现代企业规范化管理整体解决策划方案介绍

1、以人力资源治理为核心的现代企业规范化治理整体解决方案(SMS简介1 / 50言92第一部分 现代企业规范化治理体系（SMS）简介3一、本公司的人力资源治理体系SMS体系介绍3二 、SMS体 系 的 特 点7第二部分企业进展战略规划7第 三 部分组 织结 构 设计9第四部分职能分解9言9第五部分职位设置3 / 50第六部分职位描述13第七部分职位评估16第 八 部分薪 酬 福 利 设计18第九部分股份期权制的设计20第 十 部分治 理流 程 设计21第十一部分目标治理25第十二部分绩效考核1第十三部分人力资源开发41第十四部分 实现企业规范化治理的途径4 / 50425 / 50当今世界，新经济

2、时代的来临和全球经济一体化的进展使得 市场竞争异常激烈， 在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和 进展，必须追求卓越，不断创新。就企业的进展来讲，不管何种 形式的变革、创新，都需要通过治理的各个层次具体执行，其成 功与否更是取决于组织与治理的结构及整个企业活动的协调。 由 此可见，企业治理是一项非 常重要的工作， 企业只有通过有效的治理， 才能调动各项资源制 造最大的效益。规范化的治理则是企业进展最基础的保障。 目前， 国内大部 分企业的内部治理水平明显落后于西方发达国家的企业， 现代 企业制度和治理模式也未能广泛推行。传统的国有企业治理模 式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据

3、主导 地位，严峻阻碍了企业的进一步进展，同时随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的治理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步进展，首要问题是练好内功,夯实基础，解决企业治理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部治理体系势在必行。什么是现代企业规范化治理体系呢？现代企业规范化治理 体系确实是符合市场经济的企业运行规律、符合现代企业制度，所建立的一套严谨的、科学的、系统的治理模式、治理秩序和治 理规则。企业如何样建立这种治理体系呢？通过以下内容，我们将如此一套完整的现代企业规范化治理整体解决方案介绍给大 伙儿7 / 50第一部分现代企业规范化治理体

4、系（SMS简介在市场条件下，人力资源是最宝贵的资源，优秀的人才是企 业的资本，如何最有效地查找人才、留住人才、最大限度地发挥 人才的积极性， 差不多成为企业能否在激烈的市场竞争中生存和 进展的关键。人力资源治理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。80年代，总部设在瑞士日内瓦的“国际资源治理集团CRG（Corporate Resources Group CRG） ”专门提出了一种人力 资源治理模式（简称CRG模式，见图1-1）并由瑞士迅达电梯公 司引入到中国的合资公司天津迅达电梯公司，近年来它已逐步 被中国企业采纳和应用。近年来众多的企业进行人力资源治理实践过程中，结合我国 的国情和企业特点， 在CRG模式的基础上进一步进展形成了一种 新颖的治理体系以人力资源治理为核心的现代企业规范化 治理体系（StandardizationManagement System SMS）。在 近几年的治理实践中先有多家企业成功的建立并推行了这种治 理体系，均收到了良好的效果。一、一种新颖的人力资源治理体系一一SMS体系介绍SMS体系（见图1-2）针对企业现状和进展趋势，就企业进展 战略、企业文化、治理体制、领导体