垫邻路工程质量管理措施

1、垫邻路工程质量管理措施1 质量管理存在的主要问题1.1 工地试验室1. 工地试验室取得的试验数据不能有效地反映工程实体的质量情况1) . 试件的代表性 ;2) . 试验结果的真实性和准确性 ;3) .试验结果与工程实体质量的吻合性 .2. 工地试验室试验人员不足 .1). 施工过程的监督不足 (如砼浇筑 );2). 试验检测不能及时完成 .1.2 质检工程师1. 项目部没有赋予质检工程师相应的责权;2. 未完全履行质检工程师的控制作用;3. 自检应由质检工程师组织实施 ,但执行情况差 ;4. 质检工程师资质不能满足项目质量检测工作的需要.1.3 过程管理1. 不严格按设计和规范的要求施工;2.

2、 不严格执行配合比的要求 (如砼和砂浆 );3. 不认真按规范要求进行自检 ;4. 施工现场技术人员不足 ,现场管理薄弱5. 对施工过程中的异常与问题重视不够1.4 实体质量1. 实体质量检查不足 ;2. 外观鉴定与检查不足 ;3. 对质量问题和隐患的认识不足 ,对薄弱环节认识不足 .1.5 原材料1. 不重视原材料的管理与控制 ;2. 材料的检测 ,堆放 ,标识 ,管理,使用不规范 ;3. 原材料检测不及时 （砼浇筑申报的材料检测报告往往是很长时间以前的报告 ）;2 质量管理的思路与方法2.1 质量问题归根到底是质量管理问题2.2 质量控制必须贯穿整个施工过程2.3 过程控制必须关注薄弱环节

3、2.4 质量管理从人机料法环测等方面全面展开2.5 质量必须依靠评定确定其是否满足标准要求2.6 不能把质量控制过程中的现象当成质量3 质量管理的要求3.1 项目总工是质量管理的组织者3.2 质检工程师是质量管理的具体负责人3.3 各技术员是施工质量的直接责任人4 不合格的处理4.1 监督发现的不合格4.1.1 召开质量专题会1. 由项目总工主持质量分析会 ,质检工程师 ,相关技术人员 ,监理组 ,监理部 ,中心试验室相关工 程师参加 ;2. 必须全面分析问题产生的可能原因;3. 确定问题产生的根本原因 ;4. 形成书面的分析报告 ;5. 列出问题清单 .4.1.2 确定处理方案与措施1. 根

4、据质量专题会的分析结果 ,结合规范和标准的要求 ,制定相应的检查和处理方案2. 确定具体的实施计划3. 按实施计划开展具体的检查和处理工作;4. 写出书面的处理结果和报告 .4.1.3 处理与总结1. 对检查或处理结果进行总结评价 ,评价是否能够达到设计或规范要求 ;2. 写出总结报告 ;3. 制定预防措施 .4.2 日常发现的不合格召开质量专题会1. 项目部和监理组检查发现的不合格,由质检工程师负责主持召开质量专题会议2. 由监理部和中心试验室检查发现的不合格,由项目总工主持召开质量专题会3. 质量专题会要形成一种制度 .4.2.2 确定处理方案与办法1.处理方案和办法由项目部提出 ,报监理和中心试验室批准 ;2.处理方案采取的措施和手段必须符合规范要求;4.2.3 处理与总结1.处理结果必须保持相应的记录 2.处理一次质量问题 ,质量管理应得到一次提高 ;,持3. 处理一类问题后 ,应就同类问题制定纠正措施和预防措施,防止同类问题的再次出现 .4. 处理完成后 ,应对以前的质量管理过程重新进行检查,从工序控制环节上进行调整和改进续提高