工程管理试题入职

1、建设工程管理试题（一）姓名： 部门：一、单选题（每题2分，共60分）1 按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。A 公开招标B 邀请招标C 议标D 发标A2乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）（）万元以下的工程招标代理业务。A 1000B 3000C 5000D 6000B3 建设工程合同按承包工程计价方式可分为（）。A 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B 固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D 总价合同、单价合同、成本补偿合同4 单价合同（）不

2、存在工程量方面的风险。A .仅对业主B 仅对承包商C 对业主和承包商D .对业主或者承包商C5 .采用固定总价合同， 在业主和承包商都无法预测的风险条件下，和可能有工程变更的情况下，（ ） 。A 承包商承担了全部风险B 业主承担了全部风险C .承包商承担了较少的风险，业主的风险较大D .承包商承担了较大的风险，业主的风险较少D6承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同。A 单价B 总价C 成本加酬金D 分包C7下列各项对于合同的风险按大、 小、无排序， 对于承包人承担的风险， 排序正确的是 （）A 总价合同、单价合同、成本加固定费用合同B 单价合同、总价合同、成本加酬金合同

3、C 成本加酬金合同、总价合同、单价合同D 总价合同、成本加酬金合同、单价合同8 根据有关法规的规定，施工投标保证金的数额一般（不得超过投标总价的1，最高不超过50 万元人民币不得超过投标总价的1，最高不超过80 万元人民币不得超过投标总价的2，最高不超过50 万元人民币不得超过投标总价的2，最高不超过80 万元人民币9 由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该 由（ ）承担责任。A 业主B 政府C .承包商D 业主、政府承包商共同A10 业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加，如果业主是 （ ），可以向业主索赔。A 在授标后（

4、或签订合同后）提岀B 在授标前（或签订合同前）提出C 在开工以前提岀5%为承包D 在开工以后提岀11 某工程基础施工中岀现了意外情况， 导致工程量增加， 如果合同规定工程量增减商应承担的风险，采用比例分析法，则承包商可以提岀的工期索赔值为（）。A工期索赔值=原工期X新增工程量/原工程量/5 %B 工期索赔值=原工期X新增工程量/原工程量X5 %C 工规索赔值二原工期X（新增工程量一原工程量）X5%/原工程量D 工期索赔值=原工期X（新增工程量一原工程量X5%）/原工程量D200 万元，12 某工程合同价为 1200 万元，总工期为 24 个月，施工过程中业主增加额外工程按照造价的比例进行分析，

5、则承包商提岀的工期索赔值为（）个月。A 3B 4C5D6B13 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排列顺序。A2B3C .1. 3D 1 5答案:C;14 国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方普遍不愿意将 纠纷提交（ ）。A .协商B 调解C 仲裁D .诉讼D）支付）能方15 某国际工程的业主和承包商经过协商，决定任命一个常任争端裁决委员会来解决工程建设 中可能出现的合同争议。根据对争端裁决委员会报酬的支付的规定，其报酬应由（A 业主B 承包商C 提岀方D 双方各支付一半D16 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（

6、使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A 情况B 资料C 信息D 数据C17 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同）实现。工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（A 项目信息门户B 商务平台C 网络通信协议D 现代通信技术A18 项目管理信息系统的英文缩写是（）。A MISB PPC PMISD PSWSC19 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A 投资控制B 质量控制C 合同管理D 目标控制D20 信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A 信息编码B 信息系统C 信息资源D 信息管理

7、C21 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A 调查研究B 确定项目的定义C 经济分析D 项目立项B22 业主方项目管理的进度目标指的是（）。A .项目动用的时间目标B 项目竣工的时间目标C .项目立项的时间目标D 项目结算的时间目标A23 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A 项目管理职能分工表B 项目管理任务分工表C 项目工作流程图D项目结构图D24 下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（）。A 可以合法委托多个施工单位承担施工任务B 可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位C 不能委托施工合作体作为施工总包单位D 不能

8、委托施工联合体作为施工总包管理单位A25 在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序 关系为（ ）。A 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划B .编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划C .编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行D 编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行A26 在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A 收集项目目标的实际值B 将项目的目标进行分解C 将实际值与计划值比较D 找出实际值与计划值的偏差B27 建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者

9、A 董事会B 股东代表大会C 总经理D 法定代表人28 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（ ）。A 委托代理服务B 监督管理C 中介代理D 有偿技术服务D29 建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。A 体现效益中心的管理职能B 确定施工成本管理目标C 对生产成本进行管理D 达到责任成本目标C30 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A 竞争性成本计划B 指导性成本计划C 实施性成本计划D 考核性成本计划B二、多项选择题（每题 4 分，共 60 分，全对得 4 分，每题至少有 1 个以上正

10、确答案，选对 1个得 1 分）1 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。A .总承包方的成本目标B .项目的进度目标C 项目的质量目标D 项目的总投资目标E.项目总范围目标答案： ABCD 。2.国际上业主方项目管理的方式主要有 ()。A .业主方自行项目管理B 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D .设计施工承包方式E. EPC总承包方式答案： ABC。3 工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。A 项目建设纲要B 设计纲要C 项目结构图D WBSE. OBS答案： AB。4 按照国际惯例，常用的索赔

11、费用的计算方法包括()。A 实际费用法B 直接费用法C 间接费用法D 总费用法E.修正总费用法答案： ADE 。5 成本分析的方法包括 （ ） 。A 比较法B 因素分析法C 差额计算法D 比率法E.层次分析法答案： ABCD 。6 “三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项 目（工程）和引进的建设项目， 其安全生产设施必须符合国家规定的标准， 必须与主体工程 （ ） A 同时招标B 同时开工C 同时设计D 同时施工E.同时投入生产和使用答案 C、D、E7 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（）。A 控制性进度计划B 指导性进度计划C 总进度计划D 年度

12、进度计划E.实施性进度计划答案： ABE 。8 单代号搭接网络计划中时间参数包括（）等。A STSB FTFC STFD CPME MPM答案： ABC。9在下列所述线路中， （）必为关键线路。A 双代号网络计划中没有虚箭线的线路B 时标网络计划中没有波形线的线路C 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D 双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.单代号网络计划中由关键工作组成的线路答案： B、C10 在 PDCA 循环中，各类检查的内容包括（ ）。A 采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故B 检查是否严格执行了计划的行动方案C 检查实际条件是否发生了变化D 检查不执行计划的

13、原因E.检查产岀的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价答案： B、C、D、E；11 建设工程项目进度控制的管理措施涉及 （）。A 项目工艺管理B 管理方法和手段C 合同管理D 风险管E.项目设计管理答案： BCD 。12 建设项目总进度目标论证的工作步骤有（）。A 调研收集资料B 构造信息平台C 项目工作编码D 分析资金偏差E.编制层次进度计划答案： ACE。13 单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A 竣工成本分析B 主要资源节超对比分析C 差额计算分析D 主要技术节约措施及经济效果分析E.年度成本分析ABD14 在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（）情况下需要重新调整原进

14、度计划。A 该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B 该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C 该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延D 该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制BDE15 在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（）。A .总时差最小的工作B .自由时差最小的工作C .最早完成时间与最迟完成时间相等的工作D 最早开始时间与最迟开始时间相等的工作E.总时差为零的工作ACDE三、论述题，每题 10分。 （每问 2分，最后两问由阅卷者酌情给分，共 10 分） 1、房地产开发项目建设的三大目标是什么？它们之间是什么关系？你是如何理解的？我司三大目标存在哪些问题？应如何组织？答：房地产开发项目建设的三大目标分别是：项目建设投资（成本）、进度（或工期）、质量。开发项目建设三大目标之间的关系既有对立的一面，也有统一的一面。开发项目建设三大目标之间的对立关系： 分别阐述质量与成本、 质量与工期、工期与成