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文档简介
1、企业管理制度的重要性古人云:“无规矩不成方圆”,规矩是人类生存与发展的前提和基础,作为个人,遵守规矩才能迎合时代与社会的发展 , 而作为企业,在发展过程中不仅要守规矩,企业还需要建立自己的“规矩”,这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外,大大小小的企业数不胜数,而每年都有许多企业倒闭,在同行的竞争中被淘汰,这其中原因要么是企业市场竞争力不够, 要么就是内部管理制度不完善,员工的变动,人才的流失。相反,在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业, 它们都有着自己独特的管理体制, 这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。 试想,假如一间拥有几千名员工的企业,如果企业一心只想着对外扩
2、张,扩大企业板块,而忽视了内部员工的管理,没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范,这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题, 更谈不上员工与企业共同发展和进步。作为互联网巨头的阿里巴巴集团, 马云在 35 岁创立阿里巴巴, 49 岁辞任 CEO,作为中国互联网领袖级人物, 马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网, 而马云在建立董事会制度、 培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维, 为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。 在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度, 这份制度按季度对员工进行业绩评分,而奖励的形式有加薪,股票期权,奖金和新的工作机会等,这种管理制度大大提高了
3、员工的工作积极性,坚持公司的目标, 完成本职工作。 制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中,都有一个标准, 这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。广东华红农牧集团的“ 7S 管理体制”也是一个成功的典例。7S 管理是根据 5S 体制不断深入而形成的, 5S 起源于日本,核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理, 而 7S是在此基础上, 加入“安全和节约” ,一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境, 良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 所有新员工入职华红集团都需学习和遵守 7S 管理理念,工作当中按照 7S 管理正确地执行各项规章制度, 这样做的好处不仅规范了员工的日常行为, 加强纪律性,而且改善员工精神面貌, 对于整个企业形象的提
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