珠海企业成长学院规划方案及2011年度学员培训计划5161

1、1珠海企业成长学院规划方案及2011 年度学员培训计划开设“珠海企业成长学院” 是为贯彻落实 省政府贯彻 国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意 见（粤府 2010 39号）精神，以提高中小企业综合素 质为目的， 以构建中小企业人才服务体系为核心， 加强对中 小企业高级管理人员和专业技术人员培训， 为中小企业发展 提供人才保障。现就开展“珠海企业成长学院规划及 2011 年度学员培训计划”提出方案如下：一、规划背景我们在通过调研及走访企业工作中发现， 企业对于入会 更多会关注到我们促进会提供的服务和价值。 我们目前提供 的是融资和申报服务，对大多企业来讲，服务面相对较窄， 不具普惠效

2、应。 我们通过对珠海高新区及周边调研发现， 园 区 5 年内新企业很多， 大多具有较强高科技和快速成长的特 色，对人才培训及管理需求较高。同时，通过对武汉、长沙服务平台的调研，我们发现这 些平台都有共性服务， 就是开设定期、 定点的免费培训服务， 企业对此参与度非常高。而当前珠海软件园硬件级场地条件 完备，目前正在筹备“服务广场” ，即需要通过打造“软服 务”来建立服务口碑。广东省中小企业发展促进会（以下简称促进会）计划与 珠海国家高新区技术创业服务中心、 珠海南方软件园等机构 联合打造 “珠海企业成长学院” 培训学习平台， 通过为珠海 广大中小企业提供定期、 定点的免费培训， 加强对优势培训

3、 资源的整合和配置， 为珠海的企业和个人开通一条学习、 提 升、 发展的便捷通道。 不断地为企业从业人员输送给养，来 推动企业持续快速发展。2二、规划目的通过依托 “珠海企业成长学院” 培训平台， 建立珠海特 色会员服务体系，为创业企业提供管理知识和实用技能培 训，优化整合企业培训服务资源， 使之成为企业身边的学习 平台 ,促进会将面向企业提供培训服务的自创服务品牌。三、规划项目定位 “珠海企业成长学院”通过关注“创业及企业成长”为 主线， 通过培训手段建立企业交流及会员服务平台， 建立促 进会珠海站本地化服务特色和体系。 项目运作基础及优势包 括：（一）软件园场地无偿支持；（二）促进会现有培

4、训机构及专家库资源；（三）省局、珠海局中小企业培训经费支持及项目申报；（四）软件园及高新区 600 家高新成长企业；（五）创业辅导可吸引附近珠海大学园区 3 所高校 6 万 大学生群体。四、 规划对象 涵盖珠海各类创业人员、 各中小企业在职专业技能人 员、骨干员工、不同层次的管理人员等。五、课程类型基础常识课程、 职业技能课程、 综合素质课程、 通用管理课程、战略管理课程。六、执行时间2011 年 6 月至 12 月七、执行负责广东省中小企业发展促进会珠海服务站八、执行渠道（一）“企业创业课堂” 、“企业成长课堂”通过引入名 家讲课，3电子化（ E-Learning ）学习、公开课、内训、企

5、业联合内训等多样化的形式， 菜单式的课程计划， 提供给企 业各层级的培训解决方案。（二）“岭南企业发展沙龙”为企业管理层和专业人员 提供行业及企业发展中的热点问题研讨及交流活动， 搭建行 业交流、问题研讨、创业导师辅导及专家咨询的平台。九、项目内容和架构（一）打造“三位一体”培训平台，构建企业成长培训 体系围绕“创业、成长、发展”的策划思路，构建“创业讲 堂、 企业成长讲堂、 岭南商道沙龙” 三位一体阶梯型课程架 构，形成“创业课程免费、企业课程收费、沙龙活动聚会” 特色。（二）汇聚外部资源，搭建商业共享平台“珠海企业成长学院” 进行将全商业运作， 从课程设计、 运作机制、 宣传推广将全部实现

6、市场运作。 开放网络商学院 网站、开设珠海电台“创业空中课堂”、珠江晚报“企 业成长专栏” 等多维度搭建资源共享平台， 扩大项目影响力及覆盖效应，挖掘商业价值（三）构建企业成长专家库资源吸引省内各类培训机构加入企业成长学院的服务网络， 开展课程优化、讲师推荐等活动，通过签约机制，建立长效 的共赢发展关系，构建企业成长专家库资源。（四）建立会员服务制度，充分搞好会员发展“珠海企业成长学院” 开设目的，最终是为建立珠海特色的会员服务体系，通过培训方式吸引和发展企业会员，建立珠海企业交流与共享平台，以此为基础充分挖掘企业服务 需求，开展投融资、项目申报等特色增值服务。4十、2011 年度培训课程编排

7、计划（一）创业讲堂培训地点：珠海市软件园路南方软件园A2 二楼报告厅培训时间：待定课程安排:序号日期课程类别课程主题12011.5.27人力资源招聘技术与素质模型2201163营销销售大客户销售流程与实务32011.6.10财税管理中小企业税收风险管理及筹划讲解42011.6.17个人发展责任胜于能力52011.6.24人力资源企业初创期人力资源管理模式62011.7.1营销销售以利他哲学，塑造卓越的客户价值72011.7.8综合管理知识产权主题（中介机构进讲堂）582011.7.15财税管理现代财务经理特殊职业技能介绍92011.7.22综合管理质量六西格玛管理102011.7.29人力资源

8、培训管理与效果体现112011.8.5营销销售大客户销售礼仪操作实务122011.8.12个人发展办公自动化132011.8.19个人发展态度决定切142011.8.26人力资源员工离职面谈152011.9.2营销销售大客户市场拓展与管理实务162011.9.9综合管理如何做好企业管控172011.9.16生产管理质量管理实施工具182011.9.23人力资源薪酬设计与人员激励192011.9.30综合管理知识产权主题202011.10.7财税管理税务稽查（自查）风险应对及税务危机公关212011.10.14个人发展习惯保证效率222011.10.21营销销售大客户销售谈判策略与实务23201

9、1.10.28综合管理质量改进团队242011.11.4个人发展办公自动化252011.11.11财税管理全面预算管理262011.11.18综合管理跨部门的有效沟通与协作272011.11.25人力资源绩效管理与流程优化282011.12.2人力资源企业文化培训内容设计292011.12.9个人发展提升自我一辈子的竞争力-职业心态修炼302011.12.16营销销售客户关系管理与维护6312011.12.23综合管理研发与创新管理322011.12.30个人发展顶级团队意识塑造（二）企业成长课堂序号培训内容合作机构课程安排收费标准1研发管理类公开课待定（每月 1-2 天）待定2营销销售类公开课（每月 1-2 天）3员工职业化公开课（每月 1-2 天）4管理类公开课（每月 1-2 天）5生产管理类公