如何彻底有效实施5S课件

1、如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S制作：制作：XXX XXX 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S什么是什么是 5S5 5S S是指：是指：整理整理( (SEIRI)SEIRI) 整顿整顿( (SEITON)SEITON) 清扫清扫( (SEISO)SEISO) 清洁清洁( (SEIKETSU)SEIKETSU) 素养素养( (SHITSUKE)SHITSUKE) 5S是中文的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词日语中的罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称5S。 5S活动是在活动是在20世纪世纪50年代时产年代时产

2、生于日本。生于日本。如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 5S之整理SEIRI（区分“要”与“不要”的东西，不要 的东西要清除掉）如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S要 进入整顿阶段（在什么地方、部门，什么时间使用的物品 ，首先考虑物品、区域、时间的规划 ） 不要 按公司规定方式处理（除需要品以外的物品） 整理 干净、清爽的工作场所 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 执行方式执行方式：各部门（办公室）制订所需整理项目； 教导各部门（办公室）所需整理技巧；选择对象率先实施；

3、 锲而不舍追踪实施过程，不流于形式；检讨、改善。 管理工具： 红色标签活动 定点摄影法 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S整理目标：整理目标：物尽其能、节约浪费 腾出宝贵空间创造清爽舒适的工作场所 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 5S之整顿SEITON将“要”的东西进行规划放置（定位，标示）如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S我们公司有无以下的现象发生：我们公司有无以下的现象发生：工伤等意外事故经常发生；生产效率无法有效提升；品质经常呈不稳定状况。如如 何何 彻彻 底

4、底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S1 1、在工厂内，因整顿不良易发生的状况为、在工厂内，因整顿不良易发生的状况为： 没有划分作业区、通道区、物品、工具等任意摆放 在通道上作业，造成人员与物品或运输工具相互碰撞 放置物品时，没有防止倒下的措施 物品没有归位习惯，致使易燃物或模具之类的东西发生意外 区域规划（通道、作业区、物品区等） 安全意识之教育培训 定期巡视、逮捕现行犯（安全堪忧者） 根源根源 改善改善对策对策 意外意外事件特事件特别多别多 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S生产效率无法有效提升（前置作业生产效率无法有效提升（前置

5、作业时间加长）时间加长） 整顿不良的部门或工作区域常需花费时间寻找物品、工具、模具、报表资料等，延误了工作时效，降低工作或生产效率，因此，只有整顿好良好的工作场所，才能有效缩短前置作业时间，提高工作效率。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S品质经常呈不稳定状况 从日常工作现场发现的问题入手，应： 规划适当的场所； 完备（标示）适当的场所； 规划相关的管理规定便大家遵守。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S2 2、整顿的实施、整顿的实施 区域规划：作业区、通道区、存放区等 标示：区域标示物件标示：整理出的物件放置

6、场所； 设计放置的场所； 标示放置场所； 物件上应有明显标示。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 5S之清扫SEISO（彻底将自己工作环境四周打扫干净）如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 经由清扫的过程，可发现异常现象，如：变质的物品或产品 ，生锈的工具，机械设备漏油漏电，杂音，发热等。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S1 1观念观念 清扫是一种防范于未然的工作。 清扫用意在于减少机械设备故障，维护产品品质。 清扫不是管理者的责任，而是人人参与的活动。 如如 何何

7、彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S2 2实施实施 (1)划分责任区域。 (2)机械设备要有专人保管，并建立责任保养制度（三级保养制度）。 (3)定期检查设备润滑，油压，空压，电气等系统。 (4)建立机械设备操作标准书，严格按规定执行，扫除一切异常现象。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S3 3目标目标 (1)清除脏乱与污染源。 (2)降低机械设备的故障率。 (3)实施操作人员自主保养制度。 (4)保持产品品质。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 5S之清洁SEIKESU（维持清扫

8、成果，保持在干净，无污垢的状态；设法扑灭污染源）如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S一、清洁的环境一、清洁的环境 无污垢的工作环境给人的感觉：清爽，舒适，有思考力，创造力。提高工作效率,节约浪费,尤其是在生产精密度高的工厂,无任何污染源的清洁是最基本的要求. 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S二、清洁的实施观念二、清洁的实施观念 1、高效率，高品质的产品必定是在清洁的工作场所生产出来。 2、清洁是一种用心的行为，而不是一种表面功夫。如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S三、清

9、洁的实施三、清洁的实施 1、清洁的实施： （1）标示责任者。 （2）明确的清洁内容：时间，地点，物品或机械设备。（3）每日必须检点并予以记录。 （4）持续检讨直到符合清洁的要求。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S2 2、为了维持必要的清洁，有无改善的方法、为了维持必要的清洁，有无改善的方法 （1）防漏水、漏油：对机械设备的清扫检查（2）防灰尘：改善工作环境（3）防油污：每日擦拭（4）防碎屑：设计阻止碎屑掉落地面的办法 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S3 3、不放过任何、不放过任何“死角死角” （1）机器设备

10、难以清洗之处。 （2）输送带，料架下面。（3）墙脚，天花板，灯架等。 （4）抽屉，柜子内部。（5）运输工具，台车等。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 5S之素养SHITSUKE（以“人性”为出发点，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准，守规定的习惯）如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S一、素养的实施观念一、素养的实施观念 1只有素养的养成，才能奠定管理的根基。2素养是建立在工作场所上，建立共同的管理语言。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S二、素养的实施方

11、法二、素养的实施方法 1、不断教育训练，使整理，整顿，清扫，清洁管理观念深入管理人员与一般员工。如：早会，例会教育，专业训练。 2、应依照工作场所的作业特性，建立点检表，予以公布，让大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺点的部分，透过大家的参与，共同参与改善 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 5S的作用有哪些的作用有哪些 （1）提高效率）提高效率 a、良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，精力集中，使工作效率提高； b、良好的工作方式，物品摆放有序也会使工作效率提高。 （2）保证质量）保证质量 工作环境的整洁将会减少工作过程（如制造及检验）中的误差，从而减少不合格的发生。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S （3） 保证安全，使工作环境整洁、有序保证安全，使工作环境整洁、有序 a 有序、整洁的环境可有效防止意外事故的发生； b 良好的习惯是防止事故、提高安全性的首要因素，也是防止失误的关键； c 及时的整理、整顿是预先消除隐患的有效措施。 如如 何何 彻彻 底底 有有 效效 实实 施施 5S5S如何彻底有效实施5S 阻碍阻碍5S的错误观念的错误观念 （1）环境是否整洁是小事，效益、质量才是大事； （2）