公司CEO述职工作汇报

1、公司CEO述职工作汇报公司CEO述职工作汇报尊敬的吴董！各位董事!各位同仁大家好！首先非常感谢吴董感谢瑞 晶.新三伍,让我重回这个温暖的大家庭！谢谢大家！时间的变迁，一切人与事都在更新改变，我所看到的：企业在进歩了 ！ 员工也进步了，特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃 的进步,这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出两年来，我反复研究三件事，通过多次实施执行，屡见奇效！这次重 归新三伍，今天,我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论 ，职责所在， 我是公司的CEO理所当然,希望在未来的日子里能带领大家往前冲，携 手共创瑞晶.新三伍的再度辉煌！大家听了我这句话，肯定会有人这样想：

2、 您身为一名CEO到底在说什么话难道我们瑞晶.新三伍现在就不辉煌吗？ 谈什么“再度”啊？你们看：我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水 额毎月增长20万元多,涨幅己达10%以上,平湖店今年的业绩也比去年 同期涨幅达5%以上,桐乡店今年的业绩也比去年同期涨幅达 2%以上,所 有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆 ！盈利丰厚！难道我 们现在就不辉煌吗？我跟大家说，这都是事实，这些事实我们公司每一位 员工都看得到的，但是,我们在座的各位高管是否考虑过两个字“危机”！这也是我与大家讨论的第一件事！这两年来，我天天思考的都是“危机”和失败 ，大部分时间我对成 功视而不见，就算做出一点成绩出来也没

3、有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年，同时也让我所效力的企业再度辉煌，突破了瓶颈并重新注入了生命力，企业 活跃了，“危机”暂时远离了 .这次回来，我在桐乡25无 我回到桐乡第一天我就感觉到“危机感”很重，富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论，我们的桐乡店我们的小肥羊，我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前，如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久一 些,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉；我认为我们现 在要广泛展开对危机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机，你的管 理流程有什么危机。还能改进吗？如何改进？还能

4、提高人均效益吗？如果 讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了 ，就延续了我们企业的生命； 我们怎样提高管理效率？我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点 能不能对我们的经营管理工作有所改进？如果改进了一点，那我们就前进了一步；这25天，我也深入了解了整个行业市场的发展动态 ，扬长避 短,各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是您能吃的，吃好了，那块你 能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上，那块你可能吃一口的就吃一口算一口。在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节，找出自已的危机所在，要逐一解决，要坚持均衡发展，抓住短

5、的一块木板，不断地强化以流程型 和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的 条件下,不断优化你的工作，提高贡献率。“亲身体验，努力实行”是吴董在两年前组织大家在企业推广的一 种管理文化，简称为”身体力行”，领导干部是企业员工的带头人，其作 风如何，对企业的发展有着极为重要的影响，关系着一个企业的凝聚力 和号召力，关系着企业的兴衰成败。因此，领导干部要把带头贯彻落实 执行作为一种责任来履行，作为一种基本素质来提高，作为一种领导方 法来坚持。"贵"与"重"要体现在领导带头上，俗话说,"火车跑得快、全 靠车头带",&qu

6、ot;工作好不好、关键在领导",无论什么工作，只要领导干部 带头扑下身子、躬身实践、真抓实干，基层员工就会心甘情愿、心悦诚 服地跟着您好好的干，这是一个领导者的灵魂，我这二年一直在坚持，坚 持吴董的号召坚持”身体力行”，其实”身体力行”可以这样理解 的，“亲身体验”是说一个管理者，无论他的职位高与低，首先自已要真 正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决，这叫“现 场管理”，要求的精华所在是：坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了 ，我们作为高管的是要身兼士卒落到 一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜，这样的团队才有战斗力和凝聚 力，您的团队才会有激情和拼劲，“努力实行”

7、是一种管理精华那叫执 行力，现在中国企业很多人都能说会道，但是执行是一遍空白的，你总以 为你吩咐的事情下属总会办得很好 ！如你不身体力行，你就等于光说不 练,光检查不整改，光布置不理结果，执行一片空白，这是我今天与大家 谈的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身体力行，那就会有一 种恐惧感，一个高管最害怕的是失控，因为你不参与其中深入体会，你就 会一无所知，你就会失控，希望大家明白个中的道理。我的网名叫盈利专家，我这两年一直在深入研究如何让企业在健康 发展之余同时也产生丰厚利润这个问题，市场竞争激烈要高效盈利谈向 容易啊？餐饮行业中，菜品质量、服务质量、营业环境质量是顾客满意 度、忠诚度的

8、保证。为此，我未来的日子里要求大家，要大力推广感动 服务的实施，全体员工主动关爱顾客，了解顾客，亲近顾客，了解客户的 消费行为和需求，为客户提供个性化服务和了解顾客的情感需求，在服 务细节上下功夫，促进服务意识和服务质量的提高；出品研发部门以顾 客口味、顾客需求为导向，以菜品质量为中心展开，以出新菜、出好 菜、出质量菜为宗旨，共同为创一流餐饮服务奠定良好的基础，“千斤 重担万人挑，人人头上有指标”，一切以数据说话，人人为结果负责，用绩效与每一位员 工的经济效益挂钩，真正地调动员工的工作积极性，形成了良好的主人 翁意识,也为我们未来在新三伍实施全面服务质量管理建设奠定良好的 基础；我们在座的所有高管们，我们要学会分析市场，了解市场，了解自 已的竞争对手，知已知彼才能百战百