大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案 第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛 The 4th National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition 工程管理方案 Project Management Plan 共 页 第1 页 编 号 产品名称 小车 生产纲领 500件/年 零件名称 生产批量 42件/月 1、生产过程组织(包括设备配置) 1. 无碳小车总体概括 无碳小车采用三轮结构,后轮为驱动轮,用1kg砝码下落产生的重力势能 通过绳子传到驱动轴上,绕后再通过

2、绳子传到与偏心轴相连的轴上,通过偏心轴与导向杆和导向节的作用实现行走和转向,由于小车能量有限,所以我们尽量考虑机构的简单,避免摩擦消耗更多的能量。 2. 设计要求 给定一重力势能，根据能量转换原理，设计一种可将该重力势能转换为机械能并可用来驱动小车行走的装置。该自行小车在前行时能够自动避开赛道上设置的障碍物（每间隔等距，放置一个直径20mm、高200mm的弹性障碍圆棒）。以小车前行距离的远近、以及避开障碍的多少来综合评定成绩。 给定重力势能为5焦耳（取g=10m/s2），竞赛时统一用质量为1Kg的重块（f5065 mm，普通碳钢）铅垂下降来获得，落差5002mm，重块落下后，须被小车承载并同小

3、车一起运动，不允许掉落 3. 设计过程 查阅相关资料和图书,确定方案,我们在用ca*a软件绘制三维图,再转cad图,最后标注尺寸,进行加工 4. 方案确定 对小车零件图作最后调试,使其得到较好的尺寸然后对小车制作过程作说明. 5.工程预算 加工仪器:车床 钻床 铣床 轻型台式沙轮机 电钻 5.1生产时间:无碳小车月产42台,一个月工作22天,每天8小时,有效时间利用率为%90,零件生产速度为: M=t/n=ts*g/n =22*8*%9060/42=22min/台,m数量. t为计划工作时间,n为计划生产量.ts制度工作时间.g为时间利用率,2、人力资源配置 ?车间内部人员组织形式以流水线分成

4、班组，根据流水线设备数量确定人数，并安排负责人员，无碳小车的加工人员配备如下：车工1人，铣工1人，钳工1人. ? 另外加工工序部分，车间内部人员组织形式和结构由外协厂家负责具体安排 ?有采购人员，机械三维绘图人员，生产监管人员，工艺方案制定人员。 3、生产进度计划与控制 编制生产计划：包括无碳小车各零部件的工艺路线、生产原材料的外购计划、生产数据等,一1.生产安排,确定加工数量,明确所需原料以及需要购买的材料,如:轴承,毛胚,2.测定偏差,生产的时间是一个月，可以选择4个时间结点对进度控制，分别每个周末对进度计划跟踪,确定生产是否顺利,也方便对工作控制与协调,确定生产产品数量,必要时可以调整工

5、作时间,增减人数,3.对工作情况有规律的作报告,制定出详细的生产说明 二 无碳小车生产环节 (1)、根据机械加工工艺过程卡片采购零件毛坯明确生产过程的关键工序 利用非关键工序的时差 通过调整工序加工时间。 (2) 合理调配各工序用时编制各工序生产进程的时间进度表。 (3)根据零件的机械加工工艺过程卡片以及标准产能42 个/月制定零件的生产加工计划.,无碳小车主要加工工序为车削、铣削、钳工,所以可以充分利用时间及工序 合理安排人手 4、质量管理 对加工好的零件安排适量检测人员对其质量检测,在随机时间对随机产品进行抽样检查,质量管理:转向装置 刚开始时候我们导杆与支座摩擦大不利于小车行走,后来我们

6、在里面装了轴承,情况变好了 驱动轮： 轮的摩擦对车的运动性影响很大，特别是对车的最大行走距离影响.但后来我们增加车轮光滑度,发现小车也走得不远,后来想想,我们增加了传动比使其跑远了,(通过同轴绕线轮,小直径的连接砝码) 5、现场管理 安排一个巡视人员；分别抽时，抽地点巡查，督查加工生产的质量和进度。 学校名称： 参赛项目： 装 订 线 篇2：房地产工程管理办法一 广东某房地产开发有限公司 工程管理办法一 为加强工程管理，控制工程施工的质量、成本和工期，监督安全文明施工，保证工程项目施工的顺利进行，特制定本管理办法。 第一章 工程管理中心总、分部职责及关系 第一条 总部职责：配合项目进行可行性分

7、析，制定工程技术和经济标准；审查建筑设计施工图纸及前期设计文件，确保适用、经济；进行设备采购计划编制；解决各项目部关系到重大技术、经济变动的问题；负责专项设计（采光、照明、内外装修、安防、音响系统、广播系统、停车场管理系统等）；监督、指导各项目工程部的相关深化设计；负责景观工程的设计管理，工程合同起草工作；负责各项目部预、结算管理及经济分析。 第二条 项目工程部职责：制定施工组织计划；组织工程各分项和各单位工程验收；管理各参建单位资质、进场及施工管理；对监理公司再监督管理；工程付款计划制定；现场安全管理；建立定期例会制度（建议每周一次）；负责政府报建、报批手续（规划、方案、消防等报建，节能审查

8、报批）；负责施工图查丈，竣工图查丈，销售模型委托、制作；变配电工程报批；现场销售支持；组织门窗安装单位进行门窗深化，报设计院确认。 第三条 总部和项目工程部的关系、总部对项目部通过工程流程向各项目部下达指令，各项目部第一时间将工作职责范围的任务报与总部审查备案。 第二章 施工现场签证管理 第四条 为控制支出和成本，清晰工程造价及成本投资计划，规范因施工现场条件变化、异常或突发情况发生等合同约定之外的施工内容增减引起的工程工期或造价变化的现场签证手续的办理。 第五条 施工单位提出的现场签证，均应由提出方提出书面申请（工程施工联系单的形式），并应附有需要变更签证的原因、理由、施工方案和预算等文件，

9、且均由施工单位审核签字盖章后报监理单位审核，再由监理单位报建设单位审批后，方可施工。紧急情况时，可口头征得监理和建设单位工程部经理（指合同中指定的各单位现场代表，下同）同意后先予施工，但书面手续必须在口头同意后5天（指日历天）内按本条规定的正常审核审批程序补办，否则，建设单位可不予以确认。 施工单位和监理单位内部的签证审核程序分别应在经建设单位同意的施工组织设计和监理规划中规定，但必须有项目经理和项目总监的签字确认。如施工方案涉及到重要施工技术问题，必须有相应单位总工程师的签字确认。 第六条 签证申请（工程联系单形式）按流程获批准后，应即时办理现场验证计量手续，并按规定的程序办理完成签证单手续

10、并加盖建设单位公章方可作为结算的依据，否则不予确认。一切工程联系单或其它形式的函件等均不能独立作为结算的依据。 第七条 建设单位内部对现场签证申请文件的审批权限和程序。预算总价不超过贰万元人民币的现场签证，依序由工程部现场专业工程师、工程部经理对签证原因、理由和施工方案审核并送项目总经理审批；预算总价在贰万元人民币以上（含贰万元）的现场签证经以上程序由项目总经理、总工程师审核后报总经理审批；在技术上，如有涉及重要施工技术或设计技术的施工方案还应由总工程师签字确认或征得设计单位的书面同意。 第八条 施工单位应至少提交现场签证资料一式五套。 第九条 不得将签证施工项目肢解或作不必要的分期分批申请。

11、 第十条 施工方案应有质量、工期要求，人员机械安排，签证施工项目对本体工程的影响评估和安全措施等内容。 第十一条 签证原因和理由必须遵循符合工程实际需要、合同精神和规范要求等原则。 第十二条 如签证工程量不能通过书面计算而需要在现场实量，工程部现场管理人员和监理人员应至少共有3人参加现场实量。其中工程部人员不得少于2人。现场实量应在相应工程完成后3天（指日历天）内完成，否则，建设单位可不予以确认。现场实量确认后，应按以上程序重新办理各项审核审批手续。 第十三条 合同应对合同约定之外的增减工程计价方法做出规定，签证预算和结算应按此规定执行。如合同无此规定，其计价方法通过与施工单位协商确定，但应按

12、公司合同审批流程审批。 第三章 设计变更管理 第十四条 所有设计变更均应按本规定办理变更前的可行性论证和审批手续、变更后的技术性及各专业协调性审查手续。 第十五条 建设、设计、施工或监理单位提出的设计变更，均应由提出方提出书面要求、建议或申请，并应附有变更设计的原因、理由、可行性分析和造价增减概算等文件，交建设单位设计研发部进行汇总和跟踪办理建设单位内部审批手续。必要时总工程师应及时组织公司相关部门、勘察、设计、施工和监理等单位进行论证，必要时，可邀请其他专家参与论证。 第十六条 对于概算价贰万元人民币（以经监理单位审核概算为标准）以下或对现场施工、建筑物结构安全、设计效果、使用功能影响不大或

13、明显设计错误的设计变更，论证程序可简化，依序由公司责任工程师、工程部经理、专业设计工程师、设计部经理、总工程师审核后报主管副总经理审批；对于概算价贰万元人民币以上（含贰万元）的设计变更，经以上程序由总工程师组织论证后，由主管副总经理审核后，报总经理审批。紧急情况时，可口头征得监理单位项目总监和建设单位总工程师同意并由建设单位设计部专业工程师口头征得设计单位专业负责人同意后先予施工，但建设单位设计部专业设计工程师必须及时补办书面设计变更手续。 第十七条 设计单位应根据批准意见出具合格且有效（指有责任人签字和单位盖章）的设计变更文件。设计部专业工程师应督促设计单位在规定的时间内按合同约定的图纸份数

14、及时完成和足份提交设计变更并审核，不得影响施工进度。 第十八条 设计部收到设计变更并审核后，在审批表中签署审核意见，建设单位总工程师根据审批意见在每份设计变更单上签字后交设计管理部资料管理员按设计图纸的发放要求发放各单位和部门（其中加有审批表的一套由公司资料员归档）。 第十九条 合同应对合同约定内的工程项目因设计变更增减工程量的计价方法作出规定，设计变更的概算、预算和结算应按此规定执行。如合同无此规定，其计价方法通过协商确定，但应按合同审批流程审批。 5 篇3：技术管理手册：科技推广示范工程管理规定 ZJ国际建设公司技术管理手册 文件编号 科技推广示范工程管理规定 编制 技术中心 审核 * 批

15、准 * 1 总则 1.1 为贯彻建设部颁发的建筑业新技术，落实总公司及公司科技发展规划，以ZJ国际建设公司科技推广示范工程(以下称“示范工程”)为载体，将科研开发、技术推广及项目管理融为一个有机整体，全面提高公司工程项目的技术管理水平，进而提升公司核心竞争力，根据建设部和ZJ总公司的有关规定，特制定本管理规定。 1.2 本规定所指的建 筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业 10 项新技术(2021 版)”，即：地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋与预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、安装工程应用技术、建筑节能和环保应用技术、建筑防水新技术、施工过程监测和控制

16、技术、建筑企业管理信息化技术。 1.3 科技推广示范工程可分为三个层次，建设部示范工程(国家级)、总公司或地方示范工程(省、市级)、总公司下属二级企业示范工程(局级)。 1.4 公司示范工程及推广工作由技术中心归口管理，协同各事业部、总部直营项目经理部、各分公司及驻外机构等共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审以及推广等工作。 2 适用范围 2.1 本管理规定适用于ZJ国际集团内示范工程的申报、审查立项、实施、验收和管理工作。 2.2 本管理规定适用于向ZJ总公司示范工程、地方(省市)示范工程、建设部示范工程的申报和推荐工作。 3 示范工程申报 3.1 示范工程的申报条件为：新开

17、工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。 3.2 示范工程的申报首先由各事业部(分公司及驻外机构)、子公司推荐，并自行组织评审并上报公司;技术中心负责示范工程的评审组织工作，并参与示范工程评审工作。 3.3 示范工程申报时要填写科技推广示范工程申报书(附件 1)，一式5 份，并制定推广工作计划(一式 5 份)，经主管事业部审核后，于每年 3 月底前报公司技术中心。 3.4 ZJ总公司、地方(省市)、建设部示范工程申报时，填写的科技推广示范工程申报书按各级主管部门颁发的文件的相关规定执行。 4 示范工程审查、立项 4.1 公司

18、技术中心负责组织有关专家对申报工程进行审核，经审查合格后，批准列入示范工程计划并发文公布。 4.2 已经被批准列为示范工程的项目，如果立项条件发生变化，经与有关方面协商后，公司可以做出取消或更改的决定。 5 示范工程过程管理 5.1 示范工程计划下达后，各实施单位要加强领导与协调，严格管理，按照推广工作计划认真组织实施，每半年总结检查一次。 5.2 技术中心牵头负责协调与沟通工作，实施项目领导层及时解决施工中的问题，认真组织推广技术的实施，并及时进行技术总结和效益测算; 5.3 示范工程实施单位要采取有效措施，认真落实示范工程新技术应用实施计划，强化管理，使其成为工程质量优、科技含量高、施工进

19、度符合要求、经济和社会效益好的样板工程。 5.4 示范工程要与公司的技术发展要求相适应，积极参与公司的技术研发课题，通过示范工程促进公司技术的积累与提高。 5.5 示范工程因故停、缓建，应由实施单位向技术中心做出书面报告，技术中心核实后及时向公司领导汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。 6 示范工程验收 6.1 示范工程验收申请 示范工程的实施单位在完成示范工程申报书的内容后，在满足以下要求的前提下上报技术中心，由技术中心向总公司提出验收申请。应满足的要求为： (1) 采用 6 项以上建筑新技术; (2) 工程质量满足合同要求; (3) 工期合理，满足业主要求; (4) 科技进步效益率达到

20、1.5%以上; (5) 严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。 6.2 示范工程的验收总结资料 示范工程实施单位应提交以下验收评审资料，并在申请验收时间的 1 个月前报送技术中心，资料应包括： (1)科技推广示范工程验收证书(见附件 2); (2)科技推广示范工程申报书及批准文件(复印件); (3) 工程施工组织设计(有关新技术应用部分); (4)应用新技术综合报告(扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议); (5)单项新技术应用工作总结(每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益); (6)工程质量证明(工程

21、监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明); (7)工期证明; (8)效益证明(可计算部分应提供相应数据，不可量化的应采用文字说明，社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表); (9)文明安全施工情况证明; (10)企业技术文件(通过示范工程总结出的技术规程、工法等); (11)其它有关文件、证明材料。 其中第 211 项内容应装订成册，一式 3 份。 6.3 示范工程验收主要内容 6.3.1 提供验收资料是否齐全; 6.3.2 是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容; 6.3.3 应用新技术中有无创新内容; 6.3.4 应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响。 6.4 示范工程验收由技术中心负责组织示范工程验收组，示范工程验收组由57 名专家组成。评审专家组应根据以上内容，对该示范工程应用新技术的整体水平做出综合评价。 6.5 示范工程验收工作分两个阶段进行，一是资料审查，二是现场查验。验收组专家必须认真审查示范工程实施单位报送的评审资料和查验施工现场，实事求是地提出审查意见。 6.6 验收组聘请专家必须具有高级技术职称，从事项目管理或专业技术工作10 年以上，在某一新技术领域有较深造诣，年龄原则上不超过 65 周岁。被评审的示范工程实施单位人员，不得聘为验收组专家。 6.7 验收专家组组长应提出初步评审意见，评审意见须有超过三分之