责。机密机密27和君创业和君创业H & J V A N G U A R D一、一、巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、二、巨盈实业组织设计及高管分管方案目录目录巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、三、机密机密28和君创业和君创业H & J V A N G U A R D原则一原则一职能部门人员总量不增加,业务部门在预算费用控制的前提下,由部门总经理根据实际需求,提出需求计划,报人力资源委员会审批。原则二原则二特殊情况可以一人兼多岗原则三原则三按照战略需要、流程需要，同时考虑公司内部的人力资源状况进行岗位设置优

23、化原则四原则四统一岗位名称标准本次部门内部岗位的优化原则是本次部门内部岗位的优化原则是: :原则五原则五 公司总部各部门内建议设部门副职，根据各部门的实际情况予以决定。副职的产生有两种方式。一是可以由部门总经理提名，报总裁审批；另一种方式是，竞聘的方式。具体实施将根据公司状况，分阶段逐步到位，成熟一个发展一个。巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密29和君创业和君创业H & J V A N G U A R D财务管理部岗位架构图（第一套方案）财务管理部岗位架构图（第一套方案）总经理总经理1 1人人编制：18会计核算会计核算副总经理副总经理资金管理资金管

24、理副总经理副总经理财务管理财务管理经理经理总总帐帐税税务务会会计计外外贸贸会会计计采采购购会会计计制制证证会会计计稽稽核核员员销销售售会会计计出出纳纳资资金金管管理理专专员员融融资资专专员员综合综合财务财务管理管理员员子公子公司财司财务管务管理员理员审审计计员员总裁总裁1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人3 3人人2 2人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人前台主管前台主管1 1人人1 1人人备注：本架构图为下阶段巨盈实业财务管理部的实施方案，时机成熟后实施第二套方案。巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密30

25、和君创业和君创业H & J V A N G U A R D 财务管理部岗位架构图财务管理部岗位架构图( (第二套第二套方案）方案）总经理总经理1 1人人编制：18会计核算会计核算副总经理副总经理资金管理资金管理副总经理副总经理财务管理财务管理经理经理审计经理审计经理总总帐帐税税务务会会计计外外贸贸会会计计采采购购会会计计制制证证会会计计稽稽核核员员销销售售会会计计出出纳纳资资金金管管理理专专员员融融资资专专员员综合综合财务财务管理管理员员子公子公司财司财务管务管理员理员审审计计员员总裁总裁1 1人人备注：1、审计人员行政隶属财务部，但业务直接向总裁负责； 2、审计经理暂由财务管理经理兼

26、，审计员由子公司财务管理员兼。 3、本方案在时机成熟时开始实施。1 1人人1 1人人财务管理经理兼子公司财务管理员兼1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人3 3人人2 2人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密31和君创业和君创业H & J V A N G U A R D人力资源部岗位架构图人力资源部岗位架构图总经理总经理招聘调配招聘调配专员专员绩效薪酬专员绩效薪酬专员1 1人人1 1人人1 1人人副总经理副总经理编制：4人培训文化培训文化管理专员管理专员1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设

27、置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密32和君创业和君创业H & J V A N G U A R D企管信息部岗位架构图企管信息部岗位架构图总经理总经理企业企业管理专员管理专员1 1人人软件软件工程师工程师1 1人人2 2人人副总经理副总经理编制：8人流程流程管理专员管理专员1 1人人系统系统管理专员管理专员2 2人人网站网站管理专员管理专员1 1人人（兼）（兼）总裁行政总裁行政秘书秘书1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密33和君创业和君创业H & J V A N G U A R D市场发展部岗位架构图市场发展部岗位架构图总经理总经

28、理客户信息客户信息管理专员管理专员1 1人人信息采编专员信息采编专员市场策划市场策划专员专员文员文员市场研究专员市场研究专员1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人副总经理副总经理1 1人人编制：7人1 1人人投资管理专员投资管理专员备注：对外投资管理由总经理或副总其中一人分管。备注：对外投资管理由总经理或副总其中一人分管。1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密34和君创业和君创业H & J V A N G U A R D综合管理部岗位架构图综合管理部岗位架构图总经理总经理后勤后勤文员文员司机司机前台前台值班员值班员清洁工清洁工1 1人人1

29、1人人1 1人人1 1人人2 2人人5 5人人副总经理副总经理行政行政文员文员1 1人人编制：14人车辆车辆管理员管理员1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密35和君创业和君创业H & J V A N G U A R D物流服务部岗位架构图物流服务部岗位架构图总经理总经理前台经理前台经理1 1人人外协经理外协经理资源设定资源设定费用核算专员费用核算专员子公司配送管理专员子公司配送管理专员资源管理专员资源管理专员数据出库及文件管理员数据出库及文件管理员数据入库管理专员数据入库管理专员港口资源管理专员港口资源管理专员分中心资源管理专员分中心资源管

30、理专员单据联络专员单据联络专员异议处理专员异议处理专员1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人n n人人1 1人人1 1人人1 1人人副总经理（兼）副总经理（兼）1 1人人运输调度专员运输调度专员1 1人人编制：12+n人根据情况定巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密36和君创业和君创业H & J V A N G U A R D冷轧事业部岗位架构图冷轧事业部岗位架构图冷轧事业部总经理冷轧事业部总经理营销业务经理营销业务经理副总经理副总经理/助理助理1 1人人n人人1 1人人总裁助理总裁助理1 1人人秘书秘书1 1人人巨盈

31、实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密37和君创业和君创业H & J V A N G U A R D热轧事业部岗位架构图热轧事业部岗位架构图热轧事业部总经理热轧事业部总经理营销业务经理营销业务经理副总经理副总经理/助理助理1 1人人n人人1 1人人总裁助理总裁助理1 1人人秘书秘书1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密38和君创业和君创业H & J V A N G U A R D涂镀事业部岗位架构图涂镀事业部岗位架构图涂镀事业部总经理涂镀事业部总经理营销业务经理营销业务经理副总经理副总经理/助理助理1 1

32、人人n人人1 1人人总裁助理总裁助理1 1人人秘书秘书1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密39和君创业和君创业H & J V A N G U A R D资源采购部岗位架构图资源采购部岗位架构图总经理总经理外钢厂经理外钢厂经理综合管理经理综合管理经理上海区域经理上海区域经理鞍山鞍山办采办采购业购业务经务经理理合同管理员合同管理员质保书管理员质保书管理员热轧采购业务经理热轧采购业务经理钢贸采购业务经理钢贸采购业务经理冷轧采购业务经理冷轧采购业务经理涂镀采购业务经理涂镀采购业务经理1 1人人1 1人人1 1人人1 1人人 2 2人人1 1人人3

33、3人人1 1人人3 3人人2 2人人副总经理（兼）副总经理（兼）1 1人人编制：22人唐山唐山办采办采购业购业务经务经理理马鞍马鞍山办山办采购采购业务业务经理经理1 1人人1 1人人1 1人人其它其它钢厂钢厂采购采购业务业务经理经理2 2人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案机密机密40和君创业和君创业H & J V A N G U A R D电子商务事业部岗位架构图（过渡期）电子商务事业部岗位架构图（过渡期）总经理（兼）总经理（兼）电子商务电子商务运营经理运营经理1 1人人编制： 3人电子商务电子商务研发经理研发经理1 1人人（由分管营销的总裁（由分管营

34、销的总裁助理兼）助理兼）巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案备注：本部门架构为过渡方案。机密机密41和君创业和君创业H & J V A N G U A R D巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方案部门内架构及岗位设置方案总经理总经理电子商务电子商务运营经理运营经理电子商务电子商务研发经理研发经理1 1人人1 1人人电子客户经理电子客户经理N N人人备注：本部门架构为未来方案，时机成熟后实施。电子商务事业部岗位架构图（成熟期）电子商务事业部岗位架构图（成熟期）1 1人人编制： N+3人机密机密42和君创业和君创业H & J V A N G U A R D国际贸易事业部岗位架构图国际贸易事业部岗位架构图总经理总经理副总经理（兼）副总经理（兼）业务经理业务经理1 1人人1 1人人N N人人单证管理专员单证管理专员1 1人人巨盈实业巨盈实业部门内架构及岗位设置方