品质部人员绩效考核表

1、岗位：IQC被考核人：考核时期：年 月序号考核项目配分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现 1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作351及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣 10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。5物料未能在 2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现

2、你所未发现 的问题，每次扣5分。8其他部门投诉每次扣 5分。9未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。

3、3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月提出改进建议被米纳加5分,提交一次未被米纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效金额：600元* 100分x一分二一.元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：批准（总经理）：岗位：IPQC被考核人：考核时期

4、：年 月丿予号考核项目配分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。3未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。5巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每35月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。4虚假记录发现一次扣5分。5未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未

5、发现的问题，每次扣5分。6其他部门投诉每次扣 5分。7未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部

6、门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3 分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/ 其它-1当月提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）批准（总经理）：岗位：OQC被考核人：考核时期：年 月序号考核项目配分考核标

7、准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作351及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。3每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情

8、扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时

9、，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月有 次（以及 次以上）提出改进建议被米纳加5分,提交 次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）品质部月度绩效考核表岗位：QE工程师被考核人：考核时期：年 月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准151.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订 工作，并发放到检验冈位使用2'未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3.

10、制疋或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分；4. 检验标准未对检验员进行有效宣导次扣2分；2日常工作501. QC人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2. 来料错检、漏检以及异常未及时反馈 次扣5分；3. 制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分；4. 当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5. 日、月报未按时提交（日报每天9点之前，月报每月5号之前）一次扣2分；6. 工艺改进活动未及时验证或追踪次扣5分；7与供应商确认异常时，标准未传达明确 次扣2分；8生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分；3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到

11、早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。3.生产异常处理不及时，每次扣2分；5团队精神51能积极主动协助冋事完成部门工作，并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与执行力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣 5分。7培训51. 及时完

12、成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得 满分；2. 培训计划或课程延误一次扣2分；3. 培训后未及时进行有效考核一次扣2分；8提案奖励/ 其它-1当月有一次 （以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加 1分，上限5分。.2没有不扣分，不得分。合计绩效金额： 1000元* 100分x 分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年 月丿予号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1测试测量201.根据

13、部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具 的校准工作得满分；2未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3. 对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4. 仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；2日常工作501. 能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作， 无部门投诉得20分；2. 有效合理的管理 DQA实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得15分；3.2天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分4.2天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分；5. 实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分；6. 头验报告

14、及售后未有效记录和存档，次扣2分；3工作纪律51无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率51及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。2未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分。3.售后处理不及时，每次扣2分；5团队精神51能积极主动协助冋事完成部门工作 ，并能带领其他部门的人员对质量控 制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成， 一次扣5分。6沟通与执行力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S51正确使用及维护仪器，点检记