网围栏工程施工组织设计

1、网围栏工程施工组织设计Revised on November 25, 2020鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司空气源热泵网围栏工程施工组织设计承建单位编制：承建单位审核：承建单位批准：管理单位审核：集团公司批准：鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司2017年07月一、工程概况1. 工程名称：空气源热泵网围栏工程2. 施工地点：巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿 线其他空气源热泵3. 主办单位：鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司4. 项目负责人：张军5. 施工单位：鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司6. 施工负责人：李伟7. 施工内容：巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿

2、线其他空气源热泵采用不锈钢护栏围护。二、实施依据1 -施工现场调查资料和成熟的施工经验；2 设计图纸，设计文件等；3 -经神华包神铁路集团公司工程技术部审批的施工方案、计划部审批的预 算以及下发的业务通知等；4 .神华包神铁路营业线施工安全管理实施细则、神华包神铁路施工 安全协议、施工安全保证金管理办法等。三、编制原则1 优化施工方案，提高经济效益；2.确保项目按期完工；3做好环境保护，减少施工给带来的一切干扰；4.严格遵守现行的施工规范和质量检验评定标准，严格按施工图及其说明 要求施工，保证施工质量；5 遵循“以人为本、安全第一"的原则，严格按施工安全技术规程从制 度、管理、方案、

3、资源等方面制定切实可行的措施，确保施工安全；服从上级 单位、部门的管理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。四、实施、影响范围1.实施范围：我公司将按照神华包神铁路集团公司工程技术部、计划部审批的方案和预算以及公司现场统计的里程部位组织实施，不超范围施工，增加 的施工内容必须履行变更手续2.影响范围：不影响线路运营，施工时注意保护地下设施设备。五、施工组织管理结构形式及劳动组织1 -组织机构及职责该项目由我公司基建、大中修工程项目部负责组织实施，项目经理为张伟 军，主要负责施工方案的编报、预算审批以及施工过程中安全、质量、进度的 管理工作；技术负责人由周书文担任，负责安排驻现场施工人员对该项目进

4、行 现场技术指导，对项目的安全、质量、进度进行现场监控；安全管理人员主要有刘宇博、黄炬超等，负责编制审批专项安全施工方案，联系设备管理和使用2.人员机械配置我公司将根据项目大小和管理目标的需要，选派具有丰富施工管理经验的 人员和组织专业的施工队伍进场作业。劳动力配置见下表:劳动力组织表序号岗位人数主要工作内容备注、管理人员1项目负责人1对该项目的施工安全、质量 及进度负全责2技术负责人1贯彻执行技术文件、图纸及 标准3安全管理人员1组织安全、质量检查并出具 处罚单4现场技术员1安全技术交底及检查整治安 全隐患5施工负责人1组织人员、机械及材料进场 施工二、施工人员1围栏安装15网围栏安装2普通

5、工人10材料运输及场地平整主要机械、设备投入表序号设备名称数量用途状况1货车1辆拉运材料良好2三轮车1辆材料倒运良好3发电机1台施工用电良好4混凝土搅拌机1台混凝土拌制良好3 工期（时间）安排根据神华包神铁路集团公司及设备管理单位的要求，结合我公司自身能力和实际情况，该项目计划于2017年8月1曰开工，2017年8月30日完 工，总工期30天。4、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m2。5、施工总平面布置施工平面布置

6、说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度 及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商 后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将 生活区域尽可能的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地 减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间互相干扰。6、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的 施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，

7、具体见劳动力投入计划 表。幕墙施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与 优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力 的平衡。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞 争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的 定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进行上岗前培

8、训并全面进行项目目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入计划表工程名称：空气源热泵网围栏工程单位：人工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组8人普工 12人电焊工 2人架子工 2人电工 1人六、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立 组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻 重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规 章制度执

9、行。、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主 要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方 认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂 家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两 天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地 之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗 材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶 段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。、本工程的主要材料选用要求（1）、不

10、锈钢型材：木工程不锈钢材质符合GB/T5237-2008,不锈 钢型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。（2）、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑 五金制品有限公司生产的锁件、执手、滑撐等。工程中所用到的后置 埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉 和螺柱GB/和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/的规定。（3）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。七、施工工艺1 工艺流程材料运输一布设线路一基坑开挖一埋设立柱一网片安装2 .施工要点1）施工前联系设备管理、使用单位摸清施工区域内所有电缆、光缆的情 况，保证成熟一段开工一段，在可能有地下管线的地段施工

11、时绝不使用机械开 挖基槽。2）材料运输要求：网片、围栏立柱在运输过程中应有保护措施，可于其间 夹草席、稻草、锯沫或其它缓冲防振材料，竖向堆码层数不超过五层，高度不 超过600mm。网片及连接构件应采取有效的包装保护，防止磕碰。网围栏的栏片 应竖向排放位置，其中夹缓冲材料，以防止碰伤。3）布设线路：网围栏安装要求做到严、直、齐、美，线路封闭严实不留有 间隙；沿线路方向要顺直，不忽远忽近；防护栅栏顶端与下端纵向过渡平滑整 齐.不忽高忽低；整体效果美观，避免给人零乱感觉，安装应清理场地，下槛 下部地面应平整、夯实，保证两侧排水不受影响。栅栏地步距离地面高度严禁 大于10cm。不满足时，进行回填处理。

12、当防护栅栏设置位置为坡地或栅栏两侧 地面存在高差时，采取措施，保证栅栏达到有效防护高度。4）基坑开挖：基坑采人工开挖，根据线路走向布控好基坑的位置和开挖深 度.基坑采用条形基础，宽度和高度尺寸分别为300mmx200mm,挖好的基坑需 经现场监理人员验收后使用，要求坑底、坑壁平整、坚实无浮土，且尺寸附合 的设计要求。5）立柱定位：保证立柱横向不移位，竖向要垂直，然后使用C25混凝土浇 筑基坑，待基础混凝土强度达到设计强度70%后方撤去支撑。6）防护栏门的设置，门柱采用C30钢筋混凝土预制，基础，截面尺寸及高 度同钢筋混凝土立柱金属网片防护栅栏立柱形式，并通过销轴、销轴套与门柱 连接，每500米

13、网围栏设网栏门1处（位置由工务确定）,每200米、门口处 各设“禁止入内”的警示牌，要求：600 mm x350 mm铝板（带反光），卡子利用 15cm长10mm镀锌螺栓连接，预制钢筋碇柱时设“禁止入内”四字，并刷红色油 漆。7）原有网围栏底边距离地面高度为10-20cm的回填土处理，大于20cm使 用刺丝网进行封闭。8）跨越水沟时，网围栏底使用铁篦子进行封闭。3、增加刺丝网防护栅栏施工方法(1) 测量放样；以厂址各界桩中间点向内侧200mm为基点(保证立 柱基础外缘不凌驾厂边界)及理论阵势、地物情况停止施工放样，定出 立柱中间线，按规矩的斜度和阵势修建金属围栏网。若有边界角落处、 断开处、或

14、路途穿插口处立柱间隔缺乏3米可经过相邻二立柱平均调 解，但间隔应均小于3米。(2) 基坑施工；立柱基坑标准符合施工标准，坑口及边坡处视细致 情况下加大预埋基础，包管牢固坚固。选用盒式模版现场浇筑，标号不 低于C20,拌制混凝土所运用的各项材料及混凝土的协作比、拌制、浇 筑、维护应称心有关标准的规矩。(3) 立柱基础施工：按图纸要求浇筑立柱基础；(4) 立柱预埋；立柱预埋分段停止，先埋两端的立柱，然后拉 线埋中间的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从 高度看，柱顶平顺，折弯向外，不应出现高低不屈的表象，立柱与柱帽 要跟尾坚固紧密。(5) 立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支持，

15、把立柱牢固于 适当方位，直到混凝土硬化中止，在混凝土养生14地利间，遏止在立柱 拉锁或支持上安装或拉紧任何材料，统统立柱按描画央求和线性笔挺预 埋；(6) 标准和范例符合央求的护栏网片，从立柱端部末尾坚固安装到 立柱上，统统网片均要绷紧而稳定形，其安装高度符合技艺央求，护栏 网安装完毕，立柱基础停止终极压实处理。(7) 特别情况；护栏网平凡顺着阵势设置。在低高地区，本地上纵 断面发生发火骤变，无法对峙规矩的地标高时，选用两根立柱调治高程 或选用异形网片渐变过渡，须要时停止土工正平，以取得规整表面。(8) 栅栏门安装；在当地路网交叉处，按既有道路和合理位置、 尺寸等情况设置栅栏门，栅栏门设置要保

16、证使用方便等要素。七、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施施工质量目标及保证措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程 的质量目标为：达到现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量目 标，在施工过程中，我公司将采取如下措施：、质量管理保证措施(1) 、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂 帅，项目技术负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料 员、作业班组长等组成，曰常工作由质检员负责。(2) 、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质 量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工 作必须经专职质检员检查验收合格后方能提交

17、监理工程师终检。(3) 、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复 检工作，把好工序质量检查关。(4) 、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍 的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规 程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作 中出现的质量情况进行探讨研究提岀预防措施。(5) 、严格执行“三检制二作业人员自检，班组复检.项目部专检和 监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工 序未经验收不得进行下道工序施工。(6) 、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的 质量是关键，为确保整个工程质量“一

18、次性验收合格二在保证材料合 格率方面采用如下措施：。1、坚决按照施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执 行。2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均 应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材 料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。3、加强对原材料的标识管理.并做好记录，确保工程每个部位实 现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料(7) 、认真做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。做到资 料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移 交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工， 不留隐患。(8)

19、 、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质 量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样， 并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设 单位、质检督促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督。(9) 、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和 试验设备，不论新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用， 并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。(10) 、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目 质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织 评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放

20、过”原则。(11) 、对连续作业的工作，实行交接班制度.并做好交接班记录。(12) 、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每 月考核兑现，责任到人，奖罚分明。(13) 、定期以“内部质量审查"的方式督查项目对上述措施的落实实 施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至 就地免职，出现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查 、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工 各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量 目标的要求。(1) 施工阶段性的质量控制措施。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前

21、进行的质量控制，事前控制是 先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系， 编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量 检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进 行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工 艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技 术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质 量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统 计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工

22、序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落 实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量 符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量 评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资 料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。、各施工要素的质量控制措施(1) 、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计 划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施 工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作 人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，

23、合理安排各工序的 轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量 的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。(2) 、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图 纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提 出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解 决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或 要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容 进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改 进。施

24、工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋 工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量 保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落 实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进 度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操 作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指 导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等 向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底： 第二级施工员向班组长进行

25、分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录：2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准：（3）、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素 质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识 的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级， 具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力 进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退 场，以保证操作者

26、本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育.提高他们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员 所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质 量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作 者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施 工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操 作管理方式，以确保工程质量。（4）、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社 会主义市场经济，提高施工质

27、量，降低物耗、能耗就必须加强计量管 理工作。1）按IS09001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况， 规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认 真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资 料。4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产 的实际需要提出需配计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制 度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表数 须以实际抄表数

28、为准，不得估算。7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。工程保修服务与回访承诺及保证措施工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使 用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的 质量问题，为确保质量做好竣工后的服务：根据本公司按照IS09001标准建立的质量管理体系中服务程序的规 定，本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命内，均将得到本 公司提供的良好服务，直到业主满意。1、保修期和范围(1) 、保修期限：按合同规定的期限。(2) 、保修范围：对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容2、回访程序及组织(1) 、在工程保修期内一般在交工后三个月内

29、回访一次，以后每 隔半年回访一次。(2) 、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修 卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。(3) 、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经 营、生产、质量各部门人员参加。3、保证措施(1) 、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册维修保养手册的 主要内容为：公司、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联系 方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补办法； 维修护理方法。(2)、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免 费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时 内确保到现场维修。我公司将对工

30、程一切所需的保证全权负责，其责 任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。发生紧急抢修事故的， 在接到事故通知起24小时内到达事故现场进行抢修。(3) 、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访 报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺 陷，将立即制订纠正措施并尽快维修。(4) 、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定 期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及 时进行维修，仅收取材料工本费。八、安全保证措施1. 成立安全管理组织机构组长：王尚军副组长：王雪冬成 员：周书文、刘宇博、黄彬、王丽新、韩丽梅、各施工队队长我公司在组织实施该

31、项目期间将严格执行安全生产法、建设工程安 全管理条例、铁路技术管理规程及包神铁路营业线施工安全管理办 法等有关规定，建立安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，杜 绝一切行车、人身伤亡责任事故及重大交通事故的发生，确保施工安全。2. 安全岗位职责现场技术管理人员、兼职安全员：认真贯彻安全技术措施；严格执行保证 安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建 立安全生产、文明施工的良好秩序。认真开展安全教育培训，遵照安全生产的 要求编制工程项目的安全施工方案，安全技术措施及安全技术操作规程等。1）监督施工单位落实施工组织设计、施工方案、安全技术措施，检查、上 报现场施

32、工情况。2）参加安全技术交底和安全检查，对施工现场发现的安全隐患及时上报， 并监督施工单位进行整改。3）积极配合安全质量部开展安全教育培训活动。4）严格按照安全技术操作规程要求现场作业人员，坚决杜绝施工现场存在 的“三违"现象。5）积极配合事故调查，从技术层面分析事故原因，制定相应的安全技术措 施。6）积极参与公司组织危险源辨识和风险评估工作。7）把好进场材料检验关，做好施工记录。3 -施工机械安全控制措施1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，对机械操作人 员要建立档案，专人管理。2）严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。3）定期对车辆进行安全检查，对检查中

33、查出的安全问题.按照“三不放过" 的原则进行调查处理。4保证行车安全的措施1）严格遵守安全生产法和遵循国家、铁道部关于安全生产的规定，坚 持“安全第一，预防为主”的方针，重视施工现场作业安全，制定职业健康安全管 理方案，避免任何伤亡事故的发生。2）严格遵守包神公司营业线施工安全管理实施细则的有关规定，将既 有营业线行车安全放在首位，加强既有营业线行车安全防护，坚决克服松懈麻 痹的思想，时刻敲响安全警钟.避免任何行车责任事故的发生，确保包神铁路 的正常运营。3）组织所有参加工程施工人员进行安全生产教育，学习铁路技术管理规 程、铁路工务规则、施工技术安全规则以及神华包神铁路集才营 业线施

34、工安全管理细则等。临近既有线施工设驻站联络员和现场安全员，施 工负责人带班作业，现场管理人员全程监督确保安全监管到位。4）提前编制月度施工计划并上报集团公司运输生产部，及时与运营单位联 系，签订安全协议，落实好各项安全措施，确保施工和运营安全，熟知列车运 行情况，特别是旅客列车运行时刻，不安排或尽可能减少跨线作业。5）施工时，必须跨越铁路时，必须做到：一站、二看、三通过，严禁抢 道.横穿轨道5 -安全事故报告制度施工中一旦发生重大责任伤亡事故，将按安全事故报告制度和程序立即报 告上级主管部门。6 .防止挖断地下光、电缆安全措施1）施工前联系设备管理单位，详细了解地下管线的埋设情况，并根据相关

35、图纸资料及管线标识情况，详细做好地下管线调查工作。如果对既有线电缆位 置不清楚或设备管理单位无法提供准确位置时，会同设备管理单位共同探查、 核实，划定防护范围。2）电、光缆地段开挖，应采取人工开挖探槽，探清管线数量及线路走向， 严禁盲目开挖、挖掘机等开挖作业。3）施工机械施工前，必须对地线管线进行了详细调查，我公司将组织施工 和设备管理单位到现场进行交底，明确地下管线的分布情况，并履行签认手 续。4）管线安全防护采用硬塑料管材等进行管线外套防护，应进行相应的支撑 或悬吊吊挂方法，在管线两侧设警示标识牌，同时设置机械施工的安全距离。5）为防止损伤运行的电、光缆或其他地下管线设施，在施工范围内不使

36、用 大型机械来开挖沟槽，挖到电缆后设备管理单位人员到场指导施工，方可继续 进行，以免误伤电缆。6）挖出的电缆或接头盒，如下面需要挖空时，应采取悬吊保护措施，不得 使接头盒受到拉力，若电缆接头无保护盒，则应在接头下面垫上加宽长木板（做成凹型槽），方可悬吊。电缆悬吊时，不得用铁丝或钢丝等，以免损伤电 缆护层或绝缘。7）在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距离沟槽边不少于2 米，沟槽开挖过程中均应进行临时施工排水。挖出电缆线的沟槽处，应设置好 警示标识牌。8）待工程完成后，按原先电缆铺设方式，铺设位置，铺设深度进行复原。九、文明施工1 -开工前，编制施工组织设计报请神华包神铁路集团公司工程技

37、术部审 批，并与有关设备管理部门签定安全协议，进场前工程公司安质部将组织所有 作业人员进行安全教育培训，联系设备管理单位做好既有设备的交底工程。施 工过程中，做好安全防护，每个作业点设一名专职安全管理人员。2 严格执行工程公司安全文明施工管理办法的有关要求，创建安全文 明工地。1) 材料按名称、品种、规格、数量等进行分类堆放。2) 对堆放位置进行统一规划，堆放要整齐。3) 每个工作曰要做到工完料尽场地清=4) 施工垃圾堆放在指定场所并及时清运，妥善处理。5) 食堂单独设置，远离厕所、垃圾坑、有毒有害场所等污染源的地方。6) 饮用水应符合国家饮用水标准、热水应统一供应，生活垃圾应有专人管 理，及

38、时清理清运，严禁与建筑垃圾混放7) 土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆和覆盖措施。8) 做好施工用电、防火防盗以及治安综合治理的有关工作工作。9) 施工工具、材料设专人看守，防止被偷盗，现场材料整齐堆放。3. 确保安全生产的技术组织措施、安全生产保证体系网络(1) 、安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安 全生产活动中的重要位置。(2) 、保证工程安全管理体系：、安全管理技术措施(1) 、施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文 件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一"和“预 防为主”的方针做到安全生产和文明施

39、工；(2) 、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可 进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上 岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方 可进行施工作业；(3) 、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规 定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止 施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工；、消防管理措施(1) 、装饰施工现场未经批准不得任意动用明火；(2) 、除指定吸烟区外，装饰施工中的在堆放易燃、易爆场所及施工现 场严禁吸烟；(3) 、非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线；(4) 、禁止擅自使用非生

40、产性电加热器明火器具；(5) 、消防器材不得挪做他用，周围不得堆物，保证道路通畅；(6) 、在施工作业面内设置干粉灭火器；(7) 、重点部位必须建立有关规定，有专人管理.落实责任，按规范设 置警告牌，配置相应的消防器材；(8) 、严格执行动用明火审批手续，动用明火必须做到“二证一器一监 护”的要求，施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的10%比例建 立消防组织，开展曰常活动。4、确保文明施工的技术组织措施、标准化文明施工保证体系、文明施工基础管理措施(1) 、按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立 和健全工地的各项卫生制度，做到有专(兼)职人员负责。(2) 、建立台账，健全施

41、工、质量、安全、环境卫生、综合治理、 宣教七大系列的内页资料以及现场施工管理曰记，认真做好各种标化 资料的记录、归档工作。(3) 、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查.确保工地环境处 于良好状态。(4) 、开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优”服 务，优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。、场容场貌文明管理措施(1) 、实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工 曰期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。(2) 、施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业 人员佩带胸卡，统一着工作服。(3) 、项目部办公室摆放整齐、有序

42、室内卫生整洁，室内外张贴文 明施工、安全生产宣传标语。(4) 、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料按施工计划 进场。(5) 、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有 帐目。仓库内保持清洁。(6) 、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和垃 圾，做到随落随清，指定堆放，及时清运。(7) 、落实专人负责社区协调，与所在地居委会、市政、交通等保持 联系，促进文明施工。、生活卫生管理措施(1) 、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不 向无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现 场。(2) 、职工的住宿宿舍符合有关卫生、居住标准，

43、专人负责，定期检 查，用餐符合饮食卫生，保证职工生活卫生、整洁、安全。(3) 、施工现场设置茶水亭，有消毒保暖措施。、综合治理安全防盗措施(1) 、开展宣传教育，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪 守法，提高企业整体管理水平和文明素质。(2) 、新入场的人员做到及时登记，办好有关证件。证件不全者现场严 禁聘用。严禁使用童工。(3) 、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定加强教育管理，防 止发生打架、斗殴、赌博事件。(4) 、加强防盗值班管理，严肃施工纪律，每天完工后派专人检查、清 场，施工人员禁止随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其他 闲杂人员进入施工现场。(5) 、公司职工携

44、物外出，必须由项目部开出门证，接受检查。5、确保环境保护的技术组织措施为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污 染，保障公众健康，维护公共利益，使工程周围的居民有一个安静的 生活环境，必须认真贯彻公司环境管理体系的标准，进行施工现场标 化管理，工程环保管理，明确职责。、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及 时分类、归堆、外运，严禁随易堆放。、建筑污水、废水，必须通过管道集中向下排放，做到作业面无积存 垃圾，无积水、废水，无散落材料。、现场必须经常打扫，无灰尘扬起，食堂，职工卫生，必须符合卫生 环境要求，有专人管理检查。、噪音保证措施，为了不干扰周围的居

45、民群众生活起居，做到大型机 械，在早晨7点，晚上6点期间使用，特殊情况必须向环保部门申请 后方能使用。、噪音很大的机械在现场制作的项目，我们在施工现场分隔施工现场 临时用房，用隔音材料制作房间，使噪音降低到最低限度。十、施工总工期的承诺及保证措施、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、 合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既 要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要 求。、工期目标根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工 期目标为配合总承包责任单位施工进度。本工程坚决贯彻公司计划管理.以竣工使用为目标的总

46、精神，以施 工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划、短安 排通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完 成竣工的目标。、施工总进度计划我公司保证以业主利益岀发，既好又快地投入施工。为此，在各个施 工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条 件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分 项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早曰发 挥投资效益。、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度 计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每 周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机

47、械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配 合。安排施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下 步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工 作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司 对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保 工程进度按预期目标或提前完成。施工进度计划管理流程图.、确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素（1）、内部因素：1）工程管理因素：目标明确；职责分明；施工准

48、备；现场布 置；调调度平衡；进度控制；物质供应；）机具配备。2）施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配 合。（2）、外部因素：1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工， 而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工 或修改等等。2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设 计中的某些偏差而导致无法施工。3）意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4）其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企 业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管

49、理方法，加强与 总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工 期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：(1) 、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期 目标的实现，采取以下措施：(2) 、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各 关键工序施工项目按时开工；(3) 、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工 作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备 用设备，保证施工正常进行；(4) 、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料 场，保证施工高峰期料源充足；(5) 、对于关键项目安排24小时轮

50、班连续作业，并认真做好后勤保障 工作，做到节假曰不放假：(6) 、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场 施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；(7) 、加强施工过程中的质量安全管理.严格执行规范，加强工序检 查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8) 、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕.避免 因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；(9) 、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分 解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明 原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效 益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职

51、工作的人员及时调离岗位。 、施工总进度计划控制(1) 现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分 项工程施工时间要求。(2) 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划各期 计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总 进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作 量计划来控制总进度计划的实施。、保证实现施工总进度计划的措施(1) 现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统 协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上 保证总进度的实现。(2) 建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位 联席办公会议

52、，及时解决施工生产中出现的问题。(3) 实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳 动力。(4) 推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工 程进度。(5) 采用先进的施工方法，提高工效。(6) 采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质 量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业 绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8) 配备足够的机械设备，保证工程使用需要。(9) 调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提 前进场，确保工程进度需要。(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴做到星期 天和节假日不放假，农忙时不

53、回家。(11) 适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在 征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围 居民的情况下)。(计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为 依据.每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬 期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上， 做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。(13) 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标， 落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。(14) 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调 下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，

54、并做到工完料尽 场地清，使建设单位尽早发挥效益。、控制施工工期的奖罚措施(1) 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经 济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。(2) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组 的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划 和日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或 完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成 的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进 度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样 给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础

55、上加倍处罚。第三阶段为第 、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的 要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得 到控制总施工工期规定的工期奖金。(3) 对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或 增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4) 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监 理、业主平时的考核等形式为依据。、与其他参建单位的交叉作业与协调措施本工程各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调 才能有序的完成。(1) 、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时 向

56、他们请教和商量.服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据 施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总 包单位提早给予协调。(2) 、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发 生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求 个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。(3) 、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发 生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求 个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。(4) 、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配 合费。(5) 、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程 师组成，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在 后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现 场跟踪专业协调工作。(6) 、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面 注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必 须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪 地方需本工种同意或准备好以后才允