汽车竞争格局与上汽通用五菱海外发展战略研究

1、C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S当代经济2014年第20期当代论坛【摘要】近年来世界汽车全球化竞争激烈,亚太成为了汽车市场最主要的区域,而印度东盟等新兴市场更是成为了世界汽车巨头布局的重点市场。对于中国的汽车行业而言,海外拓展的机会在哪里?文章以上汽通用五菱为例,剖析了上汽通用五菱的海外发展优势,探讨了其海外发展的战略选择与战略定位,以为中国其他企业发展海外事业,选择目标市场和制定战略定位提供参考和借鉴。【关键词】汽车新兴市场海外发展战略选择目标市场一、世界汽车竞争格局1、汽车大集团主导世界汽车市场过去的三十多年,世界汽车几大巨头已经形成了全球

2、的布局,世界前十大汽车集团占据了世界汽车产量的64.5%(数据来源:2013年财富50强排名。而汽车的全球化,是成熟汽车市场应对自身市场接近饱和压力的情况下创造出来的出路,广大的第三世界国家成为欧美日等汽车强国转移落后技术和换代产品的巨大蓝海;而这样的转移,也给汽车大集团更多的财富积累以及技术创新的机会,使其持续引领世界汽车的潮流。跨国的汽车公司,绝大多数超过60%的生产销售量都是在海外,国内的比重很低。比如说通用汽车公司,在2013年全球生产820万辆汽车,其中国内制造的仅占25%;而德国大众,日本本田日产铃木等,都在20%左右;丰田在日本国内的生产则为41%。2、区域竞争日趋激烈,亚太区渐

3、领风骚欧洲、美国、亚太,一直是汽车销售竞争的重点区域,但2000年以后,欧洲美国的经济发展疲软,汽车行业增长缓慢,欧洲某些区域甚至是负增长的态势;2003年,亚太区一举超越欧美,成为市场最大的汽车市场。这其中,中国起到了决定性的作用,中国市场的异军突起,使得所有汽车集团不断将重心东移;而日本韩国汽车的快速发展,使其在欧美市场高歌猛进,而在亚太区域的大本营仍然是不断攀升,导致欧美与亚大区的差距越来越大。2003年,北美、欧洲和亚太三个区域各占世界汽车市场的26%,32%和36%;到了2013年,这个三个区域的份额变为18%,22%和52%,亚太区域已经占据了世界汽车市场一半以上的份额。3、新兴市

4、场的快速发展,正在改变世界汽车的格局以中国、印度、俄罗斯、巴西金砖四国为首的新兴市场,是世界汽车巨头早以布局的重点市场;尤其在中国加入世贸协定之后,汽车市场发展日新月异,成为拉动世界汽车销量的火车头。除此之外,泰国、墨西哥和伊朗,也是跨国公司青睐的生产制造基地。中国和印度作为世界上最大的两个发展中国家,人口占据世界总人口的三分之一,人均汽车保有量远远低于世界平均水平,被汽车跨国集团放在战略发展的位置上。中国近十年快速发展,已经成为世界上第一大汽车销售国,跨国企业纷纷针对中国市场加大投入,不断推出适合中国市场的节能环保的与世界同步的新产品,并致力在产品研发、生产制造、销售、服务、金融以及国际供应

5、链引入等产业链的各个环节不断实施深入地本土化经营策略,以期得以实现在中国市场上有所作为从而保证其全球领先地位。上汽集团作为第一家进入世界500强的中国汽车企业,在2004年排名第461位,而在2013年的财务500强排名中,中国已经有4家汽车集团进入,其中上汽已经进入到第103位。中国汽车企业,在世界500强的20名汽车集团中,已经占据五分之一。几乎所有大汽车集团在中国都已经设立了合资企业,中国汽车行业实际上就是在国际舞台上的竞争。虽然中国本土的企业在核心技术的拥有、自主创新能力以及品牌价值等方面,还处于劣势,但2000多万辆的产销量已经给中国各大汽车集团在产品研发、制造策略和系统管理上积累了

6、足够的经验。中国的汽车企业要扬帆出海,必须根据企业自身的发展阶段作出战略性的布局,而且,现阶段也应该和世界汽车强国形成差异化的竞争。下面,以上汽通用五菱汽车股份有限公司为例,针对该企业现在的发展阶段和企业特点,对其走出去的发展策略提出如下建议。二、上汽通用五菱的概况及其海外发展优势1、上汽通用五菱的产品特点以及公司愿景上汽通用五菱是中国生产微型汽车和小型汽车最大的单体制造公司,过去十年的发展,其已经成为国内微型商用车市场标准的主要制定者之一,同时在开发客户升级需求方面,走在前列,能够重新发掘市场细分,研发出不断跨界的适用产品,开拓新的市场空间。其代表的产品是自主开发拥有知识产权的商乘两用的厢式

7、车系列、以家用车为主的小型MPV 系列。这两大类产品,在中国的市场,经过近十年的检验和不断改进提升,每个平台的车型年销售量都在60万辆以上,社会的保有量已经累计超过800万辆。早在2002年合资公司成立之初,公司的愿景就明确定义:成为微小型汽车领域国内领先,国际上有竞争力的汽车公司。随着公司规模的不断扩大,技术中心能力的不断提升,在2009世界汽车竞争格局与上汽通用五菱海外发展战略研究蔡娅囡(上汽通用五菱汽车股份有限公司广西柳州5450074C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S当代经济2014年第20期年,明确提出发展的三大战略板块:商用车、乘用车

8、和海外事业。在国内,商用车市场的发展已经基本稳定,上汽通用五菱努力保证现有的市场控制地位,但容量上已不再会有大的提升空间;乘用车和海外事业必将成为上汽通用五菱新的发展空间和利润增长点。基于此,有了国内巨大规模效应带来的优势,加上自主开发产品的技术所有权优势,上汽通用五菱已经具备了跨洋出海的基本条件。2、上汽通用五菱海外发展的优势分析企业的国际化,主要是指一个企业,参与国际分工与国际市场竞争,并且由国内企业成为跨国公司的过程。这个过程主要包括两个方面的内容,一是企业产品走出去;二是企业自身走出去,主要是指企业进行跨国投资和跨国经营活动。在中国汽车工业整体还处于国际汽车工业的下游的时候,如何能够走

9、出去与世界列强竞争?这需要看每一个企业的竞争优势在哪里,也就是“特定优势理论”。特定优势理论认为,为什么有的企业进行国际化经营,有的企业不进行国际化经营,其中一个很重要的原因就是它的优势不同,这个优势,就是“核心竞争力”。而英国的DUNNING (1975年提出了一个“国际生产的折衷理论”成为一种主流派的理论,它强调国际化经营应该有三个优势:第一是所有权优势;第二是内部优势;第三是区位优势。具体到上汽通用五菱,其海外发展的核心优势主要体现在以下几个方面。(1产品优势。上汽通用五菱的两类主要产品,从汽车分类中,大多数将其归入VAN-B 和MPV-B,发动机排量在1.5升以下,车身尺寸在4.5米以

10、内。在欧洲和美国的汽车公司,基本没有这类小型的细分产品,只有日本和中国,是主要设计此类产品的国家。上汽通用五菱年度生产销售超百万辆的规模优势使产品成本成为别的企业难以复制的核心竞争能力。这类产品,宜商宜乘,可以做生产资料,也可以自己使用;MPV 产品又特别适合人口众多的大家庭使用。这类经济实用,多快好省的产品是提供给新兴市场家庭和小经营者的良好选择。(2制造优势。“低成本高价值”是上汽通用五菱制造的核心理念,在精益生产理论的指导下,通过近十年的不断改进和完善,上汽通用五菱实现了精益生产五菱化,运用车间管理三角形,从业务计划、精益生产和团队一体化三个方面,实现安全、质量、效率和成本的竞争优势。在

11、通用全球的工厂中,在安全、成本方面,都处于领先地位。而这一套管理方式已经形成系统,可以随时运用到新的基地。(3技术适用优势。上汽通用五菱的开发策略,秉承以满足消费者的需求为导向,运用成熟适用的技术,快速响应市场的方针。这个方向促使上汽通用五菱极度关心消费者需求,能够提前一步开发出满足消费者升级换代的产品。而关注消费者需求的设计理念,是满足市场需求的法宝。成熟适用的技术原则,十分适合给新兴市场以及一些经济相对较为落后区域的需求,产品满足功能性需求,提升生活品质,同时性价比高,不会有技术过剩或质量过剩的风险。三、上汽通用五菱海外发展的战略选择与战略定位1、上汽通用五菱海外发展的战略选择国际化战略分

12、为四种类型:即国际化战略、多国本土化战略、全球战略和跨国战略。跨国战略是国际化的较高层次,需要汽车公司有较强的优势资源,在世界各地充分利用自己的优势资源,向目标市场转移核心竞争力同时又考虑目标市场的个性需求,这要求汽车公司有很强的实力和资源支持。而多国本土化战略,是根据不同的国家不同的市场,提供满足当地市场需求的产品和服务。当产品在某个细分空间,并不是国际主流的产品,在国际上的流动性不足够强的时候,应该考虑实行多国本土化战略进行国际化。而这一点,特别适合上汽通用五菱的战略定位定位。选择了本土化战略,是能够更加适应目标国的实际需求,提供有竞争力的产品和服务;但也会使用到很多的母公司的资源。在目前

13、中国市场仍然是世界上最大的市场的情况下,上汽通用五菱不可能提供全部的资源到海外业务运营,因此,在这种情况下,如何选择“多国”就显得极为重要,如何能够既走出国门,抢占目标市场,建立支持国际化运行的公司体系,又保证足够资源为国内市场服务,是国际化战略必须明确的定位。因此,上汽通用五菱的国际化战略选择是“多国本土化战略”。2、上汽通用五菱海外发展的战略定位谈及战略定位,我们首先必须要明确公司的战略目标。公司的愿景是:成为国际上有竞争力的汽车公司。上汽通用五菱现阶段的发展,正处于巩固国内市场,开拓新的发展空间的阶段,这意味着确保国内市场和开拓海外市场之间需要一个很好的平衡。因此,对于海外的开拓,必须找

14、准市场,全力以赴,重点突破,绝不可以贪大求全,处处布局。在未来的五年中,布局12个重点国家,寻求较深层次的本地化,建立当地的价值链体系,全面参与市场竞争,并取得一席之地。同时,兼顾资源的情况,去缓慢培育一个区域市场,为更长期的未来做好准备。其次,是制定战略目标市场和进入次序。如何找准市场,就成为海外拓展成功与否的最重要的因素,尤其是第一个目标市场。目标市场的选择,必须考虑以下三个因素。(1国家因素。国家因素包括母国和目标国。母国因素中的对外开发程度以及与哪些国家有贸易协定等直接影响母国企业对外投资;目标国的制度政策的稳定性、市场规模的现状以及发展性、资源情况、文化差异和区位特征,都是影响企业本

15、地化经营的主要因素。从国家因素来看,亚洲区域的重要国家应该是上汽通用五菱的主要市场,尤其是从区位优势来看,东南亚各国更是毗邻中国广西,与中国关系比较稳定的国家印尼、泰国和马来西亚应当是首选。(2产业因素。相比国家因素中的市场规模而言,产业因素中更需要细分出目标国的汽车行业的竞品生命周期、市场竞争程度、产业的增长和需求的增长情况。下面我们通过一组数据来看,东盟各国的印尼、泰国和马来西亚也是汽车市场的消费大国,且成长性良好,而上汽通用五菱产品与该区域市场的匹配度也很高。(3企业因素。对于希望走出去的企业,最重要的是确定走当代论坛5C O N T E M P O R A R Y E C O N O

16、M I C S 当代经济2014年第20期出去的战略目标和动因,这才可以保证企业资源的支持;同时,拥有国际化经营跨文化交流的人才必不可少。以及母国企业的规模能够给海外经营所带来的规模优势和管理经验。上汽通用五菱过去几年通过印度项目、埃及项目和南美的项目,积累了一定的海外经验,建立了初步的海外业务流程体系,同时更培养了一批可以到海外工作的国际化人才,初步具备到重点目标国本土化经营的基本能力(参见图1。综合考虑以上因素,上汽通用五菱多国本土化战略的第一个目标市场应该选择东盟,即在印尼/泰国/马来西亚中选择一个国家作为本土化公司基地,制造产品,建立营销体系向东盟自贸区内销售产品。从更长远的未来来看,

17、非洲作为与中国最友好的区域,其拥有十亿人口,占世界的15%,未来十年,非洲各地区将继续经历强劲的人口增长、持续的城市化发展和稳健的经济增长。对中长期而言,非洲许多国家推行的市场经济转型和基础化设施的大力发展,是汽车产业发展的良好保障。上汽通用五菱在现阶段应该用较小的资源,维持与非洲市场的一定关系,保持对非洲市场的关注和研究,在未来,等待恰当的时机进入。汽车市场的培育,需要较强的周期。比如:铃木进入印度市场,已经超过六十年,其逐渐地渗透并和市场一起成长,占据了先机和主动,成为印度最大的汽车制造公司。总之,上汽通用五菱发展海外市场业务,是对母公司系统运行能力的重大提升,海外市场的做大做强,会给公司

18、整体的组织机构和运行流程带来巨大转变。从产品设计到技术转让,从质量稳定性控制到质量提升,从产品竞争力到转化为实际的市场市场化能力,这都和国内的大批量同质化的产品管理模式有一定的区别。同时,特别要求公司重视跨各国文化差异,尊重当地的文化习俗,成为一个更具包容性的国际化公司。【参考文献】1梁毅菲:中国企业海外发展报告J.中国机电工业,2013(6.2李惠玲:我国自主品牌汽车国际化营销研究D.长安大学,2008.3祖明、李仲轶、周晔:我国自主品牌汽车企业海外目标市场选择研究J.经济理论与经济管理,2013(1.图1海外目标市场的选择须考虑的三个因素【摘要】“营改增”也就是指营业税改成增值税。国务院于

19、2011年批准,财政部和国家税务总局联合制定营业税改征增值税的相关试点方案,自此拉开了营业税改增值税的税制改革大幕,2011年8月进一步分批扩大了营改增的试点范围。此次的税制改革实际上就是将现在部分征收营业税改成征收增值税的企业,这样便可以通过具有抵扣作用的增值税去避免重复收税现象,有利于企业税负的降低。本文分析了国家大力推进营改增的原因,着重分析了营改增税制改革现状对企业税负的影响,并且从另一角度纳税筹划方面分析了营改增产生的深远影响,具有一定的研究价值和实践意义。【关键词】营改增税制改革税负影响营业税和增值税是我国现行税收体制中流转税的重要构成部分之一,其在我国的税收收入中也占了相当大的份额。营改增是结构性减税政策之一,作用巨大,这一举措为减税制度创新作出了重大贡献,对于减少重复收费也有巨大的推动作用,更是有利于降低各个企业的税负,有利于税收改革的不断推进。这一政策对我国各行业各企业的未来发展都有着十分重要的影响,特别是目前的全球化大背景下,