XXX设备点检实施办法

1、XXXXX设备点检实施办法为了进一步加强XXXX机电工作管理，保证设备正常运行，特制订本实施办法。一、设备点检概念1、设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备隐患的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。2、点检是设备预防维修的基础。点检维修制是以操作人员为基本队伍，以点检活动为主要内容，集设备运行、维修管理为一体的设备维修管理体制。二、设备点检实施范围 XXXXXXXXXXXX公司三、点检工作要求1、建立健全设备点检维修制的组织机构，设立专（兼）职点检管理人员和点检员，建立

2、点检流程图。2、点检要做到定点、定标、定期、定项、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。3、点检的标准，根据设备有关技术文件、维修标准和完好标准，结合现场维护保养经验，确定设备的点检部位、项目，制订设备的点检标准，将此标准制成点检专用的记录表格，上报公司动力部和设备管理中心，经审批后，贯彻执行到各单位执行。四、点检的方式和周期1、点检分为日常点检、周点检和月点检。2、日点检：各班组点检员根据“各系统日点检路线”，点检，对发现的问题及时汇报，以便安排检修。3、周点检：按照走动式管理规定，车间管理人员组成周点检小组，依据“各系统周点检路线”每周1次对所辖设备和系统进行全面检查，测定设备劣化程度

3、，以调整修理，并将点检数据上传到点检管理软件系统中。4、月点检和月检修：每月1次，各生产车间组成月点检小组，依据“各系统月点检路线”点检；根据日常检修中遇到的问题(如平时不能进行的大的检修工作)，作深入调查、测定、分析，列出检修计划，汇总上报厂，厂管理人员进行平衡，根据生产情况制定月度检修计划，并组织实施。5、个别点检周期及标准应根据设备操作和维修经验及设备故障发生状况等确定，并根据执行情况适时进行修改调整。6、部分操作性较强的设备定期点检和精密点检可按EAM系统的PPM工单执行。五、点检记录1、各种点检记录要严格按各类设备的点检表格要求进行填写，对存在问题的必须详细记录，包括设备、部件运行状

4、况；维护保养情况；及处理结果、缺陷及隐患情况以及通过点检结果对设备检修的建议等，本表格填写不完，经注明后可附在点检问题详细记录或岗位司机交接班记录中进行详细说明。2、点检记录的填写必须真实可靠，对每填写的一个字或一个勾一个叉认真负责。3、部分重要设备的定期点检和精密点检记录必须进入EAM系统。4、各类点检记录要妥善保存，各级专业技术人员要认真研究分析设备点检中发现的问题，根据各类点检结果不断地总结设备运行规律，及时合理地提报出设备预防性检修计划，使设备保持正常运行。六、职责(一)、XXX公司设备管理部的职责： 1、负责系统升级及新技术调研论证、方案审查，并组织实施。 2、负责点检业务流程、报表

5、、程序界面等修改建议的审批。 3、协调解决点检工作中存在的问题。 4、负责制定设备点检的流程、标准和考核细则。 5、监督、检查运营单位点检工作的执行情况。 6、负责点检数据的查询，并进行核实和考核。 7、负责组织各单位点检人员的培训工作。 8、负责对用户授权。 9、负责审核点检标准和点检项目的优化。 10、负责系统硬件设施和软件维护。 11、负责系统安全管理。 12、负责系统数据库管理。(二)、XXXX部职责: 1、负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案。 2、负责建立本单位设备运行工况，及时提出点检优化建议，报相关部门审核后实施。 3、负责本单位新增或改造设备点检基础数据的搜集整理，

6、各项标准的建立，不得随意增减点检点位。 4、负责对漏检原因的说明:发生漏检后应于次日9点前将漏检报告报相关人员，漏检报告必须有漏检原因说明和负责任签字。 5、负责各类点检越限报表分析，对于操作越限每次必须填写处理意见，发现重大隐患及时报主管领导。 6、每周对设备运行工况进行分析，为预防性检修计划提供参考依据。 7、负责将本单位月度点检运行情况报告报相关部门。 8、负责点检仪收集的数据上传、路线下载的管理，数据要求在24小时内上传至服务器中。 9、负责硬件点检仪及相关配件的管理。 10、根据业务需求，负责对软件提出变更需求或合理化改进建议，需求报告需报管理部相关负责人审核后提交软件公司。（三）点

7、检员职责1、检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检人员对其管区的设备负全权责任。2、根据点检内容和标准，严格对设备进行各类点检，掌握设备运行状况；按设备维护保养要求及设备润滑图表对设备进行维护保养。3、做好点检记录，认真分析点检出的问题，不断总结经验，提高设备点检水平和对设备运行状态的分析、判断和预测的能力。4、承担制订和修改维修标准，编制和修订点检计划，编制检修计划，参加设备的检修和改造工作，保证设备正常运转，提高设备开机率。5、专业点检员每月向点检管理人员提交所负责设备的点检报告，总结设备点检情况，对设备运行状态进行评价，提出设备检修、维护保养的重点工作，指出设备及点检和维护保养方面存

8、在的问题。每年要进行一次系统的总结，找出规律并提出改进计划。同时对点检项目、标准、周期等进行修正。6、点检员未认真进行点检或不负责任地填写点检记录，一旦造成事故，将根据情节从严进行经济处罚、行政处理。七、点检员的条件1、设备点检员必须具备高度的责任心和较全面的专业知识。2、设备点检员必须经过专业培训，经考试合格后才能担任设备点检工作。八 、点检现场管理1、运营单位点检人员应保持相对稳定，实行点检人员兼职制，基本保证每班至少3名兼职点检人员，多报不限制，人员详细分配见第二项机构图；若人员调整，必须及时以书面形式报相关管理部门。2、日常点检由岗位工(兼职点检员)每班进行；专业点检由兼职点检员按点检

9、周期进行；故障诊断由运营单位实施。3、出现可疑的或越限无法确认的点检点时，兼职点检员应及时向自己上级领导反映提出“故障诊断申请”由运营单位组织实施。4、“故障诊断申请”实施措施、解决结果要在点检系统中定期维护。九、点检考核考核按月度进行考评，奖罚标准如下1、考核得分在95分以上（不含95分），每超1分，奖励500元；2、考核得分在9095分（不含90分）不奖不罚。3、考核得分在90分以下，每降1分罚款1000元。4、所有罚款进入罚款专项帐户，奖金由罚款资金中支付。点检考核标准项目考评标准标准分次数合计组织体系制定点检组织机构每缺一项扣1分制定专、兼职点检员职责制定点检操作规程制定点检流程制定点检工作制度现场点检现场点检必须符合点检规范每项扣1分各点检点必须定点标识DALLAS钮位置合理、干净必须佩戴工具及仪器进行点检点检数据数据及时回传一次不及时扣1分点检数据有效一条无效数据扣0.5分无漏检漏检一点扣1分无重复回传数据重复回传一次扣2分油质化验记录缺少一次扣1分点检记录建立设备点检台帐无点检台帐扣2分建立点检仪台帐无台帐扣1分建立点检管理检查台账无台帐扣1分点检越限记录（无越限点时不打印）缺少一次扣1分越限点趋势分析（非量化点不作分析）缺少1点扣0.5分越限点触发维修工单无维修工单扣1分每周打印点检考核报表（第一页）缺少一次扣1分点检标准优化记录（每月一次）缺少一次扣