公司领导班子绩效考核表格_第1页
公司领导班子绩效考核表格_第2页
公司领导班子绩效考核表格_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司领导班子绩效考核表日期：被考核被考核者者考核期职位姓名标评分考核项小评分标准准员工评目自评互评计分议以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展6责为重，责任心强任有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工5工心尚有责任心，认真做好工作3作责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显2行全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋6为献策勤与有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向奋5态上度度能认真投入工作，但主动性不足3工作热情不高，工作被动2品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，诚630 回报在后信分以身作则，品德廉洁，言行一致4度品德廉洁，言行尚规范3言行不一致，自我意识强，私心重2敢于坚持原则，以

2、公司利益为重6原能够坚持原则，不损公司利益4则尚有原则性，基本做到公平公正3性原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持2原则顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上6氛围团团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作结5用合主动合作意识不够，能勉强配合完成任务4作无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作2用领领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力12导有领导和管理能力，认真履行职责10能解决问题能力一般，能按规定处理8力工作能力不强6工业能拓展业务、促进公司业务发展12作务促进公司业务发展，完成任务快、好11能拓能分清主次，按时按质完成任务10力展工作量不饱满，绩效不明显7与工提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成12效作目标工作果效有计划，有组织，完成目标工作较好10率基本有计划和组织，尚能完成目标工作8须在他人督导下完成目标工作6能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公12司发展的主力工70 能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进作10分工作效对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不果8明显领导职责意识淡薄，存在不尽职现象6处理解力极强，判断决策准确度高12事理解力强，能按规定办理10能理解力、判断力一般，能按决策办理8力理解力差，对复杂事务判断力不够6综有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强10合工作中有无责任事故或明显失误，富有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论