公司降本增效工作的实施方案降本增效工作方案

1、f%隴A、 7'IJ仅供春公司降本增效工作的实施方案降本增效工作方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周 密，并有很强可操作性的计划。以下是本站分享的公司降本 增效工作的实施方案，希望能帮助到大家!公司降本增效工作的实施方案为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到 公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人 翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想, 制定了以下活动方案。、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营 效益不佳等严峻挑战。公司组织开展增收节支、降本增效、 从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势,

2、积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜 困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集 团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。二、指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从 我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强 化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从 点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来, 提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本 增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛 活动力争公

3、司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。四、组织领导部门成立竞赛领导小组。组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间20XX年5月至20XX年12月竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。（20XX年6月至20XX年12月）此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运 行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识 到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识, 帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改 革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要 求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核, 未完成的取消月度以及年度优秀班组

4、评选资格。2、开展合理化建议活动°（20XX年6月20XX年12月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理 化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成 本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每 个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较髙水平的合理 化建议报公司奖励。3、开展群众性技术创新活动。（20XX年6月20XX年 12月）本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求, 组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好 单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做 系统性的分析，给予

5、考核指标，超出指标的进行考核。做好 车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消 灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以 及利用率。4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（20XX年6 月20XX年12月）本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、 装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意 见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部 门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推 荐参加年度先进班组、星级班组的评比。5、开展班组建设活动。（20XX年6月20XX年12月）以先进管理技术、管理方法培训为载体，使班组人员认 识到精细化管理

6、对于班组建设的重要性。组织班组之间进行 管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、 资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识, 以让客户满意为最终目标；以创建节约型班组为载体，贯彻 增效与节约并重、节约优先的理念。强化全员节约意识，积 极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等五小活 动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新 能手优先推荐评选先进个人。七、竞赛活动步骤1. 宣传发动阶段（20XX年5月20XX年6月）层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港 情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的

7、影响, 提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职 工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。2. 组织实施阶段（20XX年6月20XX年11月）各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因,制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞 赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增 效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各 环节，触及班组日常工作

8、的每个方面。3. 总结表彰阶段（20XX年12月）通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效 机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小 组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比, 并给予一定的物质奖励和精神奖励。八、竞赛活动的工作要求1加强组织领导。各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解 和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本 增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣 传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职2加大宣传教育。各班组要通过港情、公司情

9、教育、班组内部会议等形式, 加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大 局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆-论宣传效果，创造良好的活 动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人 物，充分发挥先进典型的示范引领作用。3.加紧工作进度。开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际, 坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展, 要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张 浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进 行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经 验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广

10、应用工作。公司降本增效工作的实施方案按照集团公司管理提升工作和质量效益年的总体部署, 我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动, 为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此 方案。、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司 将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强 现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降 本增效目标。公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%o其中, 吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求（一）指导思想认真落实

11、集团公司关于质量效益年的工作部署，坚持责 任划分、落实到位的工作理念，突出成本效益原则，着重解 决影响公司效益的根本问题。（二）总体要求一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司髙管, 下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分, 树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问 题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、 铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、 作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建 立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类 业务，健全

12、各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系, 将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证 效果。三、降本增效活动的步骤根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分 专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月,分四个阶段进行。具体安排如下:（一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日）（二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日）一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析, 深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技 术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的 问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组, 定目标、定人员、定

13、期限，提高解决问题的能力，将降本增 效工作落到实处。二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组 重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和 责任人。（三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日）各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标 具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全 过程，触及企业日常工作的每个方面。（四）第四阶段：总结提高阶段（10月7日至12月30 0）依据成本要素分析及方案落实情况，不断规范管理，完 善公司定额标准。一是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，通 过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。二是制定标准。对照方案目标

14、，总结分析落实降本增效 措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际 的成本费用定额体系。三是总结各专业组的经验与成绩，对取得突出成效的集 体和个人进行考核奖励，并与公司的评先选优相结合。四、成本管理活动的工作要求（一）加强组织领导公司成立以董事长为组长的降本增效领导小组，下设办 公室负责具体活动实施，周密安排，精心组织，狠抓落实。各有关专业组要密切配合，大力协同，把各项具体措施落实 到各项工作中去。（二）加大宣传教育各专业组、生产单位、部室要通过举办成本管理知识培 训班、研讨会等形式，加大宣传力度，帮助职工树立成本管 理意识，利用公司网站、板报等手段创造良好的活动氛围。（三）督查检查

15、指导公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查，按月通 报活动开展情况。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题 分析会等形式，及时了解和掌握活动开展情况，针对活动暴 露出来的难点、关键点，组织力量，采取有效方式集中攻关。公司降本增效工作的实施方案应对严峻的生产经营形势，为确保XX年安全保产任务 和降本增效目标顺利完成，XX厂领导班子通过召开车间、部 室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研 究，特制订XX年降本增效工作措施如下:、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识XX年，XX厂将通过广泛深入地开展企业有困难，我们 怎么办大讨论活动，使职工能够正确

16、认识当前形势，群策群 力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学 习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护 的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、 降本增效的经营理念成为每一名XX人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念XX年,XX厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全 生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严 峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最 大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安 全就没有效益的理念。进一步强化预防式养护

17、维修的工作模式，实行精检细修, 将隐患和缺陷控制在萌芽状态XX年,XX厂将通过强化预防式养护维修的工作模式,加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作 中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一 次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状 态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年 的基础上降低材料备件费用200万元。四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱 西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、 一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象 的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力 度，有重点地通过

18、设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材 料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。XX年计划 通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产 任务的前提下，积极组织自修工程目前，XX厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此,XX年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现 本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难 题，今年以来，我厂积极组织立题攻关，完成了六处重点道 口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低维修 成本达67.2万元