危险源辨识和预控管理规定

1、中国水电三局海勃湾项目部危险 源辨识和预控管理规定则第一章 总第一条 为了落实“安全第一，预防为主”的安全 生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预 控，确保安全生产，根据我项目部施工生产及生活营地的具体情况, 特制定本管理制度。第二条 危险控制点分级控制管理是以控制危险因素（源）为核心, 针对生产过程中每个危险因素（源）的设备环境.人的行为和安全管 理等因素，实施有效的控制管理，并分级负责和监督检查。第三条 本制度规定了危险因素（源）定点、分级、控制管理.信息 管理、定期检查及考核的要求和内容。第四条 本制度适用于海勃湾项目部所属各单位和外协队伍的施工 场所及所有施工人员

2、.设备等。第二章危险因素（源）控制点和分级 第五条 危险因素（源）控制点一般按危险因素划分，也可按危险单 元划分。危险控制点的确定，一般考虑以下几种因素:K容易发生重大人身、设备、火灾.爆炸.急性中毒等事故;2. 设备安全度低、作业环境不良.事故发生率高;3、具有一定的事故频率和严重度，作业密度高;4、潜在危险大。第六条危险分析 1、危险因素分析。对危险源系统中存在的物的不安全因素，如：易 燃易爆物资、腐蚀和腐蚀性物资、生产性毒物、生产性粉尘.噪声、 振动.辐射、高温和低温、设备与设施的本质安全化状况.设备.设 施.作业环境缺陷等进行分析，预知可能产生的危害 2、事故模式分析。设想系统内设备在

3、运行中，将会发生什么事故, 并对这些事故可能会产生的影响进行描述。事故模式分析可应用系统 安全工程分析方法，如：鱼刺图分析法、事故树分析法（ETA）s事件 树分析法（ETA）等从物的不安全状态、人的不安全行为两方面分析 危险点，一旦失控可能造成的危害、伤害程度。第七条制定安全措施 针对事故模式，根据“假想事故原因和条件分析”的结果，制定危险 因素（源）的安全控制措施。应包扌舌以下内容: 1、国家标准.行业标准和企业标准中的适合现场实际的部分。2、工程技术措施。应把改善劳动生产条件和作业环境，提高安全技 术装备水平放在首位，力求在消除危险因素和隐患的基础上，搞好管 理措施。3、预测、控制事故的措

4、施，包括危险预知活动、岗位标准化作业等。4、管理措施。应明确岗位生产作业中各级管理者的责任。5、应急救援措施方案。A级危险因素控制点必须建立事故应急救援 预案，及时有效处理突发事故，最大限度地降低事故损失。第八条危险因素（源）分级根据危险因素（源）可能造成的伤害程度，将危险因素（源）控制点 分为四个级别:A级：可能造成多人伤亡或引起火灾、爆炸、建筑设施毁灭性破坏;B级：可能造成死亡或永久性全部丧失劳动力（终身致残性重伤人 或可能造成工程施丄中断（一个工作R以上）；C级S可能造成人员永久性局部丧失劳动力（伤愈后能工作，但不能 从事原岗位工作的重伤），或危及工程施工暂时性中断（一个工作R 以内）；

5、D级:可能造成人员轻伤或伤愈后能恢复原岗位工作的一般性重伤, 并不造成工程施工中断。.K为全面.全方位控制重大危险因素（源），杜绝重大事故的发生, 项目部确定以下因素：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电.淹溺.灼烫.火灾.高处坠落.坍塌.中毒和窒息.其他伤害等11项为A 级危险因素控制点。2s Cs D级危险控制点，根据施工区实际情况确定，并列岀相关 分类控制表（图）。第九条 填写重大危险因素（源）控制点登记表 项目部重大危险因素控制点确定后，认真填写工程项目重大危险因 素登记表。危险分析、分级资料应作为“登记表附件”附在“登记 表"后。第十条验收与归档A级危险因素控制点由项目部安全

6、部门组织验收,报分局安全部备案。B级、C级、D级危险因素控制点，由项目部和各单位相关部门组织 验收，并存各项目部安全部门备案，实行动态监控管理。第三章危险因素（源）控制点的异动 第十一条 危险因素（源）控制点一经确定，就必须纳入控制管理轨 道，不得任意撤点消号。第十二条危险因素（源）控制点的异动含撤点、消号及升级与降级。因工艺变更，该危险点不存在，取消该危险点，叫消号;因工艺改进，防护措施水平提高，危险因素（源）消除，取消该危险 点，叫撤点。第十三条A级危险控制点的异动，由项目部安全部门确认后，报分 局安全部门备案。B级.C级、D级危险控制点的异动，由项目部安全部门审定，并存 档备案。第四章危

7、险控制点管理制度危险控制点警示制度 第十四条.各单位必须在危险因素（源）控制区域醒目处树（危险因素控制点） 警示牌。警示牌内容应包含危险因素（源）可能的事故伤害模式、主 要危险因素（源）及应采取的主要措施对策。第十五条 危险因素（源）控制点的R常点检制度 项目部逐点制定危险控制点检查表，其中A级危险控制点的危 险控制点检查表要报报公司安全部门备案。危险控制点检查表 应内容具体、针对性、可操作性强，并尽量与设备点内容协调，安全检查与设备点检查一致。危险控制点检查表是班组对危险控制点进行R常检查控制的依据 和原始记录。当班人员应根据设备点检制度要求，按危险控制点检查表内容对 本班组管理区域内各级经

8、营管理部门按照各自责任制要求对所负责 的危险因素控制点定期或不定期进行检查，并在危险控制点检查表 相应位H签字。第十六条项目部负责人职责 1、负责组织本项目开展危险控制点分级控制管理，督促各施工队和 部室落实危险因素（源）控制管理制度与措施。2s熟悉本项目危险控制点分布情况，每月对木项目的A级点检查一 次，并在检查表上签字。3、对A级危险控制点存在失控因素，要投入资金及时整改，并采取 防范措施避免事故发生。4、按期审阅与批示安全部门报送的危险控制点信息卡。5、对本项目A级点和B级点失控或由此发生死亡以上事故承担责任。第十七条 班组长职责Is负责实施木班组危险控制点的控制管理，熟悉各危险控制点的

9、控 制内容，本人或制定专人及时检查控制情况，认真填写检查表。2s对本班组各级危险控制点的失控因素组织整改，若确定无力整改 应上报项目部，并立即采取防范措施避免事故发生。.3、因本班组对危险控制点的检查.信息反馈.失控因素整改及防范措施等延误，造成危险控制点失控或由此而发生的各类事故承担责任。第十八条岗位操作人员职责 1、熟悉木人负责危险控制点的控制内容、防范措施、应急预案，按 规定认真检查并登记。2、发现危险控制点的不正常状态，立即上报和做好记录，并采取防 范措施避免事故发生。3、因木人对危险控制点的检查.信息反馈.防范措施等延误或弄虚 作假，造成危险控制点失控或由此而发生的各类事故承担责任。第十九条 项目部各级安全部门职责 1、组织开展危险控制点分级控制管理，制定实施办法，负责综合管 理。2、负责组织对危险控制点的“系统分析”工作，推行控制技术，不 断落实，深化完善危险点的控制管理。3s分级负责组织危险控制点的建立验收与升降级及消号审查。4、坚持按期检查本级危险控制点的控制情况。5s负责危险控制点的信息管理，开发控制信息、动态和实施管理技 术。6、负责按期填报危险控制点的控制情况信息反馈卡。7s督促检查各级对失控因素的处理和进展情况，及时向领导报告。8、对危险控制点失控而发生各类事故，认真调查分析，按木规定查 清责任，