工程资料编制、管理

1、工程资料编制与管理目录： 第一讲：资料员工作现状及工作任务 第二讲：建筑工程资料管理规程系统讲解（串讲） 第三讲：文件收发及资料管理流程 第四讲：资料编号、组卷及归档目录： 第五讲：各参与方资料内容及资料目标组织设计 第六讲：施工管理资料（C1）编制 第七讲：施工技术资料（C2）编制 第八讲：施工测量记录（C3）编制目录： 第九讲：施工物资资料（C4）编制 第十讲：施工记录（C5）编制（一） 第十一讲：施工记录（C5）编制（二） 第十二讲：施工试验资料（C6）编制（一） 第十三讲：施工试验资料（C6）编制（二）目录： 第十四讲：过程验收资料（C7）、竣工质量验收资料（C8）编制 第十五讲：竣工

2、档案编制 第十六讲：资料盒、资料目录编制 第十七讲：资料案例分析及重点、技巧总结工程资料编制与管理1.html筑龙教育第一讲：资料员工作现状及工作任务本讲内容： 一、本课程授课对象 二、资料员工作现状 三、授课目标 四、资料员工作任务 五、授课思路一、本课程授课对象1、资料员2、新参加工作的工程人员3、相关技术、质量、生产等人员二、资料员工作现状1、资料员工作特点：琐碎、面广、不深入、压力小、风险小、收入尚可、能全面系统熟悉项目管理、施工工序流程，随着建筑项目管理的标准化、规范化和信息化，资料管理会越来越受到重视2、资料员的工作状态（4个阶段）（1）干得轻松，资料做得糊涂（2）干得累，资料做得

3、糊涂（3）干得累，资料做得明白（4）干得轻松，资料做得明白三、授课目标上页二、2、（4）干得轻松，资料做得明白使资料员能够胜任目前建筑市场中的资料员岗位四、资料员的工作任务：1、收发文、上传下达（包括图纸）2、资料（文件）的收集归档3、资料的编制组卷、归档4、编制资料目标组织设计（规划）5、资料检查、任务分解、督促整改四、资料员的工作任务：6、配合工程验收、创优、贯标检查7、资料、档案接收、移交8、规范、图集管理（要做就做好，要么就不做，在工作过程中养成良好习惯）五、授课思路：（1）以资料规程为骨架、导向，先系统、大面讲解资料管理，使学习人员对资料有个初步了解（2）深化讲解各个资料管理、编制要

4、求，同时穿插介绍资料员需掌握的施工流程、技术措施（构件主要材料、工序）等知识五、授课思路：（3）实体工程资料案例分析及资料编制管理重点、技巧总结工程资料编制与管理1.html第七讲：施工技术资料编制本讲内容： 一、施工组织设计及施工方案 二、技术交底记录 三、图纸会审记录 四、设计变更通知单 五、工程变更洽商记录一、施工组织设计及施工方案1、施工组织设计是组织工程施工全过程中各项生产技术、经济活动、控制质量、安全等各项目标的综合性管理文件。2、施工组织总设计（群体建筑、住宅小区）、施工组织设计（单位工程）。3、施工方案：用以指导分项、分部工程或专项工程施工的技术文件。4、施工组织设计：编制依据

5、、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）。5、施工方案：编制依据、施工部位的概况分析、施工准备、施工安排、主要施工方法、质量要求、其他要求。6、施工组织设计：项目技术负责人编制，项目负责人审核、承包单位技术负责人。7、施工方案：专业技术员编制，技术部门领导审核，项目技术负责人审批。8、专业分包施组、方案由其技术负责人审批后上报总包。9、施工组织设计应在实施过程中进行中间检查（地基与基础、主体结构、装饰装修）、（施工部署、施工方法的落实和执行情况，调整措施）。10、修改、补充应报审、纳入原文件。11、专家论证：危险性较大的分

6、部分项工程安全管理办法。二、技术交底记录1、在项目施工前进行。2、分包单位负责其分包范围内技术交底、资料收集整理。3、分项交底应填写“分项工程名称”栏。4、技术交底种类：1）施工组织设计技术交底2）专项施工方案技术交底3）分项工程施工技术交底4）“四新”技术交底5）设计变更技术交底5、施工组织设计技术交底：1）主要包括设计要求、施工措施、重要事项。2）项目技术负责人组织专业技术人员、生产、质检、安全、经营、分承包方有关人员等进行交底。3）重点和大型工程应由企业技术负责人进行交底。6、专项施工方案技术交底：1）应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工方法及措施、质量指标和

7、验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。2）季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。3）专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。7、分项工程施工技术交底：1）分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。2）分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明

8、每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。3）应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。4）分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。8、“四新”技术交底：1）对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。2） “四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。9、设计变更技术交底：1）修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽

9、商交底。2）设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。10、交底内容应有可操作性和针对性，使一线施工人员可按交底即可施工，文字通俗易懂，严禁详见XX规范，应将条款转换为通俗语言，图文并茂。11、安全技术交底：施工操作过程中应注意的安全事项。三、图纸会审记录1、施工单位领取图纸后，应由项目技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。3、图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问

10、题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。4、图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。5、由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。四、设计变更通知单1、以下情况之一时，应由设计单位签发设计变更通知单。1）当决定对图纸进行较大修改时。2）施工前及施工过程中发现图纸差错。3）由建设单位提出构造、功能、做法变更时，必须经设计图意，并由设计签发变更或图纸。2、设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（

11、监理）和施工单位相关负责人签认。3、分专业归类整理、归档。五、工程变更洽商记录1、工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。2、工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应争得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。3、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。4、施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。5、各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容

12、。工程资料编制与管理1.html筑龙教育第九讲：施工物资资料本讲内容： 一、施工物资资料管理 二、（半）成品物资出厂合格证 三、预拌混凝土物资资料 四、钢材试验报告 五、水泥试验报告 六、砂、石等试验报告本讲内容： 七、防水材料试验报告 八、材料通用试验报告 九、材料、构配件进场检验记录 十、设备开箱检验记录 十一、其它物资资料一、施工物资资料管理1、反映工程施工所用物资质量和性能是否满足设计和使用要求的各种质量证明文件及相关配套文件的统称。主要内容有：各种质量证明文件、材料及构配件进场检验记录、设备开箱检验记录、设备及管道附件试验记录、设备安装使用说明书、各种材料的进场复试报告、预拌混凝土（

13、砂浆）运输单等。一、施工物资资料管理2、产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等均属质量证明文件。3、涉及消防、电力、卫生、环保等有关物资，须经行政管理部门认可的，应有相应的认可文件。一、施工物资资料管理4、进口材料和设备应有中文安装使用说明书及性能检测报告。5、国家规定须经强制认证的产品应有认证标志（CCC），生产厂家应提供认证证书复印件，认证证书应在有效期内。一、施工物资资料管理6、预拌混凝土供应单位应向施工单位提供以下资料：1 预拌混凝土运输单；2 预拌混凝土出厂合格证（32 天内提供）；3 混凝土氯化物和碱总量计算

14、书（工程结构有要求时）；4 砂石碱活性试验报告（结构有要求时）。一、施工物资资料管理7、施工物资进场后施工单位应对进场物资数量、型号和外观等检查，并填写材料及构配件进场检验记录或设备开箱检验记录。8、施工单位应按有关规定对进场物资进行复试或试验，没专用试验表的可用通用试验表格；规范、标准要求实行见证时，应按规定进行有见证取样和送检。一、施工物资资料管理9、施工物资进场后施工单位应报监理单位查验并签字。10、施工过程中，各种原材的检测报告、合格证、复试报告应一证一试作为一份材料，不得分开装订。待竣工组卷时，再按类别分开装订。一、施工物资资料管理11、施工物资资料实行分级管理。各单位应对各自范围内

15、工程资料的收集、整理结果负现，并保证资料的可追溯性。供应单位或加工单位负责收集、整理和保存所供物资的原材料的质量证明文件，施工单位则需收集、整理和保存供应单位或加工单位提供的质量证明文件和进场后进行的检（试）验报告。一、施工物资资料管理12、各种原材料的合格证、试（检）验报告或记录的抄件（复印件）必须与原件一致，并注明原件存放单位、进场数量、进场日期、抄件人、抄件单位的签字和盖章、抄件日期，可制作如下图章填写。二、（半）成品物资出厂合格证若通过进场外观检查对其质量产生怀疑或监理、设计单位有特殊要求时，可进行力学性能和工艺性能的抽样复试。应事先约定进场取样复试的原则与要求。二、（半）成品物资出厂

16、合格证二、（半）成品物资出厂合格证三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料四、钢材试验报告四、钢材试验报告1、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；2、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；3、最大力下总伸长率不应小于9%；4、断后伸长率；5、弯曲试验；6、重量偏差。四、钢材试验报告6、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。7、允许同一牌号、同一冶炼方法、同一浇筑方法的不炉罐号组成混合批，但各炉罐号含碳量之差不大于0.02%

17、，含锰量之差不大于0.15，混合批重量不大于60t。四、钢材试验报告四、钢材试验报告8、应收集钢牌，复印归档，可复印在材质单背面或粘贴质量证明文件粘贴表，在对应炉罐号前划勾。四、钢材试验报告8、应收集钢牌，复印归档，可复印在材质单背面或粘贴质量证明文件粘贴表，在对应炉罐号前划勾。五、水泥试验报告1、应有北京市建筑材料供应备案书、检测报告、出厂试验报告（3d和28d补报单，28d补报单的报告日期最多不能超过32天）、合格证、复试报告（出厂日期和代表数量必须与出厂试验报告相符），用于承重结构的应做见证。五、水泥试验报告2、水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性、凝结时间进行复验，检验批应以同一生产

18、厂家、同期出厂、同一品种、同一强度等级、同一编号为一批。不同批的水泥不得混合存放，当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月（快硬硅酸盐水泥1个月）时，应进行复验，不同品种不得混用。五、水泥试验报告六、砂、石等试验报告1、砂、石、外加剂、掺合料、砖等材料。2、种类、等级、批量、试验结果、合格证、检验报告。七、防水材料试验报告1、合格证、检验报告、出厂检验报告、进场检验记录、复试报告。2、核对规格、型号、数量等是否准确。七、防水材料试验报告七、防水材料试验报告八、材料通用试验报告九、材料、构配件进场检验记录十、设备开箱检验记录十、设备开箱检验记录1、建筑工程所使用的设备进场后，应由施工单位、

19、建设(监理)单位、供货单位共同开箱检验，并填写设备开箱检验记录。2、 设备开箱检验项目主要包括：设备的产地、品种、规格、外观、数量、附件情况、标识和质量证明文件、相关技术文件等。十、设备开箱检验记录3、 设备开箱时应具备的质量证明文件、相关技术要求如下：(1) 各类设备均应有产品质量合格证，其生产日期、规格型号、生产厂家等内容应与实际进场的设备相符十、设备开箱检验记录(2) 对于国家及地方所规定的特定设备，应有相应资质等级检测单位的检测报告，如锅炉(压力容器)的焊缝无损伤检验报告、卫生器具的环保检测报告、水表、热量表的计量检测证书等。(3) 主要设备、器具应有安装使用说明书。(4) 成品补偿器

20、应有预拉伸证明书。十、设备开箱检验记录(5) 进口设备应有商检证明(国家认证委员会公布的强制性认证CCC认证产品除外)和中文版的质量证明文件、性能检测报告以及中文版的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。十、设备开箱检验记录4、 所有设备进场时包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。应按照标准和采购合同的要求对所有设备的产地、规格、型号、数量、附件等项目检测，符合要求方可接收。5、 水泵、锅炉、热交换器、罐类等设备上应有金属材料印制的铭牌，铭牌的标注内容应准确，字迹应清晰。十一、其它物资资料1、装饰装修、预应力、钢结构、幕墙、水电、电梯等同上，参见相关规范。工程资料编制与管理1.html筑龙教育

21、第十六讲：资料管理案例分析及技巧总结本讲内容： 一、工程资料管理案例分析 二、资料管理技巧总结一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析一、工程资料管理案例分析二、资料管理技巧总结1、做好资料计划（资料目标组织设计）。2、做好资料盒子。3、做好资料目录（过程中图纸、方案、变更、洽商）、（迎检阶段总、卷内、分项）。4、利用好EXCEL。5、学会利用规程、

22、规范、地方文件、创优规定（后附鲁班奖对资料要求）。二、资料管理技巧总结6、总包做好资料检查、评比、奖罚（不只是针对资料员）。7、利用标养28d报告前后推查、整改各项资料。8、抓重点（施组方案交底、物资、试验、实体检测）经验总结，必不可少二、资料管理技巧总结鲁班奖对工程资料的要求：1、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。2、工程资料检查的主要内容：（一）申报项目的相关文件（原件）1.工程立项审批文件；2.国有土地使用证；二、资料管理技巧总结2、工程资料检查的主要内容：（一）申报项目的相关文件（原件）3.建设用地、建设工程规划许可证；4.工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；5

23、.施工许可证（行业有特殊要求时，按行业规定）；二、资料管理技巧总结2、工程资料检查的主要内容：（一）申报项目的相关文件（原件）6.竣工验收资料（包括规划、消防、环保、劳动、卫生、安全等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）； 7.各地区或行业结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工程中间检查记录和评价结论；8.省（部）级优质工程的文件、证书；二、资料管理技巧总结2、工程资料检查的主要内容：（一）申报项目的相关文件（原件）9.省（部）级优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；10.省（部）级及以上科技进步奖、工法、科技示范工程、发明专利、实用新型专利以及地市级及以上文明施工的文件

24、或证书。二、资料管理技巧总结2、工程资料检查的主要内容：（二）工程资料总体要求1.工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰并相关人员及单位的签字盖章齐全；2.工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字；二、资料管理技巧总结2、工程资料检查的主要内容：（二）工程资料总体要求3.工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；4.工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。二、资料管理技巧总结2、工程资料检查的主要内容：（三） 施工资料主要抽查的共性内容（这部分是施工资料的共性要求，不同行业资料方面的个性要求，详见各专业部分）1.查看施工管理资料中的企业资质及相关专业人员的岗位证书、特种作业人员有效资质证书、专业分包资质等级是否符合本工程要求；二、资料管理技巧总结（三） 施工资料主要抽查的共性内容2.查看单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；3.复核工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；二、资料管理技巧总结（三） 施工资料主要抽查的共性内容4.查看涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料：（1）图纸会审，重大设计变更，洽商记录；（2）